TPS精益生產(chǎn)模擬小游戲

《TPS精益生產(chǎn)模擬小游戲》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、TPS精益生產(chǎn)模擬小游戲精益游戲一開(kāi)始需要8名接受過(guò)精益生產(chǎn)培訓(xùn)的人員參與，通過(guò)用游戲的方式來(lái)模擬一間傳統(tǒng)加工工廠的生產(chǎn)活動(dòng)，大致會(huì)進(jìn)行5~6輪，并在每輪之后，參與成員對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析、討論來(lái)找到可進(jìn)行改善的地方，然后進(jìn)行下輪游戲。精益游戲的規(guī)則大致如下：該模擬的傳統(tǒng)加工工廠的工序?yàn)椋河?jì)劃—沖壓—裝配—熱處理—質(zhì)檢—庫(kù)房—顧客每個(gè)工序的工作指導(dǎo)書(shū)及規(guī)則：計(jì)劃：小組根據(jù)3種主計(jì)劃選定一組生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃員按照計(jì)劃安排產(chǎn)品的生產(chǎn)順序，確保沖壓工按正確順序進(jìn)行生產(chǎn)。（比如計(jì)劃一：8個(gè)紅色，2個(gè)藍(lán)色，2個(gè)黃色）沖壓：按照計(jì)劃生產(chǎn)，沖壓完畢的產(chǎn)品（

2、積木）放進(jìn)容器內(nèi)，當(dāng)容器內(nèi)數(shù)量達(dá)到6個(gè)后，通知物料員送到下工序。當(dāng)沖壓另一種顏色的產(chǎn)品時(shí)，需用秒表計(jì)時(shí)30秒的換模時(shí)間。薪金由你沖壓產(chǎn)品的數(shù)量決定。裝配：將兩個(gè)小零件和兩個(gè)大零件（小積木和大積木）裝配到已沖壓的半成品上，放入容器內(nèi)，當(dāng)容器內(nèi)產(chǎn)品為6件后，需運(yùn)送到下工序。同樣，薪金由生產(chǎn)數(shù)量決定。熱處理：將上工序產(chǎn)品放進(jìn)加熱爐加熱，產(chǎn)品按批加熱，即一同進(jìn)爐，一同出爐，每批最大容量為8件，需加熱60秒。紅色產(chǎn)品只能單獨(dú)加熱，黃色與藍(lán)色可以一起加熱。該工序初始庫(kù)存為3個(gè)未加熱紅色產(chǎn)品。裝運(yùn)批量同樣為6件產(chǎn)品（不多不少），且紅色不可與其他顏色產(chǎn)品混

3、裝。質(zhì)檢：根據(jù)廢品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格品放入容器，當(dāng)達(dá)到6個(gè)后通知物料員送到下個(gè)工序。倉(cāng)庫(kù)：給客戶供應(yīng)產(chǎn)品并記錄供貨狀況（分遲交貨和未交貨），游戲開(kāi)始后每15秒，客戶會(huì)要求一種產(chǎn)品，如有就馬上送，如沒(méi)有作好遲交紀(jì)錄，如在下個(gè)訂單來(lái)前都沒(méi)有交貨，則作未交貨紀(jì)錄。初始庫(kù)存為3紅，3黃，3藍(lán)。顧客：客戶有48張卡片作為48個(gè)訂單（紅，黃，藍(lán)三種，紅色比例最大），第一個(gè)訂單在游戲開(kāi)始后30秒發(fā)出，以后間隔15秒一個(gè)訂單。最后一張訂單發(fā)出15秒后，該輪游戲結(jié)束?？蛻粲行┨厥庥唵螘?huì)隨機(jī)發(fā)出，12倍于普通訂單交貨時(shí)間（3分鐘）幾倍于普通訂單的售價(jià)。物料員：

