尋找共同的支點(會后感想)

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1、尋找共同的支點------我、我的家庭、我的事業(yè)人的一生不管是跌宕起伏、轟轟烈烈，還是平平淡淡、簡簡單單。無不圍繞著“自己、家、事業(yè)”這三個關鍵點去經營著屬于自己的一片天地。往往很多人做不到三者的和諧兼顧，而顧此失彼，甚至滿盤皆輸。如何找到三者共同的支點，恰如其分的拿捏尺度，才能更好的去演繹自己的人生?！拔摇薄Ｓ袝r候確實需要問自己“我是個什么樣的人？”，有沒有真正的了解自己？就算自認為很懂自己，但“當局者迷、旁觀者清”，還需問下身邊的朋友“我到底是個什么樣的人？”。從兩方面去全面認知自己，找到自己的

2、優(yōu)點、缺點，習慣......,從而你才能準確的擺正自己的位置，才能有的放矢，適當的發(fā)揮所長，體現自己的價值。這一切的一切，說白了就是如何經營“自己”，讓自己有個好的心態(tài)，取長補短。說到底還是經營“人”。“我的家庭”。常言道“家和萬事興”，在我的印象中，這句話宛如一幅完美和諧的畫卷：夫妻相敬如賓、孩子活潑可愛、老人健康長壽，和睦相處，其樂融融。一個人的人品如何，一時之間并不容易看出來，但一家人的默契、和諧程度則一眼可看出家庭的幸福度?！凹彝ァ币嗳皇呛饬咳似返臉藴手弧！耙晃莶粧吆我話咛煜隆币部捎成渫瑯?/p>

3、的道理：家庭都打理不好，又何以成就事業(yè)呢？如何經營家庭，同樣也是處理人與人的關系，夫妻間的、父子間的等等，也是經營“人”?！拔业氖聵I(yè)”。現實生活中，往往衡量一個人是否成功的重要標準就是“事業(yè)”。人們往往看到的是別人多么輝煌，多么的有成就，虛不知成功的背后的艱辛與付出。一個企業(yè)的成功除了“術業(yè)有專攻”之外，“以人為本”的經營管理也是很重要的，也可以說二者“平分秋色”?！耙匀藶楸尽钡慕洜I管理之道，除了企業(yè)掌門人獨特的人格魅力之外，便是整個企業(yè)的人才管理體系。做到知人善任，敢于用人，并有長期的人才培養(yǎng)計劃

4、，才能做到真正的“以人為本”。同樣，事業(yè)的成功同樣也需要經營“人”。這便是我要闡述的觀點：經營好“人”，是“自己”、“家庭”、“事業(yè)”共同的支點，是處理好“自己”、“家庭”、“事業(yè)”的關鍵所在。在大多數人的印象中，一提到“家族企業(yè)”，腦海中浮現的便是：關系錯綜復雜、公司領導都是老板的親朋好友等等類似不好的印象。其實不然，“家族企業(yè)”和“以家的觀念管理企業(yè)”完全是兩個概念，中間依然存在一個平衡點，便是如何“用人”，如何“管理人”是二者之間最重要的區(qū)別。傳統(tǒng)的“家族企業(yè)”，日常的經營管理中，“人情”占了

5、80%，任何事情人情放在第一位，有的甚至沒有了底線，沒有了底線也就更別談發(fā)展前景了。而“以家的觀念管理企業(yè)”則不同，把員工當家人，這是一種關懷，在這種關懷的基礎之上，制定“游戲規(guī)則”，是有前提條件保證的。比如說公司需要一個崗位，從”人情“方面考慮，可以讓現有員工的親屬優(yōu)先選擇，再進行社會公開招聘，但是即使是內部員工親屬，也有嚴格的崗位條件限制，符合條件才可勝任，不符合條件也免談。這便是二者的不同，一個是以人情為基礎，毫無章法可言，而另外一個則是“有規(guī)則的游戲”。從“新中環(huán)”到現在的“中陽明”，十余年

6、的成就，創(chuàng)業(yè)之初的一批老員工功不可沒，集團公司想正規(guī)化的管理運作，難免在一些管理制度執(zhí)行方面存在困難。如果說嚴格的按照規(guī)章制度，鐵面無私，毫無人情可言，這樣企業(yè)就失去凝聚力，不利于團結。個人還是比較偏向“有規(guī)則的人情化管理”。為人處事不外乎“禮儀”、“正?！?、“法律”三種把握尺度，面對集團所有人，任何事有言在先，規(guī)矩說在前頭，繼而進行“人情化”的管理，如果打破大家定下的規(guī)矩，那對不起，就按“規(guī)矩”辦事，任何人一律平等。這就讓我想起咱們中陽明集團的企業(yè)文化，就拿集團總部辦公室來說，總共五六個人，這也是

7、目前總部的工作內容決定了的，如果想正規(guī)化的管理，必然要有工作的流程化，正規(guī)的流程化也必要要求有健全的部門配置、明細的崗位職責，但現在總部辦公室部門并不健全，雖有分工亦有交叉重疊之處，人少有人少的管理方式，在規(guī)章制度下把“人情化的管理”做到位，做細，則會有更好的效果。集團下面的子公司不一樣，部門比較健全，就要嚴格的執(zhí)行各項規(guī)章制度，特別在重要崗位安排上，更要適才而用，能者居之。制度下的“人情化管理”，亦可稱之為“有軌運動”，則是集團公司管理的核心。記得剛進集團公司上班的時候，印象最深刻的便是“家”的管

8、理理念，新員工入職后都會安排“家訪”，這是以前工作從未遇到過的，開始確實有點不習慣，但時間長了，通過平時的工作，還有生活中的種種細節(jié)，慢慢適應和理解了這種管理模式?，F在企業(yè)培養(yǎng)一個人不容易，首先要了解其為人、了解其生活與家庭，因為無論是求職還是企業(yè)招聘，都是一個互相了解、互相選擇的一個過程，你可以花很多精力在網上查詢公司的詳細資料，最后確定選擇公司這個平臺；同樣，公司也有必要更有權利去了解你的一切。這樣的互相了解，才能達到相互的信任，才能做到更好的知人善任，這便是集團