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《B-B-C數字出版商業(yè)模式的創(chuàng)新與啟示》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、B-B-C：數字出版商業(yè)模式的創(chuàng)新與啟示金永成 任健?出版發(fā)行研究 近幾年來，我國數字出版產業(yè)的發(fā)展極為迅速，日趨成熟，產業(yè)產值由2006年的200億元起始，每年的增幅均達50%以上，至2010年，據業(yè)內專家分析，中國數字出版產業(yè)總產值有望超過1000億元。［1］此外，從市場進一步發(fā)展的潛力來看，專家估計未來幾年我國數字出版用戶每年將增長30%左右，其總產值每年將以50%的速度增長。［2］伴隨著數字出版業(yè)的高速發(fā)展，網絡圖書、網絡期刊、網絡地圖、網絡視頻、網絡音樂、電子書出版、手機出版等數字出版新業(yè)態(tài)不斷出現，
2、新的出版商業(yè)運營模式也逐步浮出水面?！ ∫弧底殖霭嫔虡I(yè)新模式：B-B-C 廣義上講，數字出版是指利用現代信息技術對出版的各個環(huán)節(jié)進行數字化的活動。它包括原創(chuàng)內容的數字化、編輯加工的數字化、印刷復制的數字化、發(fā)行銷售的數字化和閱讀消費的數字化等。［3］由于數字化技術可以滲透于傳統出版產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，正改變著傳統出版的商業(yè)模式。傳統出版流程包括選題、組稿、編著、編輯審讀、加工到發(fā)行，即編輯、印刷和發(fā)行三個環(huán)節(jié)，其產業(yè)鏈如圖1所示。在傳統出版產業(yè)鏈上，以出版社為例，出版社往往占主導地位。與傳統出版不同，在數字出版的
3、產業(yè)鏈上，出版機構僅僅是上游的內容提供商之一，尤其是當提供信息技術和服務的平臺運營商的地位日趨凸顯時，就形成了B-B-C數字出版新商業(yè)模式（如圖2所示），即內容提供商（Business）、平臺運營商（Business）和終端用戶（Custom）?！ ≡贐-B-C數字出版新商業(yè)模式下，平臺運營商是連接內容提供商與終端讀者的橋梁，與眾多的內容提供商相比，少數幾家平臺運營商具有自然壟斷產業(yè)的性質，它們集業(yè)務運營、平臺分發(fā)和營銷推廣為一體，顯示出非常強的市場勢力。以下以移動運營商為例對新商業(yè)模式進行分析?！ ≈袊苿印⒅?/p>
4、國聯通和中國電信三大運營商形成移動運營平臺寡頭壟斷的市場格局，其中任何一個移動運營商對上游的內容提供商來說，都具有更強的市場勢力，因此，具有很強的定價權。然而，移動運營商核心競爭力在于技術優(yōu)勢，而不是內容優(yōu)勢，在這個平臺上需要匯集優(yōu)質的內容資源，這就需要大量的內容提供商與之合作。如2010年5月中國移動與中國作家協會、中國出版集團、中國編輯學會、國家圖書館四家單位簽署戰(zhàn)略合作協議，推出其移動閱讀業(yè)務，它集業(yè)務運營、內容分發(fā)、營銷推廣于一個平臺，可以支持“同一內容四元發(fā)布”，即打造統一的數據儲存平臺、購買平臺、資訊
5、平臺以及用戶個人空間，全面滿足用戶在手機、移動電子書間的無縫閱讀。［4］ 可以看出，在這一商業(yè)模式下，移動運營商處于主導地位，其平臺的優(yōu)勢明顯，表現如下：一是邊際成本幾乎為零。經過加工后的內容產品，在虛擬的數字模式下，每種產品都是數據庫中的一個條目，儲存、復制、運送成本幾乎等于零。二是可以達到規(guī)模經濟。如郭敬明的小說《小時代2.0》在手機閱讀平臺上發(fā)行，上線三個月就吸引100萬用戶訪問，點擊次數達1043萬，收入40萬元。三是體現數字出版的長尾效應，即利基產品的銷售利潤不低于（甚至高于）熱門產品。［5］以手機閱
6、讀為例，截止2010年6月底，移動手機閱讀平臺上產生訂購的圖書有5.3萬本，占總圖書量的58.2%。最后，可以形成范圍經濟。范圍經濟是指單個企業(yè)聯合生產兩種或兩種以上產品的成本，低于這些產品分別由多個企業(yè)分別生產的成本總和。范圍經濟源自各種產品對企業(yè)可共享資源的充分利用，通過發(fā)揮資源的協同效應來降低運營成本。如利用統一運營平臺進行多元媒介產品發(fā)布就體現了媒介產品的范圍經濟。例如，中國移動推出的手機閱讀平臺所支持的“同一內容四元發(fā)布”即可達到范圍經濟。 傳統出版業(yè)作為內容提供商，在B-B-C數字出版新商業(yè)模式下，
7、順應數字化的浪潮，在數字出版產業(yè)鏈上重新定位，與平臺運營商合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。從美國的發(fā)展現狀來看，其傳統出版業(yè)利用互聯網上無限的存儲空間，和谷歌合作，利用谷歌的“圖書搜索”系統，在亞馬遜網上銷售圖書，大大促進了圖書的銷售。內容提供商的優(yōu)勢在于具有獨特核心競爭力的內容資源，在新商業(yè)模式下，它們可以針對不同的用戶對內容資源進行再加工。例如，在與中國移動的合作中，中國編輯學會對傳統文學加以改編，推出符合手機閱讀的特色產品；中國出版集團推出在線圖書庫，以滿足用戶的深度閱讀需求。再如，知識產權出版社通過自己掌握的專利信
8、息，為客戶建立數據庫，推廣在線服務，目前的數字出版收入已占到其總收入的50%和利潤的60%?！ 《-B-C數字出版商業(yè)模式的產生機理 為什么會產生數字出版B-B-C商業(yè)新模式？本文主要從技術和需求角度來嘗試著回答這一問題?！ ∈紫龋畔⒓夹g的廣泛應用，大大豐富了信息資源的終端表現形式和傳播方式。傳統出版是以圖書、報紙、雜志等紙質媒介作為信息傳播的終端載體，數字出版則
