完善制度 強化管理

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1、學(xué)號：090032243013畢業(yè)論文完善管理制度提高項目管理水平施工企業(yè)應(yīng)向項目成本管理要效益作者：馬長偉屆別：09春系別：專業(yè)：工程管理指導(dǎo)老師：羅玉文職稱：高級工程師完成時間：2011.4摘要：項目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場開發(fā)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的要求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問題。文章根據(jù)本人的施工經(jīng)驗，

2、從招投標(biāo)、項目管理運作模式、資金、成本管理等幾個方面對施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀進行了認(rèn)真分析闡述，并提出了應(yīng)對策略。建筑施工企業(yè)進入微利時期已成為業(yè)內(nèi)人士共識。加強項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；成本管理；施工企業(yè)的經(jīng)營是由若干個項目組成的。項目成本的管理成效，直接體現(xiàn)為施工企業(yè)效益的優(yōu)差。目前，由于建筑市場無序競爭、業(yè)主壓資壓價、原材料價格上漲等多種因素，較多企業(yè)出現(xiàn)虧損，部分企業(yè)甚至難以為繼。因此，加強項目成本管理，向項目成本管理要效益，不僅是擺在建筑施工企業(yè)面前的一項非常緊迫的任務(wù)，也是施工企業(yè)一切管理的落腳點。項目部自200

3、1年成立以來，項目經(jīng)理部一班人以質(zhì)量、工期、服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營成本管理為中心，緊緊圍繞工程施工和過程控制，不斷加強管理和制度執(zhí)行力度，完成了各項施工任務(wù)，羸得了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可和贊譽。項目部先后完成大小項目200多個，完成和超額完成公司下達(dá)的各項施工經(jīng)營指標(biāo)，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。一、加強營銷，多點出擊，占穩(wěn)市場項目部針對當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展特點和招標(biāo)方式，以干大工程樹立公司形象，以小工程延續(xù)當(dāng)?shù)厥袌?，并兼顧周圍市場，牢固占領(lǐng)當(dāng)?shù)丶瘓F的建筑市場。一是在確保項目主力干好大工程的同時，項目部合理調(diào)配力量兼顧小工程項目的建設(shè)，保證了我公司集團市場的延續(xù)。我公司200

4、1年首先以兩座2500立方米高爐進入當(dāng)?shù)厥袌?，在此基礎(chǔ)上又承接了第三座2500立方米高爐。以第一輪技改項目進入尾聲階段，項目部及時調(diào)整營銷策略，重點關(guān)注小型技改工程的建設(shè)，保持項目施工的延續(xù)，并一直堅持到2007年底新一輪技改工程啟動。這期間，項目部憑錯在沙鋼的業(yè)績和施工實力，相繼承接了沙鋼中區(qū)高爐焦礦槽、寬厚板熱處理、熱處理水處理等工程。同時還承接了洗苯塔改造、1450排水泵站等二十幾項小工程。目前，沙鋼這一輪技改工程也進入尾聲，我項目部除了干好在手的寬厚板熱處理二期，又相繼承接了噴煤新增制粉系統(tǒng)工程、6號、7號、8號回轉(zhuǎn)窯碼頭原料上料系統(tǒng)工程，鐵水包在線烘烤器安裝調(diào)試工程、

5、5800立方米高爐基建小修工程、江蘇冶金院在沙鋼的總包工程固廢綜合處理資源循環(huán)利用項目等工程項目，所承接工程合同總額超億元。二是以沙鋼集團本部為基地，在沙鋼工程和技改項目少的時機，轉(zhuǎn)戰(zhàn)淮鋼。2005年5月，沙鋼三座大高爐施工結(jié)束后，項目部除余一部分管理人員留守沙鋼外，大部分資源轉(zhuǎn)移到淮鋼，先后在淮鋼承建了5號高爐、6號高爐、精整車間等十幾項工程。2008年，沙鋼新一輪技改全面展開后，又把主要資源和精力投入沙鋼戰(zhàn)場。在承攬任務(wù)和施工中，我們的原則是：對面子工程，一定要干好，以樹立公司的形象；對施工難度很大的骨頭工程，一定要啃，以展現(xiàn)公司的技術(shù)與管理實力；對因多方面原因承接時實際上

6、就是虧損的工程，我們爭取用二次經(jīng)營轉(zhuǎn)虧為盈，用包俗話說就是“挖個井總是會有水的”。所有這些，既保證了施工管理人員和分包隊伍的相對固定，又便于各種資源的合理調(diào)配與充分利用。此外，項目部還積極與有關(guān)設(shè)計院合作，參與他們在沙鋼集團的總包工程。如淮鋼5號、6號高爐的TRT、沙鋼的固廢綜合處理、資源循環(huán)利用項目等，為公司全面占領(lǐng)沙鋼市場打下了堅實的基礎(chǔ)。二、完善制度，強化執(zhí)行，干好在手工程根據(jù)公司各項管理制度，結(jié)合沙鋼工程特點，我項目部逐步完善并形成了一系列內(nèi)部管理制度，關(guān)在執(zhí)行上狠下功夫，以保證工程的安全、質(zhì)量、進度和成本處于受控狀態(tài)。2008年初，由于寬厚板熱處理、高爐焦礦槽、寬厚板

7、水處理等工程同時施工，工程量大、工期緊，特別是寬厚板熱處理工程，引進的分包施工隊伍有21個，管理難度大。項目經(jīng)理部進一步完善內(nèi)部管理制度，主要包括質(zhì)量管理“八條”、開工準(zhǔn)備“九條”、安全管理“十不準(zhǔn)”、勞動競賽考核辦法、周例會制度等。我們嚴(yán)格按勞動競賽考核辦法，由四部一室兩站負(fù)責(zé)人每月對分包單位進行考核打分，按得分高低評出三名流動紅旗單位給予獎勵，并將考核得分與工程進度款支付掛鉤，從而規(guī)范了分包隊伍的管理，保證了政令暢通和各項管理工作落到實處，使工程處于受控狀態(tài)。在加強現(xiàn)場各項管理工作的同時