提升地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)管控

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1、僅供參考[整理]安全管理文書提升地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)管控日期:__________________單位:__________________第1頁共5頁僅供參考[整理]提升地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)管控安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理體系核心思想北京市軌道交通工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理體系的核心思想是,對地鐵建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)以預(yù)防為主,加強(qiáng)各階段安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控與管控。貫穿工程建設(shè)的全過程:包括巖土工程勘察與工程環(huán)境調(diào)查、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工和工后階段。規(guī)范、完善建設(shè)單位、各相關(guān)參建單位在安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理方面的工作責(zé)任及工作內(nèi)容。著重規(guī)范、完善施工風(fēng)險(xiǎn)控制的信息報(bào)送、預(yù)警和分級(jí)響應(yīng)的內(nèi)容和程序。該體系還提出

2、了施工單位全面監(jiān)測第三方監(jiān)測單位重點(diǎn)監(jiān)測,施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測單位現(xiàn)場巡視,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以第三方監(jiān)測單位為主的預(yù)警管理模式;提出了北京地鐵第三方監(jiān)測的工作要求;提出了現(xiàn)場巡視的思想,并且分工法(盾構(gòu)法、明挖法和礦山法)、分對象(工程自身與周邊環(huán)境)提煉,形成了現(xiàn)場巡視的工作內(nèi)容與重點(diǎn);要求施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位針對開挖面地質(zhì)狀況、支護(hù)結(jié)構(gòu)體系及基坑或隧道周邊環(huán)境進(jìn)行巡視,同時(shí)要求監(jiān)理單位對施工工藝及設(shè)備、施工組織管理及作業(yè)狀況等進(jìn)行巡視。安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理體系主要內(nèi)容該體系的主要內(nèi)容包括:風(fēng)險(xiǎn)工程分級(jí)管理,強(qiáng)化技術(shù)論證和過程控制管理,特殊環(huán)境的安全性評估管理,全面監(jiān)控,預(yù)警

3、分類、分級(jí)管理,建立施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理組織機(jī)構(gòu)和北京軌道交通工程建設(shè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)工程分級(jí)管理是對危及工程自身和周邊環(huán)境安全的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別,區(qū)別為自身風(fēng)險(xiǎn)工程和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程,并提出了分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)工程強(qiáng)化成果要求及技術(shù)審查論證程序第4頁共5頁僅供參考[整理]強(qiáng)化技術(shù)論證和過程控制管理是對各階段的重大技術(shù)方案采取公司組織技術(shù)論證和過程控制,如風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、特殊環(huán)境現(xiàn)狀檢測評估、特、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程專項(xiàng)技術(shù)方案等。特殊環(huán)境的安全性評估管理是指,工前現(xiàn)場調(diào)查檢測與評估設(shè)計(jì)階段施工安全影響分析+施工附加影響安全性評價(jià)施工圖設(shè)計(jì)施工過程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)評估工后現(xiàn)場調(diào)查檢測與評

4、估。全面監(jiān)控,即在風(fēng)險(xiǎn)工程全面識(shí)別基礎(chǔ)上進(jìn)行全面監(jiān)控,從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)控范圍及方式上實(shí)施全面管控。預(yù)警分類、分級(jí)管理主要包括:監(jiān)測預(yù)警、巡視預(yù)警和綜合預(yù)警。北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司還建立了施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理組織機(jī)構(gòu)。這個(gè)三級(jí)監(jiān)控管理組織包括:公司層、項(xiàng)目層和實(shí)施層,在公司層建立監(jiān)控管理中心,在項(xiàng)目管理中心即項(xiàng)目層建立監(jiān)控管理分中心,在實(shí)施層建立工點(diǎn)控制中心。公司層委托專業(yè)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu):專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理單位協(xié)助公司監(jiān)控中心進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制;項(xiàng)目層委托第三方監(jiān)測咨詢單位:在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測、巡視工作的同時(shí),協(xié)助項(xiàng)目管理中心監(jiān)控分中心承擔(dān)新線安全風(fēng)險(xiǎn)

5、事務(wù)的咨詢?nèi)蝿?wù);實(shí)施層監(jiān)理單位:現(xiàn)場巡視與視頻監(jiān)控,協(xié)助項(xiàng)目公司監(jiān)控分中心實(shí)施新線安全風(fēng)險(xiǎn)管控事務(wù)。第4頁共5頁僅供參考[整理]同時(shí),建立起北京軌道交通工程建設(shè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。其主要功能有:一是建立城市地下工程地質(zhì)地理信息系統(tǒng)。存儲(chǔ)、管理地形、建筑、道路、施工場地、地質(zhì)構(gòu)造、管線等信息,提供有效的顯示、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析工具。二是進(jìn)行工程監(jiān)測數(shù)據(jù)、巡視數(shù)據(jù)的采集、傳輸、分析。三是對盾構(gòu)施工實(shí)時(shí)監(jiān)控。各類盾構(gòu)掘進(jìn)實(shí)時(shí)參數(shù)以及材料消耗參數(shù)的采集和管理。四是進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。工地現(xiàn)場的視頻圖像可及時(shí)傳送到監(jiān)控室、辦公室,管理者可隨時(shí)了解工程進(jìn)展,工程現(xiàn)場施工的情況等。五是建立遠(yuǎn)程監(jiān)控

6、管理平臺(tái)。通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳、分析報(bào)警、管理等功能。平臺(tái)將甲方(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測、施工、專家等各方組合在一起,實(shí)現(xiàn)文檔管理、工程信息管理、工作流程控制管理,共同處理和預(yù)防緊急事件。安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理體系及信息化平臺(tái)全面推廣應(yīng)用配合安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理體系及信息化平臺(tái)在北京地鐵11條新線的全面推廣應(yīng)用,北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司組織建立了從工點(diǎn)、項(xiàng)目管理中心到公司層的三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)構(gòu)。在委托專業(yè)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助公司進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,委托第三方監(jiān)測單位在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測、巡視工作的同時(shí),他們還協(xié)助項(xiàng)目管理中心承擔(dān)新線安全風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的咨詢?nèi)蝿?wù),并組建了由40多位專家組成的

7、專家組。北京軌道交通工程的各參建單位在安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理體系的應(yīng)用中,已形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化的成果。特別是施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測單位均按照體系要求通過信息平臺(tái)上傳監(jiān)測、巡視等數(shù)據(jù),各方已切實(shí)通過信息平臺(tái)有效、及時(shí)地開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。在全網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍內(nèi),該體系的運(yùn)行為保證地鐵安全施工發(fā)揮了積極作用,提高了各單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí),通過現(xiàn)場的監(jiān)測、巡視等工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程安全隱患。第4頁共5頁僅供參考[整理]安全管理文書整理范文,僅供參考!日期:___________

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