中國(guó)西部如何實(shí)施CI戰(zhàn)略

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1、中國(guó)西部如何實(shí)施CI戰(zhàn)略CI是企業(yè)發(fā)展的一種方法、戰(zhàn)略，也是一種經(jīng)營(yíng)策略，更是企業(yè)信息傳播的系統(tǒng)工程。所謂CI戰(zhàn)略亦稱CIS體系，是英文CorporateIdentitySyetem的縮寫，中文即是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。它是隨著社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的現(xiàn)代企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、宣傳的系統(tǒng)工程。它涵蓋三大方面的內(nèi)容，也就是理念識(shí)別（MindIdentity）、行為識(shí)別（BehaviorIdentity）、視覺識(shí)別（VisualIdentity）。企業(yè)（組織機(jī)構(gòu)）實(shí)施CI戰(zhàn)略，對(duì)外可以塑造良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)可以征得全體員工

2、的認(rèn)同并提高他們的凝聚力和榮譽(yù)感。CI發(fā)源于歐洲，成長(zhǎng)于美國(guó)，深化于日本。最早感知CI的是德國(guó)AEG電氣公司，早期成功導(dǎo)入CI的當(dāng)屬美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM），緊隨其后的是可口可樂公司將其推進(jìn)高潮，好學(xué)的日本人在60年代就覺察到CI為歐美企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的財(cái)富，于是他們也就積極引進(jìn)CI，并加于深化形成日本式的CI體系。CI戰(zhàn)略為日本企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象，并創(chuàng)造了很多的全球品牌，比如：SONY、KENWOOD（健五）、松屋百貨、麒麟啤酒等。50-60年代，別人在朝著成功之路上不斷的奔進(jìn)，然而當(dāng)時(shí)的中國(guó)處于不穩(wěn)定的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)停滯

3、不前，人們思想觀念保守，視“洋文化”為禍水，將其拒之國(guó)門之外，直到80年代，一縷曙光照耀著神州大地，改革開放的春風(fēng)吹遍了中國(guó)大江南北，東部沿海開放城市經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，人們觀念開始更新，逐漸接受外來(lái)文化，于是到了80年代后期，CI開始登陸中國(guó)這塊廣袤的大地，人們也開始對(duì)CI有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)尚處于經(jīng)濟(jì)大建設(shè)的初級(jí)階段，各方面的體制還不完善，人們的意識(shí)雖然有改變，但仍保留著濃厚的傳統(tǒng)觀念，于是CI沒能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多成功的范例，可以說(shuō)是鳳毛麟角。早期在國(guó)內(nèi)成功導(dǎo)入CI的企業(yè)是廣東太陽(yáng)神集團(tuán)；該集團(tuán)公司最初是一家規(guī)模很小

4、的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，年總產(chǎn)值只有520萬(wàn)元；1988年其委托廣州新境界專業(yè)設(shè)計(jì)公司為其設(shè)計(jì)并導(dǎo)入CI，到了1990年，其年總產(chǎn)值增至4000萬(wàn)元，1991年達(dá)到8億多元，1992年直速升至12億多元。太陽(yáng)神在短短幾年時(shí)間內(nèi)能取得如此驕人的成績(jī)，很大程度上是因?yàn)槠淠苓m時(shí)的導(dǎo)入了CI工程；以紅色圓形和黑色三角為基本形象標(biāo)識(shí)的嶄新形象呈現(xiàn)在中國(guó)改革開放初期的市場(chǎng)上，面目煥然一新，讓人們體會(huì)到未曾有過(guò)的視覺效應(yīng)，給人留下深刻的印象，迅速贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)同。CI為太陽(yáng)神創(chuàng)造了奇跡，瞬間即在東部沿海地區(qū)蔓延開來(lái)，緊隨其后紛紛有企業(yè)導(dǎo)入CI工程，90

5、年代中期可以說(shuō)達(dá)到了高潮。轉(zhuǎn)眼時(shí)至今日，市場(chǎng)上再難尋覓到太陽(yáng)神的倩影了，再放眼搜索，也沒發(fā)現(xiàn)有哪家企業(yè)能成功實(shí)施CI戰(zhàn)略了。按理說(shuō)，中國(guó)企業(yè)才剛剛步入市場(chǎng)化，CI戰(zhàn)略不應(yīng)該是曇花一現(xiàn)，然而在中國(guó)大好形勢(shì)下，CI為何失去了他昔日的“雄風(fēng)”呢？我想有以下幾點(diǎn)原因：一、中國(guó)改革開放時(shí)間不長(zhǎng)，尚處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這種情況下，各個(gè)方面體制不完善，市場(chǎng)、企業(yè)有時(shí)還處在惡性的競(jìng)爭(zhēng)上，造成企業(yè)實(shí)施CI戰(zhàn)略缺乏體制保障二、改革開放初期，沿海很多是“農(nóng)民企業(yè)家”或“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”。他們只是憑著膽量借著時(shí)機(jī)發(fā)家致富的，經(jīng)濟(jì)知識(shí)相對(duì)薄弱，缺乏長(zhǎng)

6、遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略思想，也不知道企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、理念精神，這給企業(yè)導(dǎo)入CI帶來(lái)阻力。三、國(guó)內(nèi)專業(yè)CI設(shè)計(jì)人才潰乏，不專業(yè)人才多如牛毛，水平普遍不高，難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。這也對(duì)CI戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)很大的影響。四、國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)CI認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為CI只是企業(yè)宣傳的方式之一而已，沒有充分認(rèn)識(shí)到CI是企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、宣傳的綜合系統(tǒng)工程，導(dǎo)致企業(yè)在導(dǎo)入CI戰(zhàn)略之后就缺乏嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃和管理體系，最終喪失CI的本質(zhì)意義。同時(shí)，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師過(guò)分強(qiáng)化CI的視覺識(shí)別系統(tǒng)，而忽視了CI的理念識(shí)別和行為識(shí)別；殊不知視覺識(shí)別的內(nèi)容

7、必須以理念識(shí)別為基礎(chǔ)，必須反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念和文化特征，并廣泛在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中進(jìn)行統(tǒng)一的傳播。這就使企業(yè)在實(shí)施CI戰(zhàn)略過(guò)程中過(guò)分追求視覺識(shí)別效果，弱化了CI的核心部分，導(dǎo)致企業(yè)CI戰(zhàn)略漸漸腿出企業(yè)的整體策略。五、在企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)全體員工的宣傳。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于強(qiáng)化自己的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，缺乏民主決議；在導(dǎo)入CI工程時(shí)，沒有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳教育，這樣就有很多員工不太了解企業(yè)CI工程，也就很難得到他們的認(rèn)同。以上幾點(diǎn)或許是CI目前在中國(guó)“不景氣”的原因。但不可否認(rèn)，在中國(guó)的東部市場(chǎng)上，CI確實(shí)能

8、為企業(yè)帶來(lái)了一定的效應(yīng)，或者說(shuō)是成功。隨著國(guó)家改革開放的不斷深入，西部大開發(fā)將要掀起我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第二次高潮，CI戰(zhàn)略或許能在西部找到成長(zhǎng)的沃土，那么，西部如何實(shí)施CI戰(zhàn)略，這將是人們值得深思的一個(gè)問題。西部大開發(fā)是我國(guó)全面建設(shè)小康社