ipd流程管理培訓(經(jīng)典)

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1、內(nèi)部資料注意保密研發(fā)項目管理——IPD流程管理目錄IPD簡介結構化端到端的流程研發(fā)體系的流程關系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關鍵活動介紹流程管理的角色與職責IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。經(jīng)過IBM公司的實踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。什么是IPD？IPD的核心目標IPD的目標是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準、快、低準：開發(fā)滿足細分市場客戶需求的產(chǎn)品?？欤合蚴袌隹焖偬峁┏晒Φ漠a(chǎn)品。低：實現(xiàn)低成本的產(chǎn)品

2、開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設計。IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是一項投資基于市場的創(chuàng)新跨部門的協(xié)同結構化開發(fā)流程異步開發(fā)重用（CBB）IPD包括三個重組跨部門團隊結構化流程基于市場的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合異步開發(fā)公共基礎模塊產(chǎn)品流程重組市場管理產(chǎn)品重組項目和管道管理目錄IPD簡介結構化端到端的流程研發(fā)體系的流程關系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關鍵活動介

3、紹流程管理的角色與職責什么是流程(process)?流程(process)是將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動。特點：可重復性的活動有輸入和輸出產(chǎn)出性活動(為客戶創(chuàng)造價值)流程與職能部門的關系流程往往跨越了多個職能部門，關注整個組織的最終目標。每一個部門通常會涉及許多不同的流程。組織和文化的演變——大企業(yè)里的官僚和呆板組織和文化的演變——小企業(yè)里的靈活和激情企業(yè)流程發(fā)展的最終階段階段1設計市場生產(chǎn)客服設計市場生產(chǎn)客服階段3階段2部門職能驅(qū)動的運營認同的流程，但部門職能占據(jù)主導以流動驅(qū)動的運營把流程從職能組織的背后移到前面來！產(chǎn)品開發(fā)供應鏈管理營銷及服務結構化開發(fā)流程定義為

4、了管理好新產(chǎn)品項目開發(fā)，項目開發(fā)必須成為結構合理、定義清楚的全流程管理：結構合理：自上而下的層次架構中，上層結構簡單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務和活動四個層次三級計劃體系定義清楚：每項工作都應清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到結束端的基于市場需求和客戶交付的全流程活動定義：具備四要素：唯一的責任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評價要素，以及明確的時間界限結構化開發(fā)的層次階段步驟任務活動：詳細的開發(fā)指南（指導書、模板、表單、評價要素CHECKLIST）活動任務步驟階段開發(fā)流程的結構化層次結

5、構化與流程和組織的關系活動階段步驟任務一級計劃一級流程二級計劃二級流程三級計劃三級流程結構化的設計思想產(chǎn)品開發(fā)項目結構性流程概覽需求分析技術評審1概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布概念決策評審計劃決策評審可獲得性評審生命周期結束評審決策評審點系統(tǒng)設計概要設計詳細設計測試驗證發(fā)布技術評審2技術評審3技術評審4技術評審5技術評審6技術評審點實施服務項目管理PPT（M）需求變更管理工程項目管理客戶關系管理PDT（R）采用與混合矩陣組織對應的產(chǎn)品三級計劃體系進行項目管理一級計劃項目經(jīng)理研發(fā)組經(jīng)理支撐組經(jīng)理營銷組經(jīng)理中試組經(jīng)理支持經(jīng)理軟件開發(fā)硬件開發(fā)工藝結構開發(fā)工藝設計測試個人更小項目組更小項目組個人采

6、購成本分析資料支持二級計劃三級計劃開發(fā)合同書任務書項目組個人承諾書委托合同書按層次管理和監(jiān)控項目IPD流程的層次結構定義IPD流程袖珍卡6個階段及步驟流程17個面向?qū)ο蟮闹С至鞒涛臋n模板6個階段及步驟流程：PP001概念階段流程PP002計劃階段流程PP003開發(fā)階段流程PP004驗證階段流程PP005發(fā)布階段流程PP006產(chǎn)品生命周期管理流程17個面向?qū)ο蟮闹С至鞒蹋篠P001決策評審流程SP002技術評審流程SP003項目管理流程SP004財務管理流程SP005質(zhì)量管理流程SP006系統(tǒng)工程流程SP007硬件開發(fā)流程SP008軟件開發(fā)流程SP009結構開發(fā)流程SP010工業(yè)設

7、計流程二級流程（面向階段）：指導PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務，描述任務間的依賴關系，建立流程和子流程、模板等之間的關系。一級流程(面向評審點的）：對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務二級支持流程（面向?qū)ο螅褐笇Ц鞴δ懿块T的具體開發(fā)工作SP011測試與驗證流程SP012資料開發(fā)流程SP013技術支持流程SP014制造流程SP015采購流程SP016市場流程SP017銷售流程目錄IPD簡介結構化端到端的流程研發(fā)體系的流程關系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關鍵活動介紹流程管理的角