從跨國公司到全球公司——跨國公司全球化的趨勢與應(yīng)對(duì)

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1、專題1全球企業(yè)時(shí)代壘躲壘堡騎德P072從跨國公司到全球公司——跨國公司全球化的趨勢與應(yīng)對(duì)P081P088諺卷。一～r蔗‰甥煮黲任何商業(yè)變革，都不會(huì)因?yàn)槔碚摐?zhǔn)備的不足而放呼”跨國公司(Multinational)已經(jīng)過時(shí)，。全球整合’緩它的實(shí)踐進(jìn)程。最近二十年全球最重大的商業(yè)變將是大型企業(yè)的出路。“他在美國《外交》雜志發(fā)表革，莫過于全球企業(yè)的出現(xiàn)。尤其是在入世后的短短《全球整合企業(yè)》一文稱”由于整合和創(chuàng)新使跨國公十多年時(shí)間，中國的企業(yè)家們，已強(qiáng)烈感受到了跨國司以國家作為中心的原有網(wǎng)絡(luò)喪失了效率．甚至淪為公司“全球化”這一趨勢性變化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。多余的累贅，形勢越來越清楚明白了20世

2、紀(jì)的公司但我們?cè)诒酒趯ｎ}的策劃過程中卻發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)模式不再是有助于創(chuàng)新的最佳模式?！睂?duì)全球企業(yè)問題進(jìn)行專門研究的學(xué)者與文獻(xiàn)．可謂少然而，對(duì)全球企業(yè)的研究的升溫趨勢，被緊接而矣。由于國內(nèi)企業(yè)管理學(xué)理論基本處于以引進(jìn)為主的至的全球金融危機(jī)打斷。中國國內(nèi)的最近一次或者說階段．中國對(duì)全球公司問題的研究不足，其直接原因是唯一一次對(duì)全球企業(yè)的研究高潮，出現(xiàn)在略晚的首先是國外對(duì)此的研究也處于起步階段。2008年左右．同樣由于金融危機(jī)引起的全球市場萎一般認(rèn)為．冷戰(zhàn)結(jié)束使得人類歷史上第一次出現(xiàn)縮和經(jīng)濟(jì)民族主義情緒升級(jí)而被打斷。真正意義上的全球市場，這與上世紀(jì)90年代中葉互聯(lián)在后危機(jī)時(shí)代，跨國公司的全球化

3、正再次顯示網(wǎng)的興起與世貿(mào)組織的建立，成為了這種嶄新企業(yè)組出不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。而作為跨國公司進(jìn)入最多．投資織迅速成長的充要條件。1994年聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織開規(guī)模最大的海外市場，中國已被全球?qū)W術(shù)界普遍視為始公布全球企業(yè)指數(shù)．則意味著全對(duì)該領(lǐng)域的研究“研究跨國公司最好的一個(gè)平臺(tái)”。這意味著，中國的成為顯學(xué)。企業(yè)家與學(xué)者正首次擁有全球主流企業(yè)管理研究的與全球公司的迅速發(fā)展相比，理論研究明顯滯實(shí)踐優(yōu)勢。后。直至本世紀(jì)初．才出現(xiàn)系統(tǒng)性的研究文獻(xiàn)，然后中國學(xué)者在這方面的研究，是否能因此獲得后發(fā)I．在2006、2007年左右開始成為全球商業(yè)的熱點(diǎn)話題。優(yōu)勢．進(jìn)而影響到全球公司的變革進(jìn)程．取決于也寄例女n

4、lBM總裁帕米薩諾在2006年的一封公開信中高希望于中國企業(yè)家的實(shí)踐。I一-。jj!凌≤j麓!。一。塵童妻072專題SpecialJ全球企業(yè)時(shí)代跨國公司副全球公司——跨國公司全球化的趨勢與應(yīng)對(duì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的涌現(xiàn)，跨國公司開始在更大范圍內(nèi)發(fā)掘競爭優(yōu)勢，并逐漸向全球公司轉(zhuǎn)變。全球公司通過全球戰(zhàn)略、管理架構(gòu)和理念文化的調(diào)整，成功地吸納整合了全球資源，與一般跨國公司相比，全球公司的全球化程度大大增加，全球競爭力和盈利能力也相應(yīng)地增強(qiáng)王志樂商務(wù)部跨國公司研究中心主任跨曼草罨暈?篡呈釜姜≥莖囂最大變化。通過從“跨國”到“全球”的不斷演變，跨國公司正在悄然地呈現(xiàn)出新的形式。新興的全球整合企業(yè)

5、——全球公司在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式和企業(yè)文化等等方面都已發(fā)生了徹底的改變。由面及里從硬到軟——跨國公司全球化的三大變化按照聯(lián)合國的定義，跨國公司是指在兩個(gè)以上的國家，通過一個(gè)或者幾個(gè)決策中心開展經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)。在經(jīng)營管理方面，跨國公司的主要標(biāo)志性特點(diǎn)是：國外業(yè)務(wù)在整體業(yè)務(wù)中具有重要地位；超越單個(gè)國家的范圍制定企業(yè)戰(zhàn)略；母公司是最高決策中心，國外子公司服從母公司的管理和戰(zhàn)略。而在跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)變過程中，這些特點(diǎn)發(fā)生了巨大的變化。主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：首先是出現(xiàn)了全球戰(zhàn)略，然后出現(xiàn)了全球的管控結(jié)構(gòu)，最后出現(xiàn)了承擔(dān)全球責(zé)任的企業(yè)文化。全球戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)“四化”1991年蘇聯(lián)解體之后，隨著全球市

6、場的出現(xiàn)，跨國公司迅速把營銷、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)散到了全球，特別是進(jìn)入中國、東歐、蘇聯(lián)、越南等新興加轉(zhuǎn)型的國家和地區(qū)。這些跨國公司的業(yè)務(wù)范圍從幾個(gè)國家—下子變成了全球市場，由此必須根據(jù)全球市場制定發(fā)展戰(zhàn)略，因此出現(xiàn)了經(jīng)營的市場全球化。緊接著發(fā)生的是資源的外部化。在走向全球市場時(shí)，跨國公司們突然發(fā)現(xiàn)其自身力量和資源已不能滿足市場需求，于是開始大量進(jìn)行外包。在最近073專題Speciall全球企業(yè)時(shí)代074跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型是最近十年中，全球企業(yè)界發(fā)生的最大變化。這一轉(zhuǎn)型有三個(gè)主要背景：第一是冷戰(zhàn)的結(jié)束，在1991年底蘇聯(lián)解體之前，全世界在政治上分為兩個(gè)陣營，也由此形成了兩個(gè)相對(duì)割據(jù)(并非絕

7、對(duì)割絕)的市場。在1992年以后，兩個(gè)市場之間的柏林墻被迅速打破，出現(xiàn)了真正意義上的全球市場。其次，是信息技術(shù)出現(xiàn)的突飛猛進(jìn)，其標(biāo)志是1995年互聯(lián)網(wǎng)的普及。第三是強(qiáng)力型的國際經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)，尤其是1995十年，跨國公司的服務(wù)也開始外包，包括IT服務(wù)、設(shè)計(jì)研發(fā)乃至財(cái)務(wù)等。然后是成長方式的多樣化。過去企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是有機(jī)成長，即如何降低成本、提高質(zhì)量、擴(kuò)大市場等。在這方面，很多中國企業(yè)做得并不差，過去20年，很多明星企業(yè)達(dá)到了10％、20％甚至30％的年增長率。