系統(tǒng)追問中求本質(zhì)安全

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1、僅供參考[整理]安全管理文書系統(tǒng)追問中求本質(zhì)安全日期：__________________單位：__________________第1頁共6頁僅供參考[整理]系統(tǒng)追問中求本質(zhì)安全2007年神華寶日希勒能源有限公司（簡稱神寶公司）生產(chǎn)原煤735.27萬噸，土方剝離3322萬立方米，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為零，公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)655天無重傷及以上各類級別事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上新臺(tái)階。神寶公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的琚兆山局長在接受本刊記者專訪時(shí)，從神寶公司發(fā)展的歷史脈絡(luò)出發(fā)，講述了神寶公司如何向著本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)。痛定思痛改變舊有工藝

2、過去神寶公司既有井工礦，又有露天礦。其中，井工礦主要有寶一礦和寶雁煤礦。這兩所井工礦均采用斜井開拓、長壁式開采，回采工藝為炮采，并分別安裝有KJ95監(jiān)控系統(tǒng)和瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng)。與井工開采相比，露天開采能徹底杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大煤礦生產(chǎn)災(zāi)害，具有安全系數(shù)高、事故率低的明顯優(yōu)勢，且還具有產(chǎn)量大、勞動(dòng)效率高、生產(chǎn)成本低、資源回收率高、作業(yè)空間不受限制、電力消耗少、建設(shè)速度快等綜合生產(chǎn)優(yōu)勢。但由于露天開采設(shè)備購置費(fèi)用較高、初期投資較大，故而在很長一段時(shí)間內(nèi)，未能全面在適合露天開采的神寶公司所屬礦區(qū)內(nèi)得到推廣。第5頁共6頁僅供參

3、考[整理]但隨著礦井的不斷延伸，井工礦落后的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)重的安全隱患越來越制約著神寶公司的發(fā)展，對此，神寶公司展開了反思討論，經(jīng)過兩個(gè)月的反思討論，公司上下得出這樣的結(jié)論：雖然公司相繼投資800萬元完善了礦井工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)和瓦斯檢測、排放系統(tǒng)，并建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是落后的采煤生產(chǎn)工藝仍是造成事故的重要因素。大家認(rèn)為，只有從采煤生產(chǎn)工藝上下手，拋棄落后不安全的采煤生產(chǎn)工藝，再配合“一人自保、兩人互保、三人聯(lián)保、家庭擔(dān)?！钡陌踩a(chǎn)責(zé)任制，才能從根本上掐滅事故苗頭，杜絕事故的發(fā)生。但思路的開拓，需要探索，更需要否定過去的勇氣。

4、神寶公司針對井工礦生產(chǎn)，也努力開展了多渠道、全方位尋找安全可靠采煤方法的探索和試驗(yàn)。然而，《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的井下不允許“挑頂、崩大塊”的爆破作業(yè)問題，卻成了橫亙在面前的一道現(xiàn)實(shí)難題。經(jīng)多次反復(fù)研究，職代會(huì)討論通過，各級主管部門和全體股東同意，神寶公司最終做出了一個(gè)根本性的決斷：井工礦在未找到符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的采煤方法之前進(jìn)行停產(chǎn)整頓！從此，露天礦單一生產(chǎn)的格局漸漸形成，完成了由落后的井工生產(chǎn)工藝向露天生產(chǎn)方式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目光放遠(yuǎn)加大企業(yè)投入實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，是神寶公司始終不渝的追求目標(biāo)。為此，他們致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改

5、進(jìn)。在他們看來，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的最終目標(biāo)，就是要使企業(yè)基本達(dá)到無災(zāi)可救、無險(xiǎn)可搶、無事故發(fā)生的局面。思路理清了，接下來的一步就是加快露天礦建設(shè)！神寶公司先后投資數(shù)億元，購進(jìn)百噸以上大型運(yùn)輸車輛18臺(tái)、10立方米電鏟2臺(tái)、大功率牽引機(jī)車4臺(tái)以及其它大型剝采運(yùn)配套設(shè)備，建設(shè)了露天礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程，達(dá)到破碎、輸送煤炭能力每小時(shí)2000噸、倉儲(chǔ)能力1.6萬噸、快速定量裝車每小時(shí)一列的生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，投資6200萬元進(jìn)行自備鐵路擴(kuò)能改造建設(shè)，形成了剝采運(yùn)、破儲(chǔ)裝一體化的現(xiàn)代工業(yè)體系。第5頁共6頁僅供參考[整理]神寶公司本著生產(chǎn)現(xiàn)場“無

6、人則安”的理念，投資500萬元大搞信息化建設(shè)，安裝工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通過攝像頭對煤炭生產(chǎn)、破碎、儲(chǔ)運(yùn)、裝車各環(huán)節(jié)實(shí)施24小時(shí)全方位、多角度、全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，讓人們遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。采訪中記者了解到，2007年6月29日，員工陳希華當(dāng)班時(shí)，通過電視監(jiān)控器發(fā)現(xiàn)3號皮帶機(jī)頭有掉落的煤塊，立即與巡視人員聯(lián)系，使問題得到及時(shí)解決，避免了皮帶撕裂事故的發(fā)生。以人為本強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)有了先進(jìn)的采煤生產(chǎn)工藝，并不意味著安全生產(chǎn)可以高枕無憂了。神寶公司始終把增強(qiáng)責(zé)任主體意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，作為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵

7、。他們通過強(qiáng)化制度管理、弱化人為管理，實(shí)現(xiàn)由粗放型生產(chǎn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。在科學(xué)有效的管理基礎(chǔ)上，啟發(fā)員工對生產(chǎn)安全的主動(dòng)認(rèn)知，使追求安全生產(chǎn)成為企業(yè)每個(gè)員工自覺行為。神寶公司投入2000萬元大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，對各崗位從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，明確規(guī)定各崗位的“門檻”，這個(gè)“門檻”即安全準(zhǔn)入條件，分健康和技術(shù)兩方面。去年，神寶公司利用一個(gè)月的時(shí)間，對在崗職工進(jìn)行了全員健康體檢，煤炭篩分廠職工孫繼才，因患過腦出血不適合高空作業(yè)的特殊重點(diǎn)崗位，被調(diào)離。像孫繼才這樣由于身體健康條件不符合崗位要求而被調(diào)

8、離原崗位的員工，在神寶公司共有90位。在關(guān)注員工身體健康條件是否滿足所在崗位要求的同時(shí)，神寶公司同樣關(guān)注著員工安全技能水平是否滿足崗位要求。為此，神寶公司進(jìn)行了全員崗位培訓(xùn)，使員工達(dá)到“干什么要學(xué)什么，學(xué)什么要精什么”。否則，就要被淘汰。堅(jiān)持走新型