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《市場部經(jīng)理述職報(bào)告與市場部行政部主管的述職報(bào)告樣文匯編》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、市場部經(jīng)理述職報(bào)告與市場部行政部主管的述職報(bào)告樣文匯編第4頁共4頁市場部經(jīng)理述職報(bào)告市場部主要負(fù)責(zé)中心商務(wù)、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶情況、采購信息提供、采購活動實(shí)施供應(yīng)商管理等工作。一、負(fù)責(zé)市場推廣、宣傳。1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品的市場推廣計(jì)劃和宣傳計(jì)劃及工程項(xiàng)目的推廣計(jì)劃，積極在xx區(qū)各個(gè)單位推廣信息化建設(shè)解決方案；2、積極開拓市場，并加強(qiáng)市場滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率。3、制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣
2、告的費(fèi)用預(yù)算，主持制作、策劃、委托設(shè)計(jì)、發(fā)布公司產(chǎn)品簡介，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整；4、開展對外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。1、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、保存和分類管理。負(fù)責(zé)客戶情況收集，客戶應(yīng)用情況的調(diào)查，協(xié)助質(zhì)量部門進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查；第4頁共4頁2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，及時(shí)掌握市場行情動態(tài)、價(jià)格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，
3、并負(fù)責(zé)將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層；3、負(fù)責(zé)將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時(shí)最大限度地滿足客戶需求；4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立，簽定合同，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目組所需要提供的客戶方資源協(xié)調(diào)。xx區(qū)信息中心市場部xx年利潤指標(biāo)，完成xx萬合同金額，利潤完成xx萬。實(shí)施目標(biāo)及計(jì)劃：一、區(qū)內(nèi)市場方面：詳細(xì)調(diào)查、了解區(qū)內(nèi)各委、辦、局的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真了解客戶需求，對已經(jīng)建立局域網(wǎng)等設(shè)施的單位了解其應(yīng)用情況，聽取客
4、戶意見，建立客戶檔案；與其他部門合作，針對不同的行業(yè)、針對客戶單位的不同情況，提出適宜的信息化建設(shè)解決方案；與其它部門合作積極推廣我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品；二、區(qū)外市場：整合信息中心已有產(chǎn)品和資源信息，進(jìn)行同類產(chǎn)品比較、優(yōu)劣式分析，制定推廣計(jì)劃，推動現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的銷售，了解市場動向，向開發(fā)部門提出方向性建議；積極和其他IT企業(yè)建立聯(lián)系，爭取建立優(yōu)勢互補(bǔ)的合作關(guān)系，借助他們的渠道銷售我們的產(chǎn)品和服務(wù)；把握現(xiàn)有的客戶，隨時(shí)跟蹤客戶對產(chǎn)品的使用情況，做好客戶跟蹤、反饋工作。第4頁共4頁市場部行政部主管的述職報(bào)告樣文尊敬的
5、鄧總經(jīng)理：您好!當(dāng)我們依依不舍的送走xx年的同時(shí)，我們滿含期待的迎來了xx年。xx年固然走了，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。成功者各個(gè)相同，不成功者各有各的故事.就拿市場部與行政部來講，xx年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部，并帶領(lǐng)兩個(gè)部分圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，把實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)作為我們工作的壓力和動力。團(tuán)結(jié)各部分齊心協(xié)力，認(rèn)真履行職責(zé)?，F(xiàn)將兩個(gè)部分履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告以下：一、堅(jiān)持把公司的發(fā)展作為第一要務(wù)，積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動性以期實(shí)現(xiàn)“人盡其能”的作用。一年來，兩個(gè)部分
6、本著服務(wù)客戶、服務(wù)生產(chǎn)，和其他部分通力合作的目標(biāo)，在職員態(tài)度層面顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢態(tài)。.行政部職員趨勢：團(tuán)隊(duì)成員的新陳代謝，穩(wěn)定而延續(xù)進(jìn)步，保存了實(shí)力又注進(jìn)了新的氣力。兩廠合并，對職員進(jìn)行大致的整合，更替正常。市場部及行政部成員個(gè)人狀態(tài)：第4頁共4頁二、完善業(yè)務(wù)、行政資料、建立健全行政體系加強(qiáng)業(yè)務(wù)、行政資料監(jiān)視管理，健全業(yè)務(wù)、行政完善的體系。今年，我們加強(qiáng)了公司關(guān)于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度，實(shí)行對過往資料的全面更新，同一標(biāo)準(zhǔn)格式，確保了工作的順利運(yùn)行，xx年全年文件的完全性，正確性，及時(shí)性，系統(tǒng)性得到了進(jìn)一步進(jìn)步。配
7、合公司ISO體系的通過，對公司質(zhì)量系統(tǒng)文件提出和制定及修改進(jìn)行了通力的投進(jìn)，初步規(guī)范了公司的程敘文件。對兩廠搬遷合并職員調(diào)劑及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動的情況下成功得到職員穩(wěn)定的進(jìn)一步保障。三、自我檢討的地方：自我設(shè)限：對聯(lián)冠自己還沒有在公司建立起回屬感;大局意識不夠:固然有霸氣和魄力,但整體兼顧主動性不足。工作調(diào)和時(shí)站的高度還不夠;跟蹤指導(dǎo)和檢查沒有到位對客戶的經(jīng)營動向掌控不準(zhǔn)，加大了貨款的催收難度，甚最少許的準(zhǔn)呆賬產(chǎn)生。第4頁共4頁