4、各個(gè)工作站之間搬運(yùn)成品及半成品，給沖壓和裝配工位提供零件。（該零件為顧客處回收的成品拆卸得到）規(guī)則介紹完畢之后游戲正式開(kāi)始：第一輪：第一輪布局的安排設(shè)置是固定的：實(shí)際游戲布局照片如下：我們故意將每個(gè)工序離得較遠(yuǎn)，物料員在這輪游戲中往返奔波，累得夠嗆；其他工序也不平衡，有很忙碌的，也有很閑的。48個(gè)訂單很快就生產(chǎn)完了，但結(jié)果如何呢？游戲結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)了交貨情況及在線庫(kù)存，結(jié)果分析見(jiàn)下表。（注：該表為整個(gè)游戲共5輪的結(jié)果記錄，請(qǐng)對(duì)應(yīng)每輪結(jié)果分析）備注:該表格的計(jì)算有具體的公式，在這里就不詳加介紹了。如果以利潤(rùn)來(lái)判斷該輪結(jié)束后工廠的盈利狀況，那么顯

5、然是虧本。利潤(rùn)=-179單位????交貨率=71%。隨后，參與成員間進(jìn)行了分析討論，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)布局不合理，工序交叉，且工序之間不平衡，于是做出了一些改善：（注：每輪中，只允許選擇最多3個(gè)改善點(diǎn)）1．改變布局，按流程順序首尾相連；makeaflow2．消除生產(chǎn)瓶頸，裝配人員減少兩個(gè)零件的裝配，由加熱工人在空閑時(shí)裝配；3．移動(dòng)代表各個(gè)工序的桌子靠在一起，減少物料員的走動(dòng)距離。第二輪：那我們先看看第二輪如何呢？首先是布局改變了，我們能清晰地看到流程并且物料員的走動(dòng)距離變短了。裝配與熱處理的配合消除了流程中的瓶頸工序。那么結(jié)果如何呢？利潤(rùn)=-156

6、單位????交貨率=81%看來(lái)它們均有上升，但工廠仍然不賺錢啊，為什么呢？在接下來(lái)的討論中有人已經(jīng)注意到桌子（代表工廠廠房，設(shè)備等固定投資）的數(shù)量，以及生產(chǎn)結(jié)束時(shí)大量的半成品和成品數(shù)量是影響利潤(rùn)的一個(gè)原因。該輪討論后決定如下改善：1．優(yōu)化布局，流程，去掉兩張桌子（優(yōu)化流程，節(jié)約廠房空間）；2．熱處理爐由一個(gè)8格60秒加熱時(shí)間的換為兩個(gè)4格加熱時(shí)間為80秒的小加熱爐（小批量，生產(chǎn)更具彈性）3．實(shí)行單件流，沖壓和裝配之間1件傳輸（一件流）第三輪：讓我們看看經(jīng)過(guò)第二輪改變后效果如何呢？可以看到，流程結(jié)合更緊密，物料員已經(jīng)幾乎無(wú)事可做，偶爾幫助拆卸

7、成品提供零件（其實(shí)在之前討論時(shí)已經(jīng)有人提出去掉物料員，但一次只能改善3處，就未作優(yōu)先處理）。并且在此輪，游戲小組已經(jīng)敢于接受顧客的特殊訂單了。那么，該輪完后，結(jié)果又如何呢？利潤(rùn)=??-33單位??????交貨率=85%看上去有很大改善，但還是沒(méi)賺錢，問(wèn)題在哪兒呢？小組人員又開(kāi)始了討論，下面原因被認(rèn)為是主要的影響：庫(kù)存仍然很大，廢品率升高，有3個(gè)特殊訂單沒(méi)能完成。小組進(jìn)行分析討論后決定出新的三個(gè)改善點(diǎn)：1．沖壓工序換模具時(shí)間從原來(lái)的30秒提高為15秒（通過(guò)SMED，在工廠可以實(shí)現(xiàn)的）2．加熱爐換為4個(gè)迷你型的，每個(gè)2格，加熱時(shí)間80秒3．省去

8、物料員工作，流水作業(yè)第四輪：物料員沒(méi)有啦：在該輪中，又增加了3個(gè)特殊訂單（增加的同時(shí)會(huì)減掉3個(gè)普通訂單）。該輪結(jié)束后：??????利潤(rùn)=169????????????交貨率=96