優(yōu)酷并購土豆分析

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1、財務戰(zhàn)略環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析1.政策法律環(huán)境隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，通過視頻分享傳播信息成為當下傳播信息最主要的途徑。但我國在視頻傳播這方面設置了嚴苛的條件，還有關(guān)于版權(quán)問題也有相關(guān)的法律規(guī)定。2.社會環(huán)境分析自2005年網(wǎng)絡視頻興起，經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展和市場培育，網(wǎng)絡視頻已成為中國最為普及的網(wǎng)絡服務之一，逐漸改變著人們網(wǎng)絡生活的形態(tài)、以奧運等重大事件為契機，網(wǎng)絡視頻步入了主流新媒體行列，受到了更廣泛的關(guān)注，網(wǎng)絡服務進一步深入民生，成為人們尤其是年輕人獲取電影、電視以及其他視頻內(nèi)容的重要媒體。據(jù)CNNIC報告顯示，有近

2、半數(shù)以上用戶觀看電視的時間減少，人們更喜歡不受內(nèi)容和收看時間的限制，自主性更強的網(wǎng)絡。行業(yè)發(fā)展分析1.技術(shù)環(huán)境分析視頻網(wǎng)絡的搭建需要有網(wǎng)站建設、服務器、多媒體播放、數(shù)據(jù)庫、搜索等一系列的技術(shù)，而當今的科技水平已經(jīng)能很好的滿足這些需要，但具體的網(wǎng)站架構(gòu)需要專門的技術(shù)人員解決，架構(gòu)影響到一個視頻網(wǎng)站的運行效率以及視頻傳輸?shù)男?。還有一個重要的不可忽視的問題是帶寬，據(jù)2011年11月數(shù)據(jù)顯示國平均帶寬僅為0.86Mbit/s，全球排名第42位，而視頻網(wǎng)站要提供更好的播放體驗，高清、快速、即時，在這樣的帶寬條件下還是有難度的

3、。2.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭分析在視頻網(wǎng)絡領(lǐng)域中，存在這很多家頗具實力的視頻網(wǎng)絡公司例如：騰訊視頻、六間房、56網(wǎng)、酷6網(wǎng)、樂視網(wǎng)。分析內(nèi)容如下表：名稱騰訊視頻六間房56網(wǎng)酷6網(wǎng)樂視網(wǎng)主要業(yè)務特點在線視頻網(wǎng)站視頻發(fā)布平臺，用戶上傳原創(chuàng)視頻免費視頻分享平臺基于web2.0理念的第一視頻分享門戶版權(quán)購銷中間商優(yōu)勢中國市場份額僅次于優(yōu)酷，成為國內(nèi)增長速度最快的網(wǎng)站用戶增長速度快，網(wǎng)絡活躍程度高中國最大的網(wǎng)絡視頻短片分享娛樂網(wǎng)站。我國第一個同時支持在線錄制和上傳視頻短片服務的網(wǎng)站具備龐大的影視資源全球首創(chuàng)以分成為基礎(chǔ)的互動營銷商業(yè)

4、模式。是中國大陸及全球華人視頻分享網(wǎng)站中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌3.行業(yè)未來發(fā)展格局預測對于我國視頻行業(yè)未來的市場格局可能會是：吸納土豆后的優(yōu)酷、騰訊視頻、搜狐視頻、百度奇藝最有可能成長成為未來的巨無霸，而樂視網(wǎng)、新浪視頻、網(wǎng)易視頻、迅雷看看、酷6網(wǎng)，包括CNTV等國家隊，因為資金投入不夠，或者是重視程度不夠，或者是運營能力不夠，可能會以自己獨特的個性或特有資源繼續(xù)不溫不火的存在，而56網(wǎng)、風行、PPTV、6間房等視頻網(wǎng)站在資金和資源方面都不是很強，未來很可能或?qū)⒉酵炼购髩m，走上被收購整合。SWOT分析優(yōu)酷：內(nèi)部因素外部

5、因素優(yōu)勢S劣勢W1.品牌深入人心，規(guī)模大，市場份額居首2.資金優(yōu)勢3.服務多元化多角度滿足用戶需求1.版權(quán)紛爭2.收入單一3.視頻播放體驗不佳4.服務態(tài)度堪憂機會OOS戰(zhàn)略OW戰(zhàn)略1.手機視頻，新的發(fā)展1.抓住機遇，擴大品牌1.2.并購浪潮3.廣告市場的發(fā)展2.積極并購，提升競爭力3.合理植入廣告，提高收益及時合理解決版權(quán)紛爭，抓住機遇促發(fā)展2.合理植入廣告，優(yōu)化視頻設置3.提高服務水平，機遇在服務上取勝威脅TST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1.流量的下滑2.版權(quán)的歸屬問題3.碎片化閱讀趨勢的沖擊4.與地方臺的合作1.加大品牌宣傳，

6、增大流量2.份額3.抓住上市優(yōu)勢，努力成為碎時代主流4.積極與其他企業(yè)合作1.合理處理版權(quán)問題，謀求自身發(fā)展2.加強與地方合作，擴大收入渠道3.改善視頻播放體驗，提高服務，謀求流量份額土豆：內(nèi)部因素優(yōu)勢S劣勢W外部因素1.國內(nèi)市場份額位列第二2.購買了大量版權(quán)3.1.運營成本居高不下2.高層管理人才流失3.融資困難，資金緊張打通了社交網(wǎng)絡的分享與鏈接4.細化服務受歡迎5.良好的自制劇制作基礎(chǔ)4.視頻播放技術(shù)有待改善機會OOS戰(zhàn)略OW戰(zhàn)略1.行業(yè)整合浪潮推動2.視頻行業(yè)“三屏融合”趨勢3.行業(yè)整體發(fā)展趨勢良好4.與多方

7、合作互補，聯(lián)合互補1.利用整合，擴大規(guī)模和市場份額2.加大原創(chuàng)的投入力度，提供高質(zhì)量的自制劇3.把握好“三屏融合”的趨勢，盡快建立連接4.緊跟行業(yè)腳步，共同發(fā)展1.提高服務水平，優(yōu)化內(nèi)部的組織，改進運營模式，2.降低成本3.改善管理方式，維持人員穩(wěn)定，減少人才流失4.改善視頻播放技術(shù)，提高服務質(zhì)量威脅TST戰(zhàn)略TW戰(zhàn)略1.法律法規(guī)的限制2.行業(yè)競爭壓力加大1.遵守國家政策規(guī)定，提高1.加強與組織成員，特別是3.版權(quán)爭奪激烈名譽度和地位2.繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務和利用數(shù)量可觀的鏈接優(yōu)勢，幫助擴大市場，應對壓力巨大的競爭3.保

8、持在相應的綜藝和動漫節(jié)目上的版權(quán)購買優(yōu)勢，在版權(quán)爭奪中站穩(wěn)腳跟。高管之間的溝通，保持企業(yè)人員的穩(wěn)定，改善管理的不足，共同應對激烈的競爭2.做好版權(quán)問題和管理問題，減少不必要的因版權(quán)而引起的糾紛