如何成為一個(gè)好主管

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1、怎樣當(dāng)主管主要內(nèi)容（1）一、不能看部屬的笑話二、主管必修的一課三、主管的權(quán)力運(yùn)用技巧四、執(zhí)行決策不是盲目服從五、如何在工作中磨練自己主要內(nèi)容（2）六、為部屬立下個(gè)好榜樣七、管理部屬的四個(gè)原則八、規(guī)過(guò)私室需有配合條件九、塑造自己適合老板的模式十、尊重老板的決策一、不能看部屬的笑話“人心不同，各如其面”。一個(gè)人的思想、言行，很難找到另一個(gè)完全相同的人，就是因?yàn)椤靶摹笔敲總€(gè)人的指揮中心。既然找不出兩顆完全相同的心，自然也就不可能有完全相同的兩個(gè)人。因此，主管管理部屬的方式，以及處理事務(wù)的想法和觀念，也絕不可能是

2、完全相同的。一個(gè)主管，要他手下的某一個(gè)人去完成某一項(xiàng)工作，你手下是否能圓滿完成任務(wù)，這不僅關(guān)系到你下達(dá)命令的技巧和態(tài)度，而且與你平常待人的方式有很大的關(guān)系。一、不能看部屬的笑話（續(xù)）我們要明白，一般人工作，往往全憑一股“氣”，如果你的管理方式能使他受到鼓舞，他自然樂(lè)于效力，干的很起勁。否則，他要么混日子，要么令謀出路。身為主管，在交付一項(xiàng)工作給部屬時(shí)，你不但要了解屬下的能力，能不能擔(dān)負(fù)得了這項(xiàng)工作；更應(yīng)該讓他了解你的內(nèi)心想法，能夠給他多少幫助和支持，他才能放手去做，在你容許的范圍內(nèi)，設(shè)法達(dá)到你的要求。企業(yè)

3、經(jīng)營(yíng)像打籃球一樣，不是把球交到誰(shuí)手里，責(zé)任就是誰(shuí)，一定要相互策應(yīng)，相互支援，這個(gè)組織才能發(fā)揮強(qiáng)有力的攻擊性。一、不能看部屬的笑話（續(xù)）使部屬對(duì)主管產(chǎn)生信心，只要部屬在工作上有困難，主管一定會(huì)全力支援、協(xié)助；只要部屬圓滿完成了任務(wù)，主管也絕不會(huì)埋沒(méi)他的功勞和才干。部屬有了這樣的信心，他對(duì)交付的工作自然會(huì)全力以赴。這種信心如何產(chǎn)生？靠主管平時(shí)多向部屬推銷自己，在部屬心目中塑造一個(gè)明確的形象，使他們真正了解你的待人處事原則，他們?cè)诠ぷ魃喜拍苡兴?。主管要有些神秘感，最好讓部屬莫測(cè)高深，經(jīng)常能有一些出其不意的招

4、式，使部屬測(cè)不透，他們?cè)诠ぷ魃献匀痪筒坏貌恍⌒囊硪?。一、不能看部屬的笑話（續(xù)）懂得“權(quán)術(shù)”。一般說(shuō)起來(lái)，權(quán)術(shù)不管是用之于處事或待人，都有其明的一面和暗的一面。在明的一面，應(yīng)保持其一貫性，在暗的一面，應(yīng)保持周密性。一貫性，就是處事待人的原則，要十分明確，喜歡什么、討厭什么。必須運(yùn)用各種方式，顯示你的工作目標(biāo)和處事原則，讓部屬了解你的想法和做法，這方面千萬(wàn)不能神秘。周密性，就是處理一件事情或處置一個(gè)人，事前一定要先考慮周全，切忌隨自己一時(shí)的喜怒來(lái)做決定。一、不能看部屬的笑話（續(xù)）身為主管，呈現(xiàn)在部屬面前的形象

5、，應(yīng)該是明確的，不能給他們一點(diǎn)點(diǎn)疑慮，例如處事待人公平公正，重視原則和方法，這一印象的建立，一定要鮮明而有力，千萬(wàn)不能在這上面耍花樣。“假作真時(shí)真亦假，無(wú)為有處有還無(wú)”——曹雪芹。本著自己既定的原則去處事待人，即使是假的也會(huì)變成真的。對(duì)部屬來(lái)說(shuō)，你喜歡也好，討厭也罷，在表面的做法上，都應(yīng)該做到一視同仁，決不能厚此薄彼。二、主管必修的一課真情，是自然的流露，這要靠緣分，勉強(qiáng)的感情，則是靠后天的修養(yǎng)，也是身為主管者必修的一課。如何修養(yǎng)呢？我認(rèn)為必須從推銷著手，強(qiáng)化自己在部屬心目中的印象，使他們對(duì)自己由了解而產(chǎn)

6、生信心。故事一：丁友三和林松林的故事分析故事：討論故事：總結(jié)故事：二、主管必修的一課（續(xù)）處理非常事務(wù)，必須用非常的手段，而且必須一針見血，對(duì)渙散的員工士氣才能發(fā)生振動(dòng)的作用。一個(gè)主管，是否能得到老板（上級(jí)）的信任，是決定他工作成敗的關(guān)鍵。身為主管者，在向部屬推銷自己時(shí)，千萬(wàn)不能把話說(shuō)過(guò)了頭，而且時(shí)時(shí)刻刻不要忘記強(qiáng)化自己建立起來(lái)的形象，部屬對(duì)你的忠誠(chéng)、敬佩、信任才會(huì)始終如一。在心理學(xué)上有這樣的論述：一個(gè)人在別人心目中創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)有力的印象，必須要懂得如何運(yùn)用人、地、時(shí)、勢(shì)，只要能使這四者配合恰當(dāng)，你就必定是

7、個(gè)成功的管理者。二、主管必修的一課（續(xù)）主管把自己推銷給部屬，在部屬心目中建立明確的形象，應(yīng)遵守的原則：1、運(yùn)用出其不意的手段，強(qiáng)化決策的沖擊力。在非常事物及重大事項(xiàng)的決定和推展，以及公司遭遇到意外事件時(shí)，主管在宣布他的決定是，必須要花費(fèi)一番心思，使決定產(chǎn)生最大的效果，發(fā)揮最強(qiáng)的沖擊力。2、須以滴水穿石的耐力，磨練員工的理性。理性，是管理眾人之事者的必備修養(yǎng)；身為主管者，在部屬心目中建立起一個(gè)“有理性”的印象，自然是很重要的。理性的修養(yǎng)雖是自身應(yīng)下的功夫，但身負(fù)管理之責(zé)的人，必須把自己的理性觀念，灌輸?shù)讲?/p>

8、屬的修養(yǎng)里，你的管理方式才能發(fā)生強(qiáng)大的功效。否則，就等于對(duì)牛彈琴，很難溝通工作的觀念。（接下頁(yè)）二、主管必修的一課（續(xù)）理性，是年輕人最不重視的東西，他們雖有好惡之心，但缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)，雖沖勁十足，但缺乏理性的基礎(chǔ)。更重要的是，自我意識(shí)太重，對(duì)公益的熱情不足。在一個(gè)企業(yè)里，唯有理性觀念強(qiáng)化時(shí)，才會(huì)顯現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的井然有序，才會(huì)使各項(xiàng)工作能夠順利的推展。身為主管者，必須在平時(shí)對(duì)你的部屬灌輸兩種觀念：在工作上，要在力之所及求其完美