IPD流程-概念

《IPD流程-概念》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、IPD流程總覽IPD項(xiàng)目組2011年7月V1.22021/7/191IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達(dá)形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要內(nèi)容提要：IPD——集成產(chǎn)品開發(fā)2021/7/192體系和流程框架2021/7/193體系和流程框架2021/7/194產(chǎn)品決策評審產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期管理市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃（MM）平臺及技術(shù)開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）項(xiàng)目管理。。。發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念生命周期管理需求管理技術(shù)評審配置管理機(jī)械開發(fā)電氣開發(fā)績效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺及技術(shù)研發(fā)支撐子流程IPD流程框架IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達(dá)形式流程角色及組織

2、結(jié)構(gòu)流程層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要內(nèi)容提要：IPD——集成產(chǎn)品開發(fā)2021/7/195流程的表達(dá)形式2021/7/196流程的表達(dá)形式6流程圖袖珍卡階段流程圖活動/活動描述文檔展示流程所有活動，可看出先后順序，沒有連線和箭頭對流程中的每個活動進(jìn)行文字描述，定義負(fù)責(zé)人、參與人、輸入、輸出將各階段的活動按照流程邏輯關(guān)系連線，畫出箭頭展示順序關(guān)系活動的其中一種交付件，作為輸入、輸出文檔模板為規(guī)范設(shè)計(jì)活動而將文檔制定對應(yīng)的模板，評審后用來指導(dǎo)設(shè)計(jì)流程的表達(dá)形式2021/7/197流程的表達(dá)形式7流程的表達(dá)形式2021/7/198流程圖袖珍卡——《特爾佳集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程圖袖珍卡》流程的表達(dá)形

3、式2021/7/199階段流程圖——概念階段9流程的表達(dá)形式2021/7/1910階段流程圖——計(jì)劃階段10流程的表達(dá)形式2021/7/1911階段流程圖——開發(fā)階段11流程的表達(dá)形式2021/7/1912階段流程圖——驗(yàn)證、發(fā)布階段12流程的表達(dá)形式2021/7/1913活動——流程中的方框代表一個活動，顯示活動名稱13流程的表達(dá)形式2021/7/1914活動描述——示例（包含負(fù)責(zé)人、參與人、活動描述、輸入、輸出）14活動責(zé)任人：LPDT活動參與人：IPMT代表、項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員、PQA活動描述：LPDT按照《項(xiàng)目啟動會議程》組織會議。會議重點(diǎn)介紹項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目考評和匯報(bào)制度；宣

4、讀《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》和《項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員名單》；領(lǐng)導(dǎo)動員等。項(xiàng)目啟動會結(jié)束后，按照《會議紀(jì)要》模板，POP編寫項(xiàng)目啟動《會議紀(jì)要》，由LPDT簽發(fā)后，分發(fā)給IPMT成員和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員。輸入：《項(xiàng)目啟動會議程》《會議紀(jì)要》模板輸出：《會議紀(jì)要》流程的表達(dá)形式2021/7/1915文檔——《特爾佳IPD活動-模板-文檔清單》（摘選）15活動序號活動名稱模板名稱模板序號文檔名稱指導(dǎo)書/規(guī)范/檢查單（公司級文件）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段1接受任務(wù)書新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板1新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書2接受項(xiàng)目背景資料3組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員名單項(xiàng)目管理操作指導(dǎo)書4組織概念階段流程培訓(xùn)培訓(xùn)記

5、錄模板2培訓(xùn)記錄5項(xiàng)目啟動會議啟動會議議程模板，會議紀(jì)要模板3、4啟動會議議程，會議紀(jì)要6建立項(xiàng)目環(huán)境《項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)檢查單》模板5《項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)檢查單》、人員權(quán)限表7制定概念階段詳細(xì)計(jì)劃概念階段WBS模板6概念階段詳細(xì)計(jì)劃8制定概念階段文檔移交計(jì)劃項(xiàng)目文檔移交計(jì)劃模板7《概念階段文檔移交計(jì)劃》9持續(xù)接收項(xiàng)目文檔10組織召開項(xiàng)目例會項(xiàng)目例會會議紀(jì)要模板8《項(xiàng)目例會會議紀(jì)要》項(xiàng)目管理操作指導(dǎo)書11收集市場需求新產(chǎn)品市場需求記錄需求收集操作指導(dǎo)書12分析驗(yàn)證市場需求產(chǎn)品市場需求說明書模板9產(chǎn)品市場需求說明書13確定目標(biāo)成本產(chǎn)品目標(biāo)成本分析報(bào)表模板10《產(chǎn)品目標(biāo)成本分析報(bào)表》目標(biāo)成本確定操

6、作指導(dǎo)書14組織需求評審《新產(chǎn)品市場需求評審報(bào)告》技術(shù)評審指導(dǎo)書流程的表達(dá)形式2021/7/1916模板——示例16*****產(chǎn)品技術(shù)策略報(bào)告頁數(shù)較多可在正文前編制目錄文檔中說明性文字字體為：藍(lán)色宋體傾斜小四號，1.5倍行距。文檔中正式文字字體為：黑色宋體小四號，1.5倍行距。黑色字體為文檔中必須具備的部分。頁腳頁碼格式為：第n頁/共m頁名稱和型號定義新產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品所涉技術(shù)領(lǐng)域同行業(yè)技術(shù)概述技術(shù)獲得方式重用技術(shù)新技術(shù)獲得方式包括技術(shù)外包、技術(shù)合作、技術(shù)購買、自主研發(fā)……知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避范圍根據(jù)文獻(xiàn)檢索報(bào)告，列舉新技術(shù)需規(guī)避范圍技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性在此描述目標(biāo)成本、功能需求、質(zhì)量需求與技

7、術(shù)的關(guān)系，不同的目標(biāo)成本要考慮不同的技術(shù)。技術(shù)風(fēng)險評估流程的表達(dá)形式2021/7/1917項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目計(jì)劃——IPD中的每個活動作為項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的WBS2級，活動再細(xì)化形成WBS3級。將時間、資源補(bǔ)充到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，形成項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃。17IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達(dá)形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要內(nèi)容提要：IPD——集成產(chǎn)品開發(fā)2021/7/1918流程角色及組織結(jié)構(gòu)2021/7/1919流程角色19一個角色是以特定的職責(zé)和被要求