生產(chǎn)計劃與物料控制（稀有資料，不可錯過

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1、生產(chǎn)計劃與物料控制1.訂單與跟單工作的重要性第一部分:PMC工作的重要性與跨部門的協(xié)作現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的驅(qū)動力----訂單“訂單”是企業(yè)內(nèi)部所有部門及流程的指揮棒！企業(yè)以訂單為主線,生產(chǎn)以客戶為中心,管理則以跟單為核心.在生產(chǎn)計劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門的上司，是生產(chǎn)運(yùn)作的“中樞”.2.PMC的地位與重要性3.競爭環(huán)境給PMC人員帶來的挑戰(zhàn)市場需求多變與營銷預(yù)測不準(zhǔn)。用戶的需求周期短、變化多。零配件進(jìn)口長周期與國產(chǎn)化質(zhì)量不理想的矛盾突出。多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾。供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。原廠材料庫存資金與儲存條件限制。產(chǎn)品成本優(yōu)勢逐步向物流成本轉(zhuǎn)移。企

2、業(yè)間競爭趨向供應(yīng)鏈競爭力的途徑。加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為增強(qiáng)核心。4.跨部門協(xié)作不良的原因部門之間考慮自身利益缺少溝通信息主動性運(yùn)作程序不完善人際關(guān)系影響業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性部門之間未建立為內(nèi)部客戶服務(wù)與過程評審監(jiān)督體制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，信息溝通不暢、反應(yīng)慢。5.跨部門協(xié)作不良帶來的問題銷售對客戶的承諾未考慮產(chǎn)能、供貨周期。技術(shù)更改未考慮可能形成的呆料以及如何處理呆料未建立跨部門參與的新產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作程序采購信息不到倉庫，導(dǎo)致倉庫不能事先掌握到貨信息和驗(yàn)收要求。生產(chǎn)計劃變更信息不能及時到達(dá)倉庫，導(dǎo)致倉儲配送、退換重復(fù)勞動。質(zhì)量異常信息未能及時反饋到計劃、采購、生產(chǎn)等部門，導(dǎo)致生產(chǎn)受影

3、響。倉儲部門只停留在操作層面上，缺乏服務(wù)與主動溝通信息的意識。。。。。。。總經(jīng)理采購部經(jīng)理物流部經(jīng)理市場部經(jīng)理制造部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理物料供應(yīng)計劃物料倉儲管理生產(chǎn)計劃制造車間外購?fù)鈪f(xié)成品倉庫圖一：6.生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分請分析它們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)制造車間總經(jīng)理采購部經(jīng)理生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理PMC市場部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理物料倉庫生產(chǎn)計劃物料供應(yīng)計劃外購?fù)鈪f(xié)生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間成品倉庫圖二：計劃總經(jīng)理采購物流部經(jīng)理Logistics市場部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理計劃物料倉庫生產(chǎn)計劃物料計劃外購?fù)鈪f(xié)生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間成品倉庫圖三：總經(jīng)理采購部Logi

4、stics市場部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理計劃物料倉庫生產(chǎn)計劃物料計劃外購?fù)鈪f(xié)生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間成品倉庫圖四：總經(jīng)理采購部經(jīng)理市場部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理計劃物料倉庫生產(chǎn)計劃物料計劃外購?fù)鈪f(xié)生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間成品倉庫圖五：注：生產(chǎn)部經(jīng)理在采購管理方面只作物料方面的統(tǒng)籌管理，在開發(fā)供應(yīng)商以及議價方面不插手。于是，你必須用主導(dǎo)性－－跨越自己的環(huán)節(jié)，了解掌握工作鏈條上除你所在位置以外的任何環(huán)節(jié)，才有可能讓一件事順利通過所有的環(huán)節(jié)而圓滿完成。7.PMC人員如何跨部門開展工作？人不是機(jī)器，人不一定能說一就是一，說二就是二；人會無意的對工作打折:懶惰、忘記、水平有限、異常出錯人甚至?xí)?/p>

5、意搗蛋,有人會認(rèn)為“事情做成了是你的成績”沒有幾家公司可以完全做到“令行禁止”、“說一不二”你必須明白的是，在工作鏈條的每一個節(jié)點(diǎn)上都有如下幾種異常：主導(dǎo)性的你非主導(dǎo)性的你結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé)以整件事的成敗論英雄對別人的不配合負(fù)責(zé)心中不妨把那些環(huán)節(jié)涉及到的人看成是自己的馬仔沒有理由可講你不做我做講理由，“有理由就行”“不怪我呀！”“怪不到我?。　薄按蠹移降取睂?shí)則是互相推諉你不做我更不做，誰怕誰？對過程之某一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)－－我已以為“沒有功勞有苦勞”別人的不負(fù)責(zé)、不配合到時怪別人就行盡力了，自以為“問心無愧！”？PMC人員如何跨部門開展工作？結(jié)合你的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀愕目捶▎栴}探討你與相關(guān)部

6、門在工作協(xié)作上存在哪些困擾？怎樣來解決？1.2.3.任何部門要有所作為離不開跨部門協(xié)作和支持！1.生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)——全面性產(chǎn)銷管理高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。銷售、PMC、制造須步調(diào)—致。產(chǎn)銷計劃與出貨計劃由PMC與銷售兩部門共同擬定并遵行。規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。PMC應(yīng)充分預(yù)計產(chǎn)能和物料供應(yīng)變化的可能性，并及時與銷售部門溝通。銷售部門應(yīng)掌握生產(chǎn)與成品庫存動態(tài)銷售部門應(yīng)深度了解客戶需求計劃變化的可能性，并及時與PMC溝通。第二部分:生產(chǎn)計劃控制管理2。日常產(chǎn)銷協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程1、訂單2、變更單1、生產(chǎn)進(jìn)度反饋2、異

7、常報告1、生產(chǎn)計劃2、生產(chǎn)日程安排、變更3、制造通知、修改1、訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2、交貨安排、異常反應(yīng)1、銷售目標(biāo)2、產(chǎn)銷計劃3、訂單、變更通知PMC產(chǎn)銷協(xié)調(diào)1、產(chǎn)能負(fù)荷分析2、最佳排程3、用料計劃4、產(chǎn)銷控制客戶銷售生產(chǎn)1、交貨答復(fù)2、承訂變更協(xié)調(diào)客戶訂單銷售部生產(chǎn)通知單PMC采購需求人員需求制造令制造部采購部人事部1、圖紙2、BOM3、生產(chǎn)流程表4、機(jī)器產(chǎn)能負(fù)荷表5、人事記錄人工、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)與材料計劃、工作進(jìn)度計劃之準(zhǔn)備。3。產(chǎn)銷組織規(guī)劃