市場部行政部主管的述職報告樣文與市場部行政部主管述職報告匯編

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1、市場部行政部主管的述職報告樣文與市場部行政部主管述職報告匯編第4頁共4頁市場部行政部主管的述職報告樣文尊敬的鄧總經(jīng)理:您好!當我們依依不舍的送走xx年的同時,我們滿含期待的迎來了xx年。xx年固然走了,但是帶不走的是我們大家在這期間曾經(jīng)歷的點點滴滴。成功者各個相同,不成功者各有各的故事.就拿市場部與行政部來講,xx年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部,并帶領(lǐng)兩個部分圍繞公司的經(jīng)營目標認真落實各項任務(wù),把實現(xiàn)公司目標作為我們工作的壓力和動力。團結(jié)各部分齊心協(xié)力,認真履行職責(zé)?,F(xiàn)將兩個部分履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報告以下:一、堅持把公司

2、的發(fā)展作為第一要務(wù),積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動性以期實現(xiàn)“人盡其能”的作用。一年來,兩個部分本著服務(wù)客戶、服務(wù)生產(chǎn),和其他部分通力合作的目標,在職員態(tài)度層面顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。.行政部職員趨勢:團隊成員的新陳代謝,穩(wěn)定而延續(xù)進步,保存了實力又注進了新的氣力。兩廠合并,對職員進行大致的整合,更替正常。市場部及行政部成員個人狀態(tài):第4頁共4頁二、完善業(yè)務(wù)、行政資料、建立健全行政體系加強業(yè)務(wù)、行政資料監(jiān)視管理,健全業(yè)務(wù)、行政完善的體系。今年,我們加強了公司關(guān)于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度,實行對過往資料的全面更新,同一標準格式,確保

3、了工作的順利運行,xx年全年文件的完全性,正確性,及時性,系統(tǒng)性得到了進一步進步。配合公司ISO體系的通過,對公司質(zhì)量系統(tǒng)文件提出和制定及修改進行了通力的投進,初步規(guī)范了公司的程敘文件。對兩廠搬遷合并職員調(diào)劑及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動的情況下成功得到職員穩(wěn)定的進一步保障。三、自我檢討的地方:自我設(shè)限:對聯(lián)冠自己還沒有在公司建立起回屬感;大局意識不夠:固然有霸氣和魄力,但整體兼顧主動性不足。工作調(diào)和時站的高度還不夠;跟蹤指導(dǎo)和檢查沒有到位對客戶的經(jīng)營動向掌控不準,加大了貨款的催收難度,甚最少許的準呆賬產(chǎn)生。第4頁共4頁市場

4、部行政部主管述職報告尊敬的鄧總經(jīng)理:您好!當我們依依不舍的送走xx年的同時,我們滿含期待的迎來了xx年,市場部行政部主管述職報告。xx年雖然走了,但是帶不走的是我們大家在這期間曾經(jīng)經(jīng)歷的點點滴滴。成功者各個相同,不成功者各有各的故事.就拿市場部與行政部來說,xx年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部,并帶領(lǐng)兩個部門圍繞公司的經(jīng)營目標認真落實各項任務(wù),把實現(xiàn)公司目標作為我們工作的壓力和動力。團結(jié)各部門齊心協(xié)力,認真履行職責(zé)?,F(xiàn)將兩個部門履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報告如下:一、堅持把公司的發(fā)展作為第一要務(wù),積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動性以

5、期實現(xiàn)“人盡其能”的作用。一年來,兩個部門本著服務(wù)客戶、服務(wù)生產(chǎn),和其他部門通力合作的目標,在人員態(tài)度層面顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài),述職報告《市場部行政部主管述職報告》。(一).行政部人員趨勢:團隊成員的新陳代謝,穩(wěn)定而持續(xù)進步,保存了實力又注入了新的力量。兩廠合并,對人員進行大致的整合,更替正常。(二)市場部及行政部成員個人狀況:二、完善業(yè)務(wù)、行政資料、建立健全行政體系第4頁共4頁(一)加強業(yè)務(wù)、行政資料監(jiān)督管理,健全業(yè)務(wù)、行政完善的體系。今年,我們加強了公司關(guān)于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度,實行對過往資料的全面更新,統(tǒng)一標準格式,確

6、保了工作的順利運行,xx年全年文件的完整性,準確性,及時性,系統(tǒng)性得到了進一步提高。(二)配合公司iso體系的通過,對公司質(zhì)量系統(tǒng)文件提出和制定及修改進行了通力的投入,初步規(guī)范了公司的程序文件。(三)對兩廠搬遷合并人員調(diào)整及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動的情況下成功得到人員穩(wěn)定的進一步保障。三、自我檢討之處:自我設(shè)限:對聯(lián)冠自己還沒有在公司建立起歸屬感;大局意識不夠:雖然有霸氣和魄力,但整體統(tǒng)籌主動性不足。工作協(xié)調(diào)時站的高度還不夠;跟蹤指導(dǎo)和檢查沒有到位對客戶的經(jīng)營動向把握不準,加大了貨款的催收難度,甚至少量的準呆賬產(chǎn)生。第4

7、頁共4頁

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