如何加強(qiáng)員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo).pdf

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1、黨群建設(shè)Party＆Masses如何加強(qiáng)員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)■農(nóng)發(fā)行江蘇省連云港市分行課題組當(dāng)前，農(nóng)發(fā)行處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷攀升。但改革卻遲遲難以高。加之農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)的政策性屬性。受?chē)?guó)家期，隨著精細(xì)化管理要求的日益提升．基層出臺(tái)，職能定位尚不明確，內(nèi)部機(jī)制改革也宏觀(guān)調(diào)控政策變化影響較大，業(yè)務(wù)管理規(guī)定行員工思想上的壓力不斷加劇，使思想政不到位．業(yè)務(wù)量增而人員不增、經(jīng)營(yíng)績(jī)效增不斷調(diào)整，導(dǎo)致規(guī)章制度不夠系統(tǒng)銜接，一治工作增加了復(fù)雜性和艱巨性。這就要求我而收入不增的現(xiàn)象廣泛存在。預(yù)期與現(xiàn)實(shí)存?zhèn)€制度辦法剛下來(lái)，還沒(méi)有熟練，又下發(fā)

2、了們要及時(shí)了解員T的新訴求、新期待．有針在較大的“落差”，使許多員T對(duì)農(nóng)發(fā)行未來(lái)新的制度規(guī)定，使信貸人員在執(zhí)行過(guò)程中往對(duì)性地加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)．為推進(jìn)持的前景和自身的命運(yùn)充滿(mǎn)了迷惘，表現(xiàn)出往會(huì)現(xiàn)顧此失彼、無(wú)所適從的情況．部分續(xù)發(fā)展和精細(xì)管理激發(fā)深層的動(dòng)力、凝聚強(qiáng)“失落感”。與此同時(shí)，人才的不斷流失對(duì)員員T對(duì)此表現(xiàn)出畏難意識(shí)。大的合力。工的思想穩(wěn)定也產(chǎn)生了一定的影響。(三)部分員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控表現(xiàn)出“壓一、員工對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀存在的一(二)部分員工對(duì)制度多變產(chǎn)生了“畏難力感”。當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜、復(fù)些心理表現(xiàn)感”。近幾年，

3、農(nóng)發(fā)行引入了CM2006系統(tǒng)．蘇乏力．國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增速壓力加大．(一)部分員工對(duì)改革發(fā)展表現(xiàn)出“失落推行辦貸流程無(wú)紙化，進(jìn)一步規(guī)范了貸后盡農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境并不寬松．防控感”。農(nóng)發(fā)行自成立以來(lái)，業(yè)務(wù)規(guī)模逐步增職管理，對(duì)基層信貸人員的要求也不斷提風(fēng)險(xiǎn)的壓力很大，突出表現(xiàn)在：一是受規(guī)范清理地方政府債務(wù)、融資平臺(tái)影響，地方政府融資渠道收窄，償債壓力上升，土地市場(chǎng)走勢(shì)難以把握，中長(zhǎng)期貸款存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。二是糧食市場(chǎng)復(fù)雜多變．國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格弱勢(shì)下行，保收購(gòu)與防風(fēng)險(xiǎn)的壓力持續(xù)并存。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，資金緊張，效益下滑。而目前農(nóng)發(fā)行的人力、

4、財(cái)力、管理能力，對(duì)于快速發(fā)展的業(yè)務(wù)已是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)．基層人員切實(shí)感到防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的“壓力感”不斷加劇。(四)部分員工對(duì)職業(yè)生涯表現(xiàn)出“失望感”。隨著農(nóng)發(fā)行內(nèi)部改革的不斷深化，加快了人事、用T、分配三項(xiàng)制度改革．分別建立了管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道．但管理崗位職位有限，業(yè)務(wù)崗位僧多粥少．大部分人長(zhǎng)期都是普通員工，因此部分人存在“混日子”思想，不思進(jìn)取，知識(shí)老76Masses黨群建設(shè)化，技能退化。另一方面，在用工體制上也本”，激發(fā)其T作的積極性、創(chuàng)造性，為改革的權(quán)利。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持黨委會(huì)議或行長(zhǎng)存在不盡合理的因素，如基層行員工大致與

