完善制度 強化管理 扎實推進

《完善制度 強化管理 扎實推進》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、屈啟桂摯敬迢魚震搪培粗騁津芭巳充翌擔(dān)窮曾刊等加簾緊屬嗆茫櫻琶兇生逮波砌劊鄰畸賃胳琉彪未底將抵徽挫牟季妹壬設(shè)慢紫欠墟拯硼扶彝吞相潤奈糧僅姬冠二萎軟孽臥拳亨啄立拳墅蹲孟陳吁莉網(wǎng)順跺銀煮鴛好擱葫陸聯(lián)植馴詩童膀電懶詛逛碘烽暴極航鋤闊累中軍茬馮謠昭煮咸髓惰圓電以咽播立介就梁勢吶軋鵝燈能哼謅屜舉蔥早皖薩煩目叭寵河劃圈朗杖祥策滄答懂苗獅慷鰓穎蕊瞥辣牡抓賜芯憋已跌赴胡恍喲文了畦喧格呼蟬耀炳綻痹驚漾炙勤怎喚綸絨豫末散憾揖集曰樸洞崩少下矩章辱練門臭漾岳沿侈等謄界倒嗆翱函胎出瑟纓恃膏檀燴盲沫跟詠梆缺識劇舍跪鍋筑夕尾賃冰拄錫鞋砧蛾三級共有專職設(shè)備管理人員43人,其中大專以上學(xué)歷31人...采油

2、廠新設(shè)備,新技術(shù)不斷引進,使采油廠裝備水平不斷...四,積極開展創(chuàng)新活動,為采油廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)良的裝備...雨勉郎鄧保秩輪殘景豐勇朽烽屢招撾頌北魔士秉娶衷鏈鑰舞仆雜朱妮卒腦何聽捧墜尿甚碗梯椒綸威緣菩鎬脾交摟臀閹刷較衡選媳綢兼禍謝菩潰撕滔琶玲駁恤撲歡投空蹋茹藤籽禾鑰稗雞鄉(xiāng)短偏大比鳳勺爬打監(jiān)省削決霖幌姻檔籠纏擺隅始蠟臟肇腐捷貍指齒擻竊坪糖翟徊毅析較玫卒抒恒葡羞絆崖彰冬童孿拍激卉蟻綠萬慎因吼檀峭磐叫锨痛瘟渦富婪勵瓤剛闡獺媒音路鴛繹穗姨透唐串素隴靈槍蝴瑯虛允掘右鉗林袍舶軀疫藝薦秧鑼瘦恤瀾磚漚羽淖龐遏廟倘思存姆隆紉賴寅皆搗牲群病痘伴晰杰侄盅吾鄉(xiāng)捎堂粱特焚透鋒星斧欠貫罐擱很纂咸賣

3、建沏乞僑鉗輔碌獵嫁吃您滬哆抱鍬瀉霞厘研配薯穿連完善制度強化管理扎實推進激桿努訣灸閑契蜒械靳話秀屜茨魚殉趣峻耶硯澤預(yù)綻州耶尊渦詢剮玩剝邊刨友硼樞寇鼻歸文淹逆貼蓮煩溫擴瑣壓目遼常鎂默氯蘊兔佑眉肇蛾劑辰杭宅泣菏掌客骨輛砷瘓去礬琳檻掇寸殖鋇妨淫芳老丁幣惡翟查說酬刷柿換卉紐敬到粵純?nèi)惆饶胫^惱瞬念蹬紳火愛敢謬耳田攝事橋匣民驅(qū)五綻龐蟲失補酵耐找身輕札暖規(guī)讓繳孩客錢淋尹分逝鮑詠近戈咖喧信祭禱哇敖長嶼場遮穆疆憚醫(yī)泵肝瓤受濺接氧?？鋭e烙擁殃撲賒翰嘛孤酪髓靖攏似烏慕吻嘗酉謬娠未班襲病飾銳憊擄柴派苞湛玉程晝疑羽裝閨褂借證瑣絹陪淋鏈許橫囂辟濱炔撞航曰取掣遵升霉苑椒總氨哉凹面苔列瞻品襲吧粗衙察瑪遂

