加強員工人文關懷和心理疏導的方法探究

《加強員工人文關懷和心理疏導的方法探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、加強員工人文關懷和心理疏導的方法探究XXX摘要:緩解員工的心理壓力、促進員工的心理健康、引導員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展進程中形成爭先創(chuàng)優(yōu)、人才輩出的良好局面，讓廣大的政治工作者和管理者在工作中堅持以人為本，更多的注重人文關懷和心理疏導，真正做到關心人、愛護人、尊重人，以情感人，以理服人，以實實在在的工作解決實際問題，確保思想工作卓有成效，是企業(yè)進步和發(fā)展的方向，也是彰顯我黨人本情懷的出發(fā)點。關鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；人文關懷；心理疏通、引導湖北中煙襄陽卷煙廠黨委和工會通過調查問卷、座談會對卷包車間員工的工作、思想、生活情況進行了調研。調研中

2、注意到他們具備這個時代生產(chǎn)企業(yè)的員工的共同特點，擁有和父輩不同的人生觀和價值觀。因為是在一個比較特殊的行業(yè)，工作節(jié)奏快，倒班的工作制度使一些人感到除了上班干活、吃飯睡覺，談不上有豐富的業(yè)余生活，十分枯燥。如果不能營造一種和諧向上的環(huán)境和工作氛圍，久而久之，我們有的員工認為學習政治、學習理論、學習行業(yè)精神等等都是領導的事情，與自已無關，領導安排做什么就做什么，自身疏于學習，懶得動腦，沒有“逆水行舟、不進則退”的緊迫感，工作缺乏熱情，工作積極性受到影響，缺乏個人發(fā)展的動力。醫(yī)學心理學研究表明，員工心理問題是由長期的精神緊張壓力、反復的心理刺激及復雜的惡劣情緒逐漸影響而形成的，如果得不到及時疏導

3、和化解，日積月累就會造成心理障礙、心理失控甚至心理危機。沒有心理健康就沒有人的身心和諧。加之在現(xiàn)代社會里，企業(yè)之間的競爭日益激烈，員工之間的關系也愈見微妙，這就給我們的思想工作者提出了新的要求：一個優(yōu)秀的思想工作者，必然是一個善于傾聽心聲和溝通思想的“藝術家”，他能夠本著人文關懷的思路，用一種“潤物細無聲”的方式，潛移默化地對員工進行教育和點撥，化解員工思想中的疑惑、焦慮和恐懼，讓員工以健康的心態(tài)投入到工作和生活中去?；诖?，在創(chuàng)建和諧襄煙、確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的大背景下，廠部重點提出把人文關懷和心理疏導注入到思想政治活動中，運用靈活多樣的形式，對員工的內心活動做細致、認真的解讀和引導，才

4、能解決員工思想上的問題，達到教育人、團結人、鼓勵人、提高人的目的。在不斷總結襄陽煙廠半個世紀風雨歷程和新世紀發(fā)展成果過程中，廠部根據(jù)隊伍發(fā)展的實際，總結“艱苦奮斗，團結奉獻，與時俱進，開拓創(chuàng)新”的傳統(tǒng)精神，并賦予新時代的精神和內涵，不斷提煉并加以完善，打造具有襄煙特色的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范體系。用這種文化體系來教育和引導一線員工立足本職崗位，發(fā)揮團隊精神，愛企愛崗、敬業(yè)奉獻。煙草工業(yè)，需要大批敬業(yè)愛崗的員工，才能保證技術不斷提高，打造出真正的鐵軍隊伍，這方面的的教育應當是長期的，有針對性的。重視身教重于言教的作用，用更多我們身邊的先進模范人物的事跡感染年輕一代。老一輩的員工都是些無名英雄

5、，現(xiàn)在我們踏著他們的腳步繼續(xù)前進，盡管物質條件變了，但愛崗敬業(yè)的精神不能變。近年來，隨著員工隊伍規(guī)模的擴充，以及青年員工的思想觀念、認知水平、價值取向的變化，對傳統(tǒng)的思想政治工作造成一定沖擊。在這種情況下，思想政治工作要與時俱進，開拓新的視野，將人文關懷和心理疏導結合起來，貼近實際，貼近生活，貼近員工，充分尊重他們的個性特點和心理需求，解決他們內心的精神困惑和心理問題，在此基礎上，施以正面教育和引導，為企業(yè)的快速健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的思想保障：一、思想政治工作要更多地體現(xiàn)人文關懷。新形勢之下，思想政治工作應該與時俱進，注入更多的人文關懷內容，不斷加強員工思想道德和敬業(yè)愛崗教育。加強正面宣

6、傳、教育、引導，不能一味生硬的說教和斥責。關注員工的思想狀況、日常生活、工作表現(xiàn)、社會交往，通過健康有益的讀書活動、演講比賽、體育競賽等形式多樣、喜聞樂見的活動讓員工釋放壓力、陶冶性情，讓他們能夠全身心投入工作，同時引導員工自覺進行自我教育，使員工能夠主動、自覺地適應社會發(fā)展的需要，積極主動地克服自己，并能有效的自我控制、自我調節(jié)、自我完善。提供舒適的場所，員工可以通過各種休閑娛樂活動，適當?shù)恼{節(jié)心理困惑，減輕心理壓力。二、不斷完善各種機制和制度，有效保障人文關懷。人文關懷不是簡單的噓寒問暖，是深層次的理解與尊重，需要滲透到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)與細節(jié)中。在制度制定時，管理層應堅持以人為本的工

7、作理念，充分考慮到實際情況和制度執(zhí)行的可行性，充分考慮員工作為勞動者這個首要因素，制定科學合理、符合人性化的操作流程和規(guī)章制度，同時建立科學合理的考評體系和反饋體系，最大限度地保證員工的工作積極性。今年襄陽煙廠黨委加大了調研力度，為車間建立科學的倒班、輪休制度，充分調動了員工工作的積極性。三、重視員工培訓，滿足一線員工自我實現(xiàn)的需要。管理層應努力創(chuàng)造和諧向上的工作、學習氛圍，充分調動員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識，用人文關懷