企業(yè)的變革因素分析與領(lǐng)導(dǎo)力打造良方

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1、企業(yè)的變革因素分析與領(lǐng)導(dǎo)力打造良方　　李雪（《財(cái)智時(shí)代》主持人）：非常高興今天能夠以主持人的身份來(lái)參加第七屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)CEO峰會(huì)。先向大家介紹一下今天來(lái)參加我們論壇在座的幾位嘉賓，在何老師旁邊這位是唐海濱先生，他是中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)研究室主任，在他旁邊是上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司的唐駿先生，可能很多朋友都會(huì)非常熟悉唐駿先生和他現(xiàn)在所領(lǐng)導(dǎo)的盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司，剛才在后臺(tái)跟幾位嘉賓交流時(shí)了解到盛大前三個(gè)季度的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到八九個(gè)億左右，是發(fā)展非?？斓囊粋€(gè)網(wǎng)游公司。在他旁邊的是北京宅急送總公司的總裁陳

2、平先生，應(yīng)該說(shuō)宅急送是目前民營(yíng)最大的物流公司了，公司目前已經(jīng)有八千人左右的規(guī)模，已經(jīng)是發(fā)展了十年的民營(yíng)企業(yè)了。旁邊一位是王輝耀先生，北歐亞商務(wù)國(guó)際咨詢公司的董事長(zhǎng)，最后一位是旺集團(tuán)的常務(wù)副總?cè)瘟⑾壬Ｖ型瘓F(tuán)主要的業(yè)務(wù)大家可能非常熟悉了，是方便面，國(guó)內(nèi)目前排行第三位，是十億規(guī)模的公司，非常感謝各位能夠參加今天的論壇，今天的主題是企業(yè)變革和領(lǐng)導(dǎo)力打造?！　『沃疽悖ū本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院案例研究中心主任）：今天主題是企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的打造，大家也知道領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)是很困難的，領(lǐng)導(dǎo)不同的企業(yè)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，也

3、許有人可以把一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)做的非常成功，但是他未必能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)很規(guī)范的大企業(yè)。也許有人能夠在一個(gè)很規(guī)范的大企業(yè)里做的很成功，但是他到一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)里去時(shí)也未必就會(huì)成功。而且一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能夠隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，雖然他都是第一把手，但是體現(xiàn)的角色是很不一樣的。剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)需要你赤膊上陣，慢慢就要往后退了。小時(shí)候看蘇聯(lián)電影里，夏伯洋問(wèn)打仗的時(shí)候你應(yīng)該在哪里，把馬鈴薯放在最前面，他說(shuō)不對(duì)應(yīng)該在這里，把馬鈴薯放在最后面。領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該身先士卒沖在最前面還是在后面，這要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期

4、、所處的行業(yè)不同而變化的。國(guó)際上有一個(gè)很有名的例子，蘋果公司的史蒂夫，喬布什，董事局就把他請(qǐng)出去了，就換了百事可樂(lè)的副總裁過(guò)來(lái)當(dāng)蘋果公司的CEO，當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)。但是發(fā)展了一段之后又陷于沉悶了，后來(lái)就說(shuō)又要把喬布什請(qǐng)回來(lái)，喬布什回來(lái)以后企業(yè)又有活力了，喬布什通過(guò)一進(jìn)一出也學(xué)到了很多東西，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)不斷變化的。今天嘉賓里有一位非常有代表性的人物，就是唐駿先生。他原來(lái)是在一個(gè)跨國(guó)大公司里做中國(guó)公司的總裁，我剛才問(wèn)了一下，雖然管理的人數(shù)差不多了，他在微軟的時(shí)候也是管一千人左右，現(xiàn)在到了

5、盛大也是管一千人左右。同樣是管一千人，但是你的管理風(fēng)格和所要抓的東西可能是完全不一樣的，這是我的猜想。在一個(gè)很規(guī)范的跨國(guó)公司里做CEO跟在高速成長(zhǎng)的企業(yè)里做CEO是很不一樣的，我想把第一個(gè)話題先甩給唐總，問(wèn)一下您在做微軟大公司的總裁跟做盛大這樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)總裁時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的重點(diǎn)，工作中心有什么相同、不同？　　唐駿：在我自己的職業(yè)生涯當(dāng)中非常幸運(yùn)，第一就是我在世界上最好的公司微軟公司工作了十年，并且有機(jī)會(huì)和世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)始人比爾蓋茨先生，包括世界上最優(yōu)秀的CEO斯蒂夫鮑爾先生工作了很多年，學(xué)習(xí)了很多

6、先進(jìn)的管理方式，也了解了國(guó)際化大公司成長(zhǎng)的過(guò)程。同時(shí)也非常有幸加入了中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)走的非常成功的盛大網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在我是盛大網(wǎng)絡(luò)公司的總裁，來(lái)看一下這兩家公司的差異性。微軟是管理非常規(guī)范、非常嚴(yán)格，而且具有前瞻性最著名的一家公司，在做中國(guó)區(qū)總裁時(shí)我所做的非常重要的工作是對(duì)公司總部的戰(zhàn)略、策略深刻地理解，然后結(jié)合中國(guó)本土的實(shí)際情況，制定出一套面向中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略、策略，在這里強(qiáng)調(diào)更多的是執(zhí)行力。過(guò)去是微軟公司在中國(guó)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，到了盛大之后是一個(gè)總部，所以總部跟分支機(jī)構(gòu)的管理模式不是一樣的，在講職業(yè)經(jīng)理人所

7、有職業(yè)經(jīng)理人都是在中國(guó)分支機(jī)構(gòu)擔(dān)任非常重要的職務(wù)，而到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)就是總部，在總部主要做的是戰(zhàn)略、策略的制定，資本的運(yùn)作，比如說(shuō)盛大成功地進(jìn)行上市，上市以后我們?cè)诟A爾街進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)進(jìn)行，同樣制定出未來(lái)幾天的戰(zhàn)略策略，所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求是完全不一樣的。微軟是有五萬(wàn)多名員工的公司，而盛大是有一千名員工的公司，同時(shí)盛大是剛剛創(chuàng)始的一個(gè)公司，只有五年的歷史，而微軟是有近三十年歷史的公司，一個(gè)成功的公司，一個(gè)剛剛開創(chuàng)的公司有很多不同之處，但是這兩個(gè)公司有一個(gè)共同的企業(yè)文化核心就是創(chuàng)新。微軟、盛大都是把

8、創(chuàng)新作為企業(yè)最根本的核心。我們?cè)谥v企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，如果企業(yè)失去了創(chuàng)新這個(gè)理念的話，再優(yōu)秀的企業(yè)、再成熟的企業(yè)，還是初創(chuàng)型的企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)保持不敗之地的?！　『沃疽悖涸诳鐕?guó)公司某個(gè)地區(qū)當(dāng)總裁，當(dāng)一把手的人主要是執(zhí)行，剛才唐總也說(shuō)過(guò)了。盛大請(qǐng)你去了之后，不是沒能夠發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)吧？你在微軟的經(jīng)驗(yàn)跟你到盛大當(dāng)一把手戰(zhàn)略制定有什么幫助嗎？　　唐駿：雖然我在微軟這段時(shí)間不像比爾蓋茨那樣直接決策，微軟有一個(gè)領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)，我也是其中之一，我對(duì)怎么樣制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，什么樣的戰(zhàn)略適合于