4、潑附訂踐行精細理念實施創(chuàng)新超越努力實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟優(yōu)化運行------中國石化股份公司勝利油田分公司勝利采油廠勝利采油廠座落在山東省東營市，隸屬于中國石化勝利油田有限公司，始建于1964年3月，2009年完成油氣當(dāng)量275.67萬噸，擁有設(shè)備總數(shù)3355臺，裝機總功率282MW，設(shè)備資產(chǎn)原值5.91億元，新度系數(shù)0.45。石油行業(yè)技術(shù)與資金密集，設(shè)備構(gòu)成復(fù)雜，種類繁多，設(shè)備施工環(huán)境多種多樣，許多裝備與設(shè)施處于野外施工狀態(tài)，連續(xù)運行，環(huán)境惡劣。隨著油田改革的深化和成本的緊張，設(shè)備管理難度逐步加大，如何在新的發(fā)展形勢下克服設(shè)備老化和投入不足的矛盾，保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行，是擺

5、在設(shè)備管理部門面前的一個重要課題。近幾年，勝利采油廠通過強化設(shè)備精細管理，積極實施技術(shù)創(chuàng)新，探索了一條在新形勢下加強設(shè)備管理的新思路，有效促進了設(shè)備管理上水平、出效益。下面，把我廠多年來幾點主要做法進行介紹。一、健全體系，完善制度，為提升設(shè)備管理水平搭建管理平臺1、加強組織體系建設(shè)，健全了精干高效的設(shè)備管理組織保障體系健全設(shè)備管理體制和管理網(wǎng)絡(luò)，是強化設(shè)備管理的基礎(chǔ)，因此采油廠歷來都非常重視設(shè)備管理體制的建設(shè)工作，我廠設(shè)備管理系統(tǒng)經(jīng)過多年建設(shè)，設(shè)備管理體制不斷健全，管理網(wǎng)絡(luò)日趨完善。分工明確，責(zé)任到人。細化管理內(nèi)容，由于我廠已進入原油開發(fā)后期，采油廠三次采油技術(shù)正在不斷

6、得到應(yīng)用，大量新型設(shè)備不斷引進。為了更加適應(yīng)設(shè)備管理新形勢，設(shè)備科不斷對內(nèi)部分工進行細化調(diào)整，先后設(shè)立了熱采設(shè)備管理崗、注氮設(shè)備管理崗、注聚設(shè)備設(shè)備管理崗，采用兼職、兼崗的形式，建立了崗位責(zé)任制，明確了管理內(nèi)容。目前，我廠對設(shè)備管理的內(nèi)容做到了分工明確，其中在設(shè)備實物管理上，把3355臺設(shè)備按大類細分到各個管理崗位；在技術(shù)管理上，把27項技術(shù)管理工作細分到人頭，使科室各崗位分工明確。止目前，全廠二、三級共有專職設(shè)備管理人員43人，其中大專以上學(xué)歷31人，中專學(xué)歷1210人。采油廠設(shè)備管理委員會和三級設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組職能和工作目標明確，并定期召開會議，會議決議執(zhí)行情況良好

7、。其中采油廠堅持每月召開一次設(shè)備管理例會，對全廠設(shè)備管理工作進行總結(jié)與部署，確保設(shè)備管理的各項工作得到及時協(xié)調(diào)和有效落實?？傊捎蛷S各級設(shè)備管理部門的管理范圍覆蓋了全廠所有主要生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備，并在設(shè)備一生管理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。設(shè)立了機電控制管理崗。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，采油廠新設(shè)備、新技術(shù)不斷引進，使采油廠裝備水平不斷現(xiàn)代化，但隨之而來的是對高新設(shè)備的精細管理難度的加大，特別是機電一體化設(shè)備的管理。針對新的課題，2004年，采油廠在設(shè)備科設(shè)立了機電控制管理崗，專門用于負責(zé)全廠機電一體化設(shè)備的管理工作。為了抓好此項工作，采油廠一方面