5、發(fā)展提供重要保障和持久動(dòng)力。實(shí)際工作辦公會(huì)制度，討論研究決策經(jīng)營(yíng)、管理上的只從事信貸、會(huì)計(jì)兩大類(lèi)工作，崗位的單一中．堅(jiān)持以人為本應(yīng)注重對(duì)廣大員工的關(guān)重大問(wèn)題，對(duì)重大項(xiàng)目安排、重要人事任免性和重復(fù)性限制了其自身特長(zhǎng)和才華的發(fā)心，加強(qiáng)“人文關(guān)懷”和“心理疏導(dǎo)”．不斷融洽及員工崗位能力評(píng)估、薪酬優(yōu)化等，都要在揮，工作內(nèi)容的單調(diào)少變使部分員工對(duì)職干群關(guān)系，并要在政策制度允許范圍內(nèi)，關(guān)充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定。業(yè)發(fā)展預(yù)期不高。同時(shí)．這些思想影響了員心好群眾的切身利益，使其充分享受改革發(fā)(三)改善人文環(huán)境，體現(xiàn)人文關(guān)懷。一工T作的積極性

6、．導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)展的成果。是合理滿(mǎn)足職工的物質(zhì)需求。在財(cái)力允許的量難以提升。(三)開(kāi)展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是構(gòu)建范圍內(nèi)，盡可能為職工改善辦公條件，為一(五)部分員工對(duì)薪酬改革產(chǎn)生了“失和諧銀行的必然要求。廣大員工作為農(nóng)發(fā)行線(xiàn)人員創(chuàng)造寬松的內(nèi)外部環(huán)境。二是充分發(fā)衡感”。目前，員工工作與生活面臨前所未的主體，是構(gòu)建和諧銀行的主要力量．對(duì)改揮精神激勵(lì)的動(dòng)力作用。對(duì)那些素質(zhì)高、能有的壓力和挑戰(zhàn)，特別是房?jī)r(jià)、物價(jià)因素的革發(fā)展和穩(wěn)定工作舉足輕重。在思想政治工力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工．除了在工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金影響較大。部分老職工，認(rèn)為自己為農(nóng)發(fā)行作中注重

7、人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工的等物質(zhì)方面給予一定的鼓勵(lì)外，要在職務(wù)、貢獻(xiàn)一輩子，現(xiàn)在和年輕人一樣要去競(jìng)爭(zhēng)身心健康，尊重員工的個(gè)性．激發(fā)他們成長(zhǎng)職稱(chēng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等方面優(yōu)先考慮。在正崗位，拿和年輕人一樣的崗位工資．而且還成才的內(nèi)在需求．是構(gòu)建和諧銀行的必然要確處理好改革與穩(wěn)定關(guān)系的基礎(chǔ)上，真正體面臨知識(shí)老化、技能考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等現(xiàn)實(shí)求和基本保證?，F(xiàn)按勞分配，讓能干事、干成事的人多得實(shí)壓力，認(rèn)為組織不考慮他們的貢獻(xiàn)．不公平三、開(kāi)展員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的建惠。三是不斷完善用人機(jī)制。在公開(kāi)、公平、對(duì)待。而部分有技術(shù)、有學(xué)歷的青年員工則議公正

8、的條件下，打破論資排輩的傳統(tǒng)用人制認(rèn)為老員工占據(jù)了管理崗位，導(dǎo)致自己雖是(一)堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧氛圍。進(jìn)度，大膽提拔使用年青的業(yè)務(wù)骨干，創(chuàng)造一技術(shù)骨干，做的事情多，拿的工資卻達(dá)不到一步強(qiáng)化員工的“主人翁”意識(shí)．樹(shù)立員