專案成本與風(fēng)險管理

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1、專案成本與風(fēng)險管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價值的知識經(jīng)濟(jì)競爭專案成本管理專案成本管理的重要性專案成本涵蓋的領(lǐng)域?qū)０赋杀竟芾淼闹攸c專案成本管理實務(wù)專案風(fēng)險管理專案風(fēng)險管理的重要性專案風(fēng)險評估的重點專案風(fēng)險管理專案成本與風(fēng)險管理2SCMStrategyCostManagement(一)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品差異化CostLeader利基經(jīng)營功能強(qiáng)化成本企劃品質(zhì)成本成本設(shè)計價值鏈分析戰(zhàn)略地位分析成本驅(qū)動力分析總持有成本技術(shù)成本MLCC壹.專案成本管理集中化策略成

2、本管理一、專案成本管理的重要性3(二)競爭市場之變化速度競爭成本競爭品質(zhì)競爭價格競爭技術(shù)競爭【高】、【多】、【快】4InitialCostRunningCostQualityCostScrapCostLCC事業(yè)損益總營收總成本單位成本銷售數(shù)量銷售單價研發(fā)費用銷售數(shù)量銷售毛利環(huán)保費用管理費用耗材收入耗材成本品質(zhì)成本MLCCConcept(三)成本與經(jīng)營績效的關(guān)係MLCC：MinimumLifeCycleCost(最低生命週期成本)5二、專案成本涵蓋的領(lǐng)域(一)專案預(yù)算的內(nèi)涵專案損益銷售數(shù)量銷售價格產(chǎn)

3、品成本銷管費用研發(fā)投資設(shè)備投資分擔(dān)費用產(chǎn)品成本材料費加工費管理費攤提費銷管費專案預(yù)算人事費材料費差旅費管理費外包費顧問費技術(shù)費6(二)專案損益的評估模式專案損益=銷售毛利－銷管費用－研發(fā)投資銷售毛利=Qty×(AUP－AUC－AUI)銷管費用=銷售費用＋廣告費用＋售後服務(wù)AUC=材料費＋加工費＋管理費Qty：預(yù)計總銷售量AUP：AverageUnitPrice(平均售價)AUC：AverageUnitCost(單位製造成本)AUI：AverageUnitInvestment(模具及設(shè)備投資)AUI

4、=研發(fā)投資÷預(yù)估銷售量7估價(草案)概算基本估算CAD估價技術(shù)估價工程估價估價(詳細(xì)版)成本材料費加工費設(shè)計模具材料單價材料量材料單價製品體積材料良率工程加工加工費率加工時間最適工程最適時間模具費模具費估價方法包裹估價加總法估算時效性正確性CostBankCostBank加工費率表CostTable時間TableCostTable製品、部品別(三)產(chǎn)品成本管理模式8(四)專案預(yù)算編列的重點1.專案預(yù)算編列的重點製作專案定義分解專案的細(xì)部工作估算需要投入工時製作專案里程碑預(yù)估投入的材料費預(yù)估其他費用

5、92.專案的預(yù)算科目人事費用設(shè)備費用模具及治具設(shè)備材料費用管理費用辦公費差旅費外包費用顧問費用預(yù)備金10項目科目預(yù)估數(shù)量單位成本預(yù)估預(yù)算計算基礎(chǔ)人事費37501,850設(shè)備費11,0001,000模具費材料費1250600差旅費3510350以國內(nèi)差旅為基礎(chǔ)場地租費51470測試費350150EMI測試合計4,020單位：千元3.專案預(yù)算工作計劃表-I114.專案預(yù)算工作計劃表-II階段科目計畫工程設(shè)計量產(chǎn)設(shè)計銷售準(zhǔn)備合計人事費3505007003001,850設(shè)備費1,0001,000材料費20

6、0300100600差旅費10010010050350場地租費205070測試費505050150合計4508502,1705504,020單位：千元121234567合計目標(biāo)實績?nèi)耸沦M目標(biāo)實績材料費目標(biāo)實績設(shè)備費目標(biāo)實績管理費科目月份項目目標(biāo)實績合計5.專案預(yù)算管理表單位：千元136.預(yù)算動支管理的格式狀況科目預(yù)算已支出預(yù)定付款餘額人事費1,8505001,350設(shè)備費1,000300700材料費600100200300差旅費35010050200場地租費702050測試費1502030100合

7、計4,0207206002,700單位：千元月份：14專案預(yù)算實施原則效率化原則質(zhì)量管理原則彈性管理原則專案預(yù)算管理週期月度別管理階段別管理專案預(yù)算管理工具專案預(yù)算管理報告表專案報告表(六)專案預(yù)算管理的重點15(一)透過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計機(jī)能設(shè)計成本設(shè)計新式樣設(shè)計提高價值降低成本競爭力V=C↓F↑三、產(chǎn)品開發(fā)成本管理的重點16採購產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)成本(可靠性)設(shè)計開始量產(chǎn)行銷開發(fā)期間t(二)產(chǎn)品成本管理成本可控制性與開發(fā)期間關(guān)連圖80%20%ESIEMIESI:EarlySuppli

8、erInvolvementEMI:EarlyManufacturingInvolvement0~∞Costdown17實際成本+必要利益=市場價格市場價格-目標(biāo)成本=期待利益市場價格-必要利益=必要成本確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要件(三)銷售價格與成本的變化18材料費(物)→研發(fā)80%/採購20%加工費(人)→研發(fā)?%/製造?%管理費(事)→管理/研發(fā)費用/模具1.產(chǎn)品成本構(gòu)成的三要素(四)產(chǎn)品成本的內(nèi)涵192.產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖(CostTree)產(chǎn)品成本配件圖面開發(fā)圖面管理設(shè)計變更生產(chǎn)準(zhǔn)備