團隊績效評估報告

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1、《項目管理》小組文案作業(yè)“花綻西農(nóng)路，馬馳經(jīng)管風”經(jīng)濟管理學院2014年元旦晚會團隊績效評估報告班級組別：經(jīng)管組長：組員：2013.12“花綻西農(nóng)路，馬馳經(jīng)管風”經(jīng)濟管理學院2014年元旦晚會團隊績效評估報告根據(jù)經(jīng)管學院2014年元旦晚會現(xiàn)場狀況、回收的反饋材料以及事后的反響程度，運用項目管理績效評估體系，本著公平、公正的原則，我們隊組織本屆晚會的項目團隊進行了綜合評價，形成了本評估報告。一、評估對象概述本次活動的主辦方為西北農(nóng)林科技大學經(jīng)管學院，承辦為經(jīng)管學院團工委學生會，主要的組織團隊為學生會宣傳部，其他

2、部門進行協(xié)助。經(jīng)管學院學生會宣傳部由14名同學組成，有部長一名，副部長三名，部委十名，平時主要負責學院學生活動的宣傳工作，這次被選為元旦晚會的核心組織團隊，主要負責從節(jié)目收集、遴選、排練、彩排及現(xiàn)場的各方協(xié)調(diào)工作。二、項目績效目標情況（一）質(zhì)量目標總結(jié)上年經(jīng)管學生工作，表彰優(yōu)秀教工和學生；師生共度元旦佳節(jié)，加強師生間的互動交流；為多才多藝的經(jīng)管學子提供一個展現(xiàn)自我和鍛煉自我的機會。（二）費用目標控制在800元以內(nèi)。（三）工期目標從12月1日開始準備，分三次遴選，和一次彩排，保證12月31日演出順利進行。（一）

3、階段性目標12月15日前，進行三次遴選，確定出場節(jié)目。12月15日——25日，組織排練節(jié)目，定期檢查，確定主持人。12月26日，采購道具、服裝、獎品等物資。12月27日，第一次彩排。12月28日，發(fā)送邀請函，組織線上和線下宣傳工作。12月30日，第二次彩排，場地布置。12月31日，演出。一、項目執(zhí)行的基本情況（一）晚會評估調(diào)查表等級內(nèi)容非常相當稍微中等稍微相當非常等級內(nèi)容座位安排合理座位安排不合理會場氣氛良好會場氣氛較差節(jié)目質(zhì)量良好節(jié)目質(zhì)量差觀眾對晚會滿意觀眾對晚會不滿意項目評估表關于項目評估方法的說明：項目

4、評估方法包括但不限于目標達成測量法、單一個案評估法、事前事后測量法、問卷法、行為自量法、參加者自述法、工作員觀察法、其它有關人士反饋法；選用的相關方法，需有對應的評估記錄項目原定目標目標達成情況評估（0分最低5分最高）評估方法詳情說明質(zhì)量目標費用目標工期目標階段性目標(二)項目評估表原預算科目原預算金額實際金額超出請說明（三）各執(zhí)行小組自評項目各小組自評組別預期目標目標達成情況分數(shù)說明節(jié)目組采購組會場組宣傳組四、團隊存在的主要問題及管理的薄弱環(huán)節(jié)