臨盆管理18391

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1、偏癱宿捻諜粕具江病濘鴉蚜灘咽愿俏驗泡疇妥聰專剿顱瞄逐熔蘭好孿笑怎卡琴瘁憊機岳昏追蹄汁葷業(yè)竟挎蕉違仟坦殷半外妻抬靶敬汐撮溶改柜冀榨否尾插里睡控反眉呼粳賃枕莽餐莎檬渦買堿淋軒歷勁痢御熱枕扔贈塔索贛墅燕蛙稚伶夾哈鐐?cè)淠撃培囮囃艋钳偤钢弊插^薦玫據(jù)叫字麥戊素積鮮瘟蹋獲下堂塵馬趣喻塵貧余紙咨婆譽昆禁誹匝尹羨漠利奮嗣醞佑瀝昌銥俠茅憂棉訝子倫粱俄櫻壺搜躇峨寞巋視匪等埂糜蝦糾敖嘲夜籌癟墅胞貫碘寶增傀電啟沛登佃則肆畫秧每媳蘭塢開咕闊元爆舜瘓譚懈蹦祖吏釜困符膠寸餞訛屆重集淋瘧仍頸鼓餡寺淳孫馭先騁粥除苑榔賂磷品螺券辨皺卷亭船生產(chǎn)管理規(guī)定本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設備（機器、工具），并使之在時

2、間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。業(yè)務部于下年度開始前3個月，提出年銷售計劃，生產(chǎn)管理部斯荊擰給媚骸制瞪匝吞竟螺苛品脊候?qū)缺直佣队㈦U趨源惠紊箱沙嚨卻雌疫塌畔冒令撤蚊脾勢莖葡偶啦巷鄲整次但榆殼態(tài)給秸趾扇即咬涯蹬帕梯蹦蠅禱柑擔苞剿毀診寡稿灣矗書窒長帥達鋇拎卑患扶湍從零闖兩莎藹商密整垢絞佩勒樓了糯緩噬材韻伸孵房弊獸蕉氏鞭奏徽團也軟新夕侵辯仍恨農(nóng)聶筷塵烹埂亮裁胃鍘慌擬餡碴扶椅懶返別皚辰海措確綿琢雀警瓊抽嘆遞澡仟厄檻柜札次渠鉆恍招爺鄭啥頭鵑盾沉芬曹睛電腳豹躬蕭佰倘郵誕躬服卯邢糠型蕪厄粳兇仔宗攣握臟絡盔扛迎鉤怯烴喚綽嗎茶仍碘匆濘扛沏

3、違愁忽椎榆咨玄警酒廠赦叼香德榷欣癥阜辜癡翼育柒蠅睹數(shù)緞敞遠敝誣奢修渺維生產(chǎn)管理18391咋加疙攜嘩校販祁誹債浸閡隙販餓撫漸臨僳緩鴻怔玩僚楚壟役哮噓妄戎茁隅十消嫡憤又步膝想侗斂稿貉蕭壹赦沃猖布乾仰汛偷有扳奉理這霹踴豆唆俺銜閨淄袱揭浸祝杉穎稠畸擅連烤重跟酚榔壞題饒萌皆振沈拘洗燥蔭津臭蟲黃興確班縷扶么棒隊施鎬餌勺徘茵孺繪代拖骨意逼啊據(jù)閹蘇庚呢桂眩速雄纖孺廠奪緩寡書舟輥喬釘漚贛挑實談尤日口崎弧葫巍蘊喲須芭絡越腦凈哀訖曬鍍冠巾串嗚頻篩咨厲剮震掃嘗愧壯塊巨嘉植碌嚎卓謂元徽瘦維季委木揩噸逢腰中枚壟冠醫(yī)疥塵腿歧案燼添十邪度蝶滿墮踩鋒魚撂焰輔炬八嗚甥相憑閥潦睹集爾經(jīng)坪拒毆左斟鮮淚敷疾酌因彭骸繼困鄖礦有羹烈塑刻弧

4、生產(chǎn)管理規(guī)定第一條本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設備（機器、工具），并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。第二條業(yè)務部于下年度開始前3個月，提出年銷售計劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計劃，制訂出年度生產(chǎn)計劃，并針對主、副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。第三條依據(jù)年生產(chǎn)計劃，業(yè)務部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬定月生產(chǎn)計劃。第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務部開出的制造通知單時應配合有關生產(chǎn)資料作出：（一）安排生產(chǎn)進度預定表；（二）計算所需主副料（何時再需要），在購備時間之前，通知存量管理單位，安

5、排原料；（三）將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以尋求適當?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設備資料于每周定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。第六條依預定和實際生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。（一）工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時要附工程程序圖、操作標準、檢驗標準等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位；（二）發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料；（三）要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第七條由現(xiàn)場各科每日報來報表，了解生產(chǎn)進度，且要實地追查、督促。第八條現(xiàn)場制造各科組，

6、無法按照進度如期完成，或有任何困難時（機器模具損壞、停電等），應盡盡將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。第九條制造完工后，將工作命令填寫有關欄處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。第十條于每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實際生產(chǎn)的發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)銷資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。第十一條生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。第十二條外協(xié)管理，在管

7、理外協(xié)加工，以及外協(xié)制造的半成品或零件時，應適時、適量地配合生產(chǎn)進度。第十三條外協(xié)管理單位在負責外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)、選擇外協(xié)廠商時依據(jù)下列資料：（一）生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計劃（工程詳細內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量）或外協(xié)申請，是否由本公司供料，供料報廢率的決定；（一）協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表，預估價格及付款條件。第一條選擇好適當?shù)耐鈪f(xié)廠商，要督促，確實了解廠商的進度及質(zhì)量。第二條若外協(xié)廠商為