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《中國(guó)西部如何實(shí)施CI戰(zhàn)略》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、中國(guó)西部如何實(shí)施CI戰(zhàn)略CI是企業(yè)發(fā)展的一種方法、戰(zhàn)略,也是一種經(jīng)營(yíng)策略,更是企業(yè)信息傳播的系統(tǒng)工程。所謂CI戰(zhàn)略亦稱CIS體系,是英文CorporateIdentitySyetem的縮寫,中文即是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。它是隨著社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的現(xiàn)代企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、宣傳的系統(tǒng)工程。它涵蓋三大方面的內(nèi)容,也就是理念識(shí)別(MindIdentity)、行為識(shí)別(BehaviorIdentity)、視覺識(shí)別(VisualIdentity)。企業(yè)(組織機(jī)構(gòu))實(shí)施CI戰(zhàn)略,對(duì)外可以塑造良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)可以征得全體員工
2、的認(rèn)同并提高他們的凝聚力和榮譽(yù)感。CI發(fā)源于歐洲,成長(zhǎng)于美國(guó),深化于日本。最早感知CI的是德國(guó)AEG電氣公司,早期成功導(dǎo)入CI的當(dāng)屬美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM),緊隨其后的是可口可樂公司將其推進(jìn)高潮,好學(xué)的日本人在60年代就覺察到CI為歐美企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的財(cái)富,于是他們也就積極引進(jìn)CI,并加于深化形成日本式的CI體系。CI戰(zhàn)略為日本企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象,并創(chuàng)造了很多的全球品牌,比如:SONY、KENWOOD(健五)、松屋百貨、麒麟啤酒等。50-60年代,別人在朝著成功之路上不斷的奔進(jìn),然而當(dāng)時(shí)的中國(guó)處于不穩(wěn)定的環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)停滯
3、不前,人們思想觀念保守,視“洋文化”為禍水,將其拒之國(guó)門之外,直到80年代,一縷曙光照耀著神州大地,改革開放的春風(fēng)吹遍了中國(guó)大江南北,東部沿海開放城市經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展,人們觀念開始更新,逐漸接受外來(lái)文化,于是到了80年代后期,CI開始登陸中國(guó)這塊廣袤的大地,人們也開始對(duì)CI有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)尚處于經(jīng)濟(jì)大建設(shè)的初級(jí)階段,各方面的體制還不完善,人們的意識(shí)雖然有改變,但仍保留著濃厚的傳統(tǒng)觀念,于是CI沒能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多成功的范例,可以說(shuō)是鳳毛麟角。早期在國(guó)內(nèi)成功導(dǎo)入CI的企業(yè)是廣東太陽(yáng)神集團(tuán);該集團(tuán)公司最初是一家規(guī)模很小
4、的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),年總產(chǎn)值只有520萬(wàn)元;1988年其委托廣州新境界專業(yè)設(shè)計(jì)公司為其設(shè)計(jì)并導(dǎo)入CI,到了1990年,其年總產(chǎn)值增至4000萬(wàn)元,1991年達(dá)到8億多元,1992年直速升至12億多元。太陽(yáng)神在短短幾年時(shí)間內(nèi)能取得如此驕人的成績(jī),很大程度上是因?yàn)槠淠苓m時(shí)的導(dǎo)入了CI工程;以紅色圓形和黑色三角為基本形象標(biāo)識(shí)的嶄新形象呈現(xiàn)在中國(guó)改革開放初期的市場(chǎng)上,面目煥然一新,讓人們體會(huì)到未曾有過(guò)的視覺效應(yīng),給人留下深刻的印象,迅速贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)同。CI為太陽(yáng)神創(chuàng)造了奇跡,瞬間即在東部沿海地區(qū)蔓延開來(lái),緊隨其后紛紛有企業(yè)導(dǎo)入CI工程,90
5、年代中期可以說(shuō)達(dá)到了高潮。轉(zhuǎn)眼時(shí)至今日,市場(chǎng)上再難尋覓到太陽(yáng)神的倩影了,再放眼搜索,也沒發(fā)現(xiàn)有哪家企業(yè)能成功實(shí)施CI戰(zhàn)略了。按理說(shuō),中國(guó)企業(yè)才剛剛步入市場(chǎng)化,CI戰(zhàn)略不應(yīng)該是曇花一現(xiàn),然而在中國(guó)大好形勢(shì)下,CI為何失去了他昔日的“雄風(fēng)”呢?我想有以下幾點(diǎn)原因:一、中國(guó)改革開放時(shí)間不長(zhǎng),尚處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),在這種情況下,各個(gè)方面體制不完善,市場(chǎng)、企業(yè)有時(shí)還處在惡性的競(jìng)爭(zhēng)上,造成企業(yè)實(shí)施CI戰(zhàn)略缺乏體制保障二、改革開放初期,沿海很多是“農(nóng)民企業(yè)家”或“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”。他們只是憑著膽量借著時(shí)機(jī)發(fā)家致富的,經(jīng)濟(jì)知識(shí)相對(duì)薄弱,缺乏長(zhǎng)
6、遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),對(duì)企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略思想,也不知道企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、理念精神,這給企業(yè)導(dǎo)入CI帶來(lái)阻力。三、國(guó)內(nèi)專業(yè)CI設(shè)計(jì)人才潰乏,不專業(yè)人才多如牛毛,水平普遍不高,難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。這也對(duì)CI戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)很大的影響。四、國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)CI認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為CI只是企業(yè)宣傳的方式之一而已,沒有充分認(rèn)識(shí)到CI是企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、宣傳的綜合系統(tǒng)工程,導(dǎo)致企業(yè)在導(dǎo)入CI戰(zhàn)略之后就缺乏嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃和管理體系,最終喪失CI的本質(zhì)意義。同時(shí),國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師過(guò)分強(qiáng)化CI的視覺識(shí)別系統(tǒng),而忽視了CI的理念識(shí)別和行為識(shí)別;殊不知視覺識(shí)別的內(nèi)容
7、必須以理念識(shí)別為基礎(chǔ),必須反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念和文化特征,并廣泛在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中進(jìn)行統(tǒng)一的傳播。這就使企業(yè)在實(shí)施CI戰(zhàn)略過(guò)程中過(guò)分追求視覺識(shí)別效果,弱化了CI的核心部分,導(dǎo)致企業(yè)CI戰(zhàn)略漸漸腿出企業(yè)的整體策略。五、在企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)全體員工的宣傳。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于強(qiáng)化自己的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利,缺乏民主決議;在導(dǎo)入CI工程時(shí),沒有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳教育,這樣就有很多員工不太了解企業(yè)CI工程,也就很難得到他們的認(rèn)同。以上幾點(diǎn)或許是CI目前在中國(guó)“不景氣”的原因。但不可否認(rèn),在中國(guó)的東部市場(chǎng)上,CI確實(shí)能
8、為企業(yè)帶來(lái)了一定的效應(yīng),或者說(shuō)是成功。隨著國(guó)家改革開放的不斷深入,西部大開發(fā)將要掀起我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第二次高潮,CI戰(zhàn)略或許能在西部找到成長(zhǎng)的沃土,那么,西部如何實(shí)施CI戰(zhàn)略,這將是人們值得深思的一個(gè)問題。西部大開發(fā)是我國(guó)全面建設(shè)小康社