領(lǐng)袖性格培養(yǎng)

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1、領(lǐng)袖性格——如何塑造管理者的性格魅力第一章　根性與能力：塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍　領(lǐng)袖性格與操控能力　性格決定命運(yùn)　能力決定成敗第二章　領(lǐng)袖根性之_：沉穩(wěn)　今古論證：康熙與崇禎　“沉穩(wěn)樹(shù)”根性分析　　1.沉穩(wěn)的人，遇到公司危機(jī)不會(huì)驚慌失措　　2.沉穩(wěn)的人，面臨有人“叛變”不會(huì)一籌莫展　　3.沉穩(wěn)的人，碰到市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)不會(huì)無(wú)計(jì)可施　　4.沉穩(wěn)的人，面對(duì)重要的投資決策不會(huì)草率從事　沉穩(wěn)如何磨礪　　1.不要隨便顯露你的情緒　　2.不要逢人就訴說(shuō)你的困難與遭遇　　3.征詢(xún)他人意見(jiàn)前先思考，但不要先講　　4.不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿　　5.重要決定盡量與人磋商，至

2、少隔夜再發(fā)布　　6.走路與說(shuō)話不要慌亂第三章　領(lǐng)袖根性之二：細(xì)心　今古論證：女皇武則天　“細(xì)心樹(shù)”5根性分析　　1.細(xì)心的人，不會(huì)空喊目標(biāo)和口號(hào)　　2.細(xì)心的人，產(chǎn)品與服務(wù)不會(huì)不專(zhuān)業(yè)、不內(nèi)行　　3.細(xì)心的人，在競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)總是后人一步、低人一檔　　4.細(xì)心的人，在執(zhí)行過(guò)程中不會(huì)看不出破綻與漏洞　細(xì)心如何培養(yǎng)　　1.對(duì)身邊所發(fā)生的事情，常思考其因果關(guān)系　　2.對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題，要發(fā)掘其根本癥結(jié)　　3.對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議　　4.養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣　　5.經(jīng)常去找別人看不出來(lái)的毛病或弊端　　6.隨時(shí)隨地對(duì)不足的地方“補(bǔ)位

3、”第四章　領(lǐng)袖根性之三：膽識(shí)　今古論證：秦始皇與成吉思汗　“膽識(shí)樹(shù)”根性分析　　1.有膽識(shí)的人，在需要力排眾議時(shí)不會(huì)瞻前顧后　　2.有膽識(shí)的人，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會(huì)不會(huì)猶豫不決　　3.有膽識(shí)的人，對(duì)于不能再用的人不會(huì)一再容忍　　4.有膽識(shí)的人，在應(yīng)該果斷處置的當(dāng)下不會(huì)畏首畏尾　膽識(shí)如何鑄就　　1.不要常用缺乏自信的詞句　　2.不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事　　3.在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)5　　4.遇到不公不正、不仁不義之事，不要一味沉默　　5.面對(duì)自視甚高的干部或員工，注意其逾越舉動(dòng)　　6.不要忘記誰(shuí)是主管，處罰人不要不好意思　　7.對(duì)已

4、經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵(lì)自己放膽一搏第五章　領(lǐng)袖根性之四：積極　今古論證：漢武帝劉徹　“積極樹(shù)”根性分析　　1.積極的人，做任何事情都不會(huì)欠缺主動(dòng)　　2.積極的人，將計(jì)劃付諸實(shí)施時(shí)不會(huì)半途而廢　　3.積極的人，在事情不順的岔口不會(huì)無(wú)力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)　　4.積極的人，被人賞識(shí)時(shí)不會(huì)表現(xiàn)平平、錯(cuò)失機(jī)會(huì)　積極如何建立　　1.每天做一件實(shí)事　　2.找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事　　3.計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施時(shí)，要常想有沒(méi)有更進(jìn)一步　　4.部門(mén)或公司士氣低落時(shí)，表現(xiàn)得陽(yáng)光樂(lè)觀　　5.做任何事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳茨恪　?.事情不順時(shí)重新尋找突破口第六章　領(lǐng)袖根性之五：大度

5、　今古論證：齊桓公小自　“大度樹(shù)”根性分析　51.大度的人，不會(huì)刻意打壓不同的意見(jiàn)與聲音　2.大度的人，為其賣(mài)命的手下不會(huì)紛紛出走　3.大度的人，受過(guò)其恩惠的人不會(huì)見(jiàn)死不救　4.大度的人，在春秋戰(zhàn)國(guó)的市場(chǎng)中不會(huì)到處樹(shù)敵大度如何修煉　1.不要刻意把本是伙伴的人變成對(duì)手　2.對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較　3.將佛法中的“三施”作為學(xué)習(xí)范本　4.避免權(quán)力的傲慢和知識(shí)的偏見(jiàn)　5.任何成果和成就都應(yīng)與人分享　6.必須有人犧牲或奉獻(xiàn)時(shí)走在前面第七章　領(lǐng)袖根性之六：誠(chéng)信　今古論證：唐太宗李世民　“誠(chéng)信樹(shù)”根性分析　　1.誠(chéng)信的人，在道德缺失的社會(huì)中不會(huì)隨波逐

6、流　　2.誠(chéng)信的人，品牌價(jià)值不會(huì)突然崩塌　　3.誠(chéng)信的人，永遠(yuǎn)不會(huì)缺少老客戶　　4.誠(chéng)信的人，不管做什么都不會(huì)靠不住　誠(chéng)信如何樹(shù)立　　1.做不到的事情不要說(shuō)，說(shuō)了就要努力做到　　2.虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊　　3.針對(duì)客戶提出的“不誠(chéng)信”問(wèn)題，拿出改善方法　　4.停止一切“不道德”5的手段　　5.耍弄“小聰明”是從誠(chéng)信向不誠(chéng)信的過(guò)渡　　6.除了“勞動(dòng)模范”，更應(yīng)該推選“誠(chéng)信模范”　　7.產(chǎn)品或服務(wù)的誠(chéng)信代價(jià)就是品牌成本第八章　領(lǐng)袖根性之七：擔(dān)當(dāng)　今古論證：宋神宗趙項(xiàng)　“擔(dān)當(dāng)樹(shù)”根性分析　　1.有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，出現(xiàn)任何問(wèn)題都不會(huì)怕事　　2.

7、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，在一片慌亂時(shí)不會(huì)臨陣脫逃　　3.有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，不?huì)粉飾太平　　4.有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，手下犯錯(cuò)時(shí)不會(huì)推卸責(zé)任　擔(dān)當(dāng)如何打造　　1.檢討任何過(guò)失，先從自身或自己人開(kāi)始反省　　2.項(xiàng)目結(jié)案后，先審查“過(guò)錯(cuò)”再列述“功勞”　　3.認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始，表功從下級(jí)啟動(dòng)　　4.著手一個(gè)計(jì)劃，先界定清楚權(quán)責(zé)　　5.對(duì)“怕事”的人或組織要挑明說(shuō)　　6.對(duì)勇于承擔(dān)責(zé)任造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)結(jié)語(yǔ)　培養(yǎng)領(lǐng)袖根性的成功法則　成功法則一：短板原理　成功法則二：根性互補(bǔ)原理　成功法則三：80/20定律第一章　根性與能力：塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍5