人力資源管理培訓(xùn)人力規(guī)劃課件( ).ppt

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1、國家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)《人力資源規(guī)劃》2008年6月22日1人力資源規(guī)劃的概念內(nèi)容和程序概念：人力資源規(guī)劃是指實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程時段：長期規(guī)劃（五年以上）短期計劃（一年或以內(nèi)）合于兩者之間為中期計劃TYQH思維開發(fā)價值行動演練成效2工作崗位分析與設(shè)計人力資源規(guī)劃(廣義)人力資源規(guī)劃(狹義)從規(guī)劃期限分類()人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3工作崗位分析

2、--內(nèi)容界定崗位的工作范圍和內(nèi)容明確崗位對員工的素質(zhì)要求以文字和圖表的形式加以表述4工作崗位分析—作用招聘、選拔、任用的基礎(chǔ)考評、晉升的依據(jù)改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件制定規(guī)劃、進(jìn)行供給與需求預(yù)測的前提工作崗位評價的基礎(chǔ)5工作崗位分析信息的主要來源書面資料任職者的報告同事的報告直接的觀察6崗位規(guī)范與工作說明書崗位規(guī)范的主要內(nèi)容崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式工作說明書的內(nèi)容7四、工作說明書的編寫1.應(yīng)包含的內(nèi)容工作標(biāo)識，工作名稱、工作代碼、所屬公司/部門、直接主管的名稱工作綜述，列出工作的主要功能和活動。工作聯(lián)系工作的責(zé)與任務(wù)工作權(quán)限工作績效標(biāo)準(zhǔn)工作條件8職位

3、說明書的內(nèi)容-1基本資料(工作標(biāo)識)（1）職務(wù)名稱；（2）編號；（3）所屬部門；（4）工資等級；（5）工資水平；（6）所轄人員；（7）定員人數(shù)；（8）工作性質(zhì);(9)編寫日期工作描述工作概要工作活動內(nèi)容：活動內(nèi)容;時間百分比；工作流程;權(quán)限等工作職責(zé)工作結(jié)果工作關(guān)系：受誰監(jiān)督；監(jiān)督誰；可晉升、可轉(zhuǎn)換的職位及可升遷至此的職位；與哪些職位有聯(lián)系。工作人員運(yùn)用設(shè)備和信息說明工作績效標(biāo)準(zhǔn)9職位說明書的內(nèi)容-2任職資格說明最低學(xué)歷；所需培訓(xùn)的時間和科目；從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗。一般能力興趣愛好個性特征性別、年齡特征。體能要求：?工作姿勢?對視覺、聽

4、覺、嗅覺有何特殊要求?精神緊張程度?體力消耗大小。工作環(huán)境工作場所?工作環(huán)境的危險性?社會環(huán)境?職業(yè)病?工作時間特征?工作的均衡性?工作環(huán)境的舒服程度102.工作說明書編寫要求清晰具體簡短：選取主要職責(zé)，不要超過6-8項。編寫工作說明書的注意事項1、符合邏輯的順序編寫；2、語言要通俗，盡量不用技術(shù)性過強(qiáng)的術(shù)語；3、表明各項職責(zé)所出現(xiàn)的頻率。11（一）人力資源部工作職責(zé)1．在國家勞動安全的等法律法規(guī)的前提下，根據(jù)公司的實際情況制定相關(guān)的人事管理規(guī)章制度和社會勞動保險2．根據(jù)公司各部門人力需求，招聘面試合格合法之優(yōu)秀人才。3．參照國家勞動法及行業(yè)人力薪水行情

5、，適時調(diào)節(jié)人員工資水平及福利待遇，以為公司吸引和保留更優(yōu)秀的人才。4．根據(jù)公司人力資源，產(chǎn)品銷售等情況以及相關(guān)部門要求，統(tǒng)籌編制員工培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)教材。5．對所有的公司人員工作業(yè)績有工作能力進(jìn)行定期考評。6．在協(xié)調(diào)各部門的工作與人事情況下，監(jiān)督執(zhí)行人事行政有關(guān)規(guī)章制度，處理各部門有違反制度之事和人并發(fā)布相關(guān)的人事之命令。7．在公司經(jīng)濟(jì)許可的條件下，策劃舉辦一些有利公司員工團(tuán)隊精神與活躍員工士氣的康樂活動與企業(yè)文化活動。8．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督各相關(guān)部門相關(guān)項目之執(zhí)行情況，并向總經(jīng)理提報每天或每月的全公司人力結(jié)構(gòu)曲線圖及人力資源相關(guān)情況圖表。9．考察各部

6、門人員的日常上班考勤情況，行政制度情況以便對相關(guān)人員的以后提升綜合考核作參考。10．與政府勞動，安全等部門多多協(xié)調(diào)，與人才市場及相關(guān)的人才獵頭公司保持良好的關(guān)系，以便在國家法律法規(guī)的條件下，通過各種渠道，盡快地吸引更優(yōu)的人才。12（一）人力資源經(jīng)理工作的職責(zé)1．?依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實施。2．?負(fù)責(zé)人事行政管理制度，作業(yè)辦法的制定與審核。3．?檢查，督導(dǎo)公各項人事制度的執(zhí)行，以及各項工作計劃進(jìn)展情況，并采取必要的對策。4．?檢查考核人事部員工的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資，職位調(diào)動的初核。5．?依照人力需求，主導(dǎo)

7、人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。6．?主導(dǎo)全廠員工工薪資審核。7．?編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用。8．?為各部門提供人事的良好服務(wù)，以協(xié)調(diào)提高各部門專業(yè)工作效率。9．?簽發(fā)人事部文件。10．良好公共關(guān)系的建立與發(fā)展。11．了解并掌握員工的思想狀況。12．承辦上級主管臨時交付的事項。132007-5助師級方案設(shè)計題20分人力資源部經(jīng)理工作說明書？14崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別所涉及的內(nèi)容不同所突出的主題不同具體的形式不同15工作崗位分析的程序準(zhǔn)備階段調(diào)查階段總結(jié)分析階段16工作崗位設(shè)計的基本原則明確目標(biāo)任務(wù)原則合理分工協(xié)作原則責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則17崗位分

8、析的作用、研究任務(wù)與內(nèi)容作用研究任務(wù)1、招聘、任用、考核、晉升、培訓(xùn)的依據(jù)；2、