總裁領(lǐng)導(dǎo)力與管理模式打造企業(yè)論壇

《總裁領(lǐng)導(dǎo)力與管理模式打造企業(yè)論壇》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、總裁領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理模式運行論壇“1+管理模式”：讓您擁有領(lǐng)袖魅力，真正掌握總裁“領(lǐng)導(dǎo)力”！讓您擁有獨家“組織系統(tǒng)建設(shè)+執(zhí)行系統(tǒng)運行”的系列方法和工具！7月23-24日中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人，周永亮博士尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：---為什么有的企業(yè)做了那么多年，還是原地踏步？---為什么有的企業(yè)做了很多年，仍然步履維艱？---為什么有的企業(yè)做了沒幾年，迅速成為行業(yè)中堅？---為什么有的企業(yè)走上了高速發(fā)展，卻又陷入泥潭？---為什么中國中小型企業(yè)平均壽命那么短，只能“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”？您和您的企業(yè)是不是也在不懈地努力：公司內(nèi)部建立起了組織系統(tǒng)，但推行實施卻舉步

2、維艱？----為什么有了系統(tǒng)企業(yè)卻越來越亂了？----為什么很多系統(tǒng)成了假系統(tǒng)，系統(tǒng)軟件也成了玩具？----為什么良好的系統(tǒng)在執(zhí)行過程中卻漏洞百出，難以前行？是組織系統(tǒng)出了問題？還是執(zhí)行系統(tǒng)出了問題？國內(nèi)著名管理專家,執(zhí)行力專家周永亮博士率領(lǐng)國內(nèi)最具執(zhí)行的國富咨詢團隊與國內(nèi)中小企業(yè)相約煙臺，解決企業(yè)發(fā)展中的難題，共同打造只屬于您的企業(yè)神話！12年來，國富創(chuàng)造了管理咨詢行業(yè)的傳奇!國富專業(yè)咨詢團隊陪伴國內(nèi)上千家知名企業(yè)一同成長，幫助其壯大！幫助上百家企業(yè)成功上市!我們締造民企神話的歷史一直在延續(xù)……從“地方軍”到“正規(guī)軍”小企業(yè)冠軍企業(yè)l慈母多敗兒l嚴(yán)師

3、出高徒l老板拿單養(yǎng)懶員工l員工拿生意回來回報公司l老板求員工干活l員工求老板給活干l員工用辭職來威脅老板加工資l老板用辭退要求員工對工作負(fù)責(zé)l爹娘管理空子多l(xiāng)構(gòu)架管理無后門l廟瘦和尚肥l廟強和尚壯l小公司管“事”l大公司管“人”尊嚴(yán)源于品質(zhì)合作造就成功何謂1+管理模式：“1”意指企業(yè)，“+”意指領(lǐng)導(dǎo)力體系－組織體系－執(zhí)行體系。企業(yè)僅靠一個要素、兩個要素都是不行的，一定是多個要素的有機融合，而企業(yè)就像是個“1”，你的基礎(chǔ)越夯實、結(jié)構(gòu)越穩(wěn)固，你后面的“+”就越多，企業(yè)就可以持久發(fā)展，成為10年、100年甚至更長久的企業(yè)!1+管理模式----“企業(yè)組織執(zhí)行體

4、系”由國富專家團隊整合上千家冠軍企業(yè)的組織管理系統(tǒng)，從專家團隊的咨詢過程中，提煉出適合中國企業(yè)的“組織執(zhí)行體系的實戰(zhàn)工具”，力圖讓企業(yè)用最短的時間、最簡便的方式掌握的企業(yè)最有效的管理方式，幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)管理組織執(zhí)行系統(tǒng)，突破管理瓶頸，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展！1+管理模式----“企業(yè)組織執(zhí)行體系”課程內(nèi)容6大模塊17大核心內(nèi)涵主要作用領(lǐng)導(dǎo)力模塊個人領(lǐng)導(dǎo)力團隊領(lǐng)導(dǎo)力組織領(lǐng)導(dǎo)力個人領(lǐng)導(dǎo)力——讓別人喜歡，展示個人魅力！團隊領(lǐng)導(dǎo)力——讓別人追隨，展示帶隊伍能力！組織領(lǐng)導(dǎo)力——讓別人崇拜，構(gòu)建強大的組織能力！組織系統(tǒng)模塊組織架構(gòu)搭建組織的基本架構(gòu)，厘清管理關(guān)系，解決

5、領(lǐng)導(dǎo)駕馭組織的前提責(zé)任管理構(gòu)建科學(xué)的責(zé)任承擔(dān)制度，解決領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭點聘用培訓(xùn)建立系統(tǒng)的聘、用、訓(xùn)、任制度，解決企業(yè)團隊建設(shè)問題規(guī)范管理解決的是確保組織達(dá)成目標(biāo)過程中的規(guī)則問題薪酬激勵模塊薪酬管理解決的是老板駕馭組織體系的主要工具和員工工作的動力問題績效考核模塊績效考核解決的是老板對于目標(biāo)達(dá)成的控制問題以及人員能力評估問題目標(biāo)執(zhí)行模塊目標(biāo)確定將公司的戰(zhàn)略愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)分解是組織系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基本前提，目標(biāo)分解的過程是關(guān)于經(jīng)營目標(biāo)充分溝通的過程制定計劃具體、精密的執(zhí)行計劃是達(dá)成目標(biāo)的前提檢查督導(dǎo)檢查督導(dǎo)是執(zhí)行管理的基本功評估反饋評估反

6、饋是執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進(jìn)提升督導(dǎo)的目的，不斷改進(jìn)，不斷提升0R技能訓(xùn)練系統(tǒng)的從目標(biāo)到結(jié)果的技能訓(xùn)練流程模塊流程管理影響計劃實施的是流程的管理，明晰如何做事【培訓(xùn)時間】7月23-24日上午：8：40-12:00下午13:30-17:00【培訓(xùn)地點】煙臺順泰大酒店一樓會議室（暫定）尊嚴(yán)源于品質(zhì)合作造就成功【講師介紹】周永亮博士?國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)專家?因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”?全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師?國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長、北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長?中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員?清華

7、大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等國內(nèi)知名高校特聘教授?英國威爾士大學(xué)MBA班、美國肯尼索大學(xué)EMBA特聘教授?建設(shè)機械股份公司等數(shù)家股份公司獨立董事及多家企業(yè)和地方政府的高級顧問?國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師【授課風(fēng)格】1）60%的案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導(dǎo)課程。2）精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。3）超強的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點?！菊n程特點】結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計的內(nèi)容，以體驗互動、問答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)

8、向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好