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《3.門店店長考核方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、門店店長考核方案為適應(yīng)公司架構(gòu)調(diào)整，有效督促并規(guī)范門店的各項(xiàng)管理，特制定各門店店長考核方案，以期充分發(fā)揮各管理人員的能力、切實(shí)明確各人員的工作職責(zé)并與工資激勵(lì)掛鉤，使公司的管理真正實(shí)現(xiàn)制度化和數(shù)據(jù)化。一、本考核方案適用于全部門店副店長以上人員。二、所有適用于本考核方案的人員今后的月度薪資構(gòu)成為下述公式：（以下全部數(shù)據(jù)均以月度為核算單位）月度薪資=基本工資+業(yè)績考評(píng)工資（A類）+管理考評(píng)工資（B類）+其它獎(jiǎng)懲（注：其它獎(jiǎng)懲可以為正或者負(fù)數(shù)）一、基本工資：在基本工資項(xiàng)中，已經(jīng)包含了各管理人員的月度加班費(fèi)以及行業(yè)保密、行業(yè)禁止費(fèi)。二、業(yè)績考評(píng)工資（店面考核A類）：考核內(nèi)容
2、本月任務(wù)實(shí)際完成實(shí)際得分說明月度銷售任務(wù)XYY/X*0.8*100% 月度專項(xiàng)任務(wù)XYY/X*0.2*100% 說明1:2項(xiàng)考核指標(biāo)分別占比為80%、20%。說明2:專項(xiàng)任務(wù)每月可能多起，除有單獨(dú)考核獎(jiǎng)懲以外，全月全部專項(xiàng)任務(wù)整體完成情況納入月底考核。專項(xiàng)任務(wù)說明詳見附件3.上述兩項(xiàng)考核相加，得到每月考核百分比C：月度考核百分比范圍實(shí)發(fā)業(yè)績考核工資說明79%≥C≥70%月度業(yè)績考核工資基數(shù)*40%余者依此類推，月度最高考核工資不超過基數(shù)的150%89%≥C≥80%月度業(yè)績考核工資基數(shù)*60%99%≥C≥90%月度業(yè)績考核工資基數(shù)*80%109%≥C≥100%月度業(yè)績
3、考核工資基數(shù)*100%119%≥C≥110%月度業(yè)績考核工資基數(shù)*110%129%≥C≥120%月度業(yè)績考核工資基數(shù)*130%一、管理考評(píng)工資（店面考核B類）：管理考核項(xiàng)人員管理店面管理實(shí)際得分正副店長XYX/100*60%+Y/100*40%說明1：對(duì)店長的兩項(xiàng)考核指標(biāo)百分占比分別為60%和40%；說明2：有副店長的門店如因考核被扣分，雙方按責(zé)任比承擔(dān)扣分。說明3：店面布置管理不含在日常行為管理中已經(jīng)要求的正常商品擺放內(nèi)容。說明4：門店店長除做好自身的行為管理以外，對(duì)他人的日常行為管理將承擔(dān)連帶獎(jiǎng)懲及連帶行政扣分。1）管理項(xiàng)分為兩項(xiàng)考核，一為自身以及門店全體人員人
4、員行為管理，二為店面布置及門店整體氛圍規(guī)范化管理；兩考核單項(xiàng)初始評(píng)分基數(shù)均為100；具體占比見上表。2）對(duì)全月人員管理無失分的門店將獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)得分20分。3）對(duì)店面布置規(guī)范，有特點(diǎn)、有創(chuàng)意、能突出品牌文化的將由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)得分20分。1）兩項(xiàng)考核詳細(xì)的扣分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。2）有副店長的門店，副店長的人員管理得分見附件1，店面管理得分獎(jiǎng)懲同店長。3）例：某門店本月人員管理被扣20分，店面管理被扣15分，其月度管理考評(píng)工資基數(shù)為1000元，那么實(shí)得管理考評(píng)工資為：工資=1000*{（100-20）/100*0.6+（100-15）/100*0.4}=100
5、0*{0.48+0.34}=820元一、其他獎(jiǎng)懲：為公司各項(xiàng)制度的獎(jiǎng)罰+專項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)罰（見專項(xiàng)任務(wù)說明）+總經(jīng)理特批的各種特項(xiàng)獎(jiǎng)懲一、本考核方案及所有附件均為方案的一部分，其中所列各細(xì)項(xiàng)及細(xì)項(xiàng)相應(yīng)考評(píng)分，公司在今后的工作過程中有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行增刪，但所有修改須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。二、本考核方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后開始實(shí)行。實(shí)施時(shí)間為2012年3月1日。三、本考核方案具體執(zhí)行部門為營運(yùn)部，所有相關(guān)數(shù)據(jù)由營運(yùn)部各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人員提供并應(yīng)與各被考核店長溝通核對(duì)，明確無誤后開始計(jì)算各項(xiàng)獎(jiǎng)懲。一、月度考核指標(biāo)所有得分將作為公司福利（如保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金）最重要的考核依據(jù)。二、本考核
6、方案各條款解釋責(zé)任在營運(yùn)部。大連市XX辦公設(shè)備有限公司營運(yùn)部2012.2.16
