企業(yè)的變革因素分析與領(lǐng)導(dǎo)力打造良方

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1、企業(yè)的變革因素分析與領(lǐng)導(dǎo)力打造良方　　李雪（《財智時代》主持人）：非常高興今天能夠以主持人的身份來參加第七屆中國成長企業(yè)CEO峰會。先向大家介紹一下今天來參加我們論壇在座的幾位嘉賓，在何老師旁邊這位是唐海濱先生，他是中華全國工商業(yè)聯(lián)合會研究室主任，在他旁邊是上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司的唐駿先生，可能很多朋友都會非常熟悉唐駿先生和他現(xiàn)在所領(lǐng)導(dǎo)的盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司，剛才在后臺跟幾位嘉賓交流時了解到盛大前三個季度的營業(yè)額已經(jīng)達到八九個億左右，是發(fā)展非?？斓囊粋€網(wǎng)游公司。在他旁邊的是北京宅急送總公司的總裁陳平先生，應(yīng)該說宅急送是目前民營最大的物流公司了，公司目前已經(jīng)有八千人左右的規(guī)

2、模，已經(jīng)是發(fā)展了十年的民營企業(yè)了。旁邊一位是王輝耀先生，北歐亞商務(wù)國際咨詢公司的董事長，最后一位是旺集團的常務(wù)副總?cè)瘟⑾壬?。中旺集團主要的業(yè)務(wù)大家可能非常熟悉了，是方便面，國內(nèi)目前排行第三位，是十億規(guī)模的公司，非常感謝各位能夠參加今天的論壇，今天的主題是企業(yè)變革和領(lǐng)導(dǎo)力打造?！　『沃疽悖ū本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院案例研究中心主任）：今天主題是企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的打造，大家也知道領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)是很困難的，領(lǐng)導(dǎo)不同的企業(yè)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，也許有人可以把一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)做的非常成功，但是他未必能夠領(lǐng)導(dǎo)一個很規(guī)范的大企業(yè)。也許有人能夠在一個很規(guī)范的大企業(yè)里做的很成功，但是他到一個初創(chuàng)的企業(yè)里去時

3、也未必就會成功。而且一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能夠隨著企業(yè)的成長，在企業(yè)成長的過程中，雖然他都是第一把手，但是體現(xiàn)的角色是很不一樣的。剛開始創(chuàng)業(yè)時需要你赤膊上陣，慢慢就要往后退了。小時候看蘇聯(lián)電影里，夏伯洋問打仗的時候你應(yīng)該在哪里，把馬鈴薯放在最前面，他說不對應(yīng)該在這里，把馬鈴薯放在最后面。領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該身先士卒沖在最前面還是在后面，這要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期、所處的行業(yè)不同而變化的。國際上有一個很有名的例子，蘋果公司的史蒂夫，喬布什，董事局就把他請出去了，就換了百事可樂的副總裁過來當(dāng)蘋果公司的CEO，當(dāng)?shù)牟诲e。但是發(fā)展了一段之后又陷于沉悶了，后來就說又要把喬布什請回來，喬布什回來以

4、后企業(yè)又有活力了，喬布什通過一進一出也學(xué)到了很多東西，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是隨著企業(yè)的成長不斷變化的。今天嘉賓里有一位非常有代表性的人物，就是唐駿先生。他原來是在一個跨國大公司里做中國公司的總裁，我剛才問了一下，雖然管理的人數(shù)差不多了，他在微軟的時候也是管一千人左右，現(xiàn)在到了盛大也是管一千人左右。同樣是管一千人，但是你的管理風(fēng)格和所要抓的東西可能是完全不一樣的，這是我的猜想。在一個很規(guī)范的跨國公司里做CEO跟在高速成長的企業(yè)里做CEO是很不一樣的，我想把第一個話題先甩給唐總，問一下您在做微軟大公司的總裁跟做盛大這樣一個民營企業(yè)總裁時領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的重點，工作中心有什么相同、不同

5、？　　唐駿：在我自己的職業(yè)生涯當(dāng)中非常幸運，第一就是我在世界上最好的公司微軟公司工作了十年，并且有機會和世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)始人比爾蓋茨先生，包括世界上最優(yōu)秀的CEO斯蒂夫鮑爾先生工作了很多年，學(xué)習(xí)了很多先進的管理方式，也了解了國際化大公司成長的過程。同時也非常有幸加入了中國成長型企業(yè)走的非常成功的盛大網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在我是盛大網(wǎng)絡(luò)公司的總裁，來看一下這兩家公司的差異性。微軟是管理非常規(guī)范、非常嚴格，而且具有前瞻性最著名的一家公司，在做中國區(qū)總裁時我所做的非常重要的工作是對公司總部的戰(zhàn)略、策略深刻地理解，然后結(jié)合中國本土的實際情況，制定出一套面向中國市場的戰(zhàn)略、策略，在這里強調(diào)更多的是

6、執(zhí)行力。過去是微軟公司在中國的一個分支機構(gòu)，到了盛大之后是一個總部，所以總部跟分支機構(gòu)的管理模式不是一樣的，在講職業(yè)經(jīng)理人所有職業(yè)經(jīng)理人都是在中國分支機構(gòu)擔(dān)任非常重要的職務(wù)，而到中國民營企業(yè)就是總部，在總部主要做的是戰(zhàn)略、策略的制定，資本的運作，比如說盛大成功地進行上市，上市以后我們在跟華爾街進行資本運作時進行，同樣制定出未來幾天的戰(zhàn)略策略，所以對職業(yè)經(jīng)理人的要求是完全不一樣的。微軟是有五萬多名員工的公司，而盛大是有一千名員工的公司，同時盛大是剛剛創(chuàng)始的一個公司，只有五年的歷史，而微軟是有近三十年歷史的公司，一個成功的公司，一個剛剛開創(chuàng)的公司有很多不同之處，但是這兩個公司有

7、一個共同的企業(yè)文化核心就是創(chuàng)新。微軟、盛大都是把創(chuàng)新作為企業(yè)最根本的核心。我們在講企業(yè)核心競爭力時，如果企業(yè)失去了創(chuàng)新這個理念的話，再優(yōu)秀的企業(yè)、再成熟的企業(yè)，還是初創(chuàng)型的企業(yè)都不可能永遠保持不敗之地的?！　『沃疽悖涸诳鐕灸硞€地區(qū)當(dāng)總裁，當(dāng)一把手的人主要是執(zhí)行，剛才唐總也說過了。盛大請你去了之后，不是沒能夠發(fā)揮你的優(yōu)勢吧？你在微軟的經(jīng)驗跟你到盛大當(dāng)一把手戰(zhàn)略制定有什么幫助嗎？　　唐駿：雖然我在微軟這段時間不像比爾蓋茨那樣直接決策，微軟有一個領(lǐng)袖團隊，我也是其中之一，我對怎么樣制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，什么樣的戰(zhàn)略適合于