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1、安全風險分級管控體系建設(shè)情況劉建慶采礦高級講師1安全風險分級管控體系建設(shè)路徑2安全風險分級管控體系名詞術(shù)語3安全風險分級管控體系建設(shè)實施目錄CONTENTS第一部分安全風險分級管控體系PART0101建設(shè)路徑劃分風險點辨識危險源風險分級制定管控措施實施分級管控持續(xù)改進建設(shè)路徑第二部分安全風險分級管控體系PART0202名詞術(shù)語風險伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域，以及在設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風險的作業(yè)活動，或以上兩者的組合。1、風險點設(shè)備風險風險點部位風險區(qū)域風險場所風險作業(yè)活動風險2、危險源可能導致人身傷害、健康損害、財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合
2、。在分析生產(chǎn)過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，危險源分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素四類。人的因素危險源物的因素環(huán)境因素管理因素在生產(chǎn)活動中，來自人員自身或人為性質(zhì)的危險和有害因素。機械、設(shè)備、設(shè)施、材料等方面存在的危險和有害因素生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的危險和有害因素管理和管理責任缺失所導致的危險和有害因素每個風險點中包含若干危險源，危險源是風險點的主要構(gòu)成要素；風險點的等級由危險源分級中最高等3、風險點、危險源的關(guān)系級決定。劃分風險點是風險管控的基礎(chǔ)，是按照一定的劃分原則，將整個生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為若干個單元（或子系統(tǒng)）的過程。4、劃分風險點是
3、指對風險點內(nèi)的不同危險源或危險有害因素（與風險點相關(guān)聯(lián)人、物、環(huán)境及管理等因素）進行辨識。5、辨識危險源風險分級包括：危險源分級、風險點分級危險源分級是通過采用科學、合理方法對風險點包括的危險源進行定性或定量分析，根據(jù)6、風險分級評價結(jié)果劃分等級。風險點分級由該風險點所包含危險源的最高級別確定。按照危險源不同級別，所需管控資源、管控能力、以及管控措施難易程度等因素而確定不同管控層級的管控方式。7、分級管控第三部分安全風險分級管控體系PART0303建設(shè)實施公司風險分級管控體系建設(shè)流程圖成立機構(gòu)編制實施方案宣傳發(fā)動劃分風險點辨識危險源編制管控清單風險告知持續(xù)改進危險源
4、分級風險點分級制定管控措施分級管控（一）成立機構(gòu)公司在風險分級管控體系建立之前，首先成立了以企業(yè)主要負責人為組長的領(lǐng)導機構(gòu)，明確機構(gòu)成員各自的職責，形成安全風險分級管控體系建設(shè)工作的組織保障。成立文件組長職責：組長應對風險分級管控體系建設(shè)的有效性承擔最終責任。其主要職責：（1）提高認識，統(tǒng)一思想，搞好宣傳發(fā)動，提供組織保障。（2）確保風險分級管控體系建設(shè)所需人力資源、資金投入、物資保障。（3）發(fā)揮領(lǐng)導小組成員作用，監(jiān)督其履行職責，對風險分級管控體系建設(shè)情況實施獎懲。職責分工副組長職責：（1）負責對風險點確定、危險源辨識、風險分級及管控措施編制等工作統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)。（2
5、）負責風險分級管控體系建設(shè)實施方案的編制，相關(guān)制度的審核。（3）組織對方案、制度的培訓，并組織實施。（4）確定各工作組、各專業(yè)組的職責，并監(jiān)督其履行職責。成員職責：（1）按照風險分級管控體系建設(shè)實施方案、制度的要求進行落實。（2）負責職責范圍內(nèi)的風險點確立、危險源辨識、風險分級及管控措施編制等工作。（3）根據(jù)現(xiàn)場變化、工藝改進、技術(shù)更新及新材料、新設(shè)備的應用，對管控體系持續(xù)更新，確保與現(xiàn)場相符。（4）負責對分管范圍的員工進行培訓，確保員工熟知本崗位風險點、危險源名稱及管控措施。辦公室職責：（1）負責風險分級管控體系建設(shè)實施方案的編制和制度建設(shè)。（2）組織各工作組對風
6、險點確立、危險源辨識、風險分級及管控措施進行討論、修改完善。（3）負責風險告知牌板的設(shè)計、制作、安裝。（4）負責風險分級管控體系建設(shè)資料的建檔管理。（5）傳達上級有關(guān)文件精神，落實領(lǐng)導小組有關(guān)要求。（二）編制實施方案為保證安全風險分級管控體系建設(shè)工作有序的開展，企業(yè)應編制《“兩個體系”建設(shè)實施方案》，明確了安全風險分及管控體系建設(shè)工作的具體實施步驟和要求。實施方案《“兩個體系”建設(shè)實施方案》中對建設(shè)任務進行分解、層層落實責任，根據(jù)鐵礦特點，領(lǐng)導小組下設(shè)采礦、機運、選礦尾礦3個工作組，組長由分管領(lǐng)導擔任。工作組又細分為15個專業(yè)組，組長由專業(yè)負責人擔任。（三）宣傳發(fā)動
7、舉辦專題培訓班，組織各單位負責人、管理人員及全體職工，對風險分級管控體系知識進行培訓，使廣大職工進一步認識風險分級管控體系建設(shè)工作的重要意義，不斷提高全員參與的主動性和積極性，逐步形成領(lǐng)導高度重視、職工積極參與的濃厚氛圍。領(lǐng)導班子會議職工動員大會基層單位班前會中層干部會議（四）風險分級管控體系建設(shè)1、劃分風險點風險點劃分就是企業(yè)對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行系統(tǒng)劃分的過程。劃分風險點是風險分級管控體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(全覆蓋、無遺漏)。（1）風險點劃分原則大小適中便于分類功能獨立易于管理范圍清晰（2）風險點劃分按照風險點劃分原則，以生產(chǎn)系統(tǒng)為單元，按照工藝流程順序，進行風險點
