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《“大足神農(nóng)”的企業(yè)使命---戰(zhàn)略管理案例分析-蘭州理工》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、“大足神農(nóng)”的企業(yè)使命0引言自2007年以來，一個問題就不斷盤桓在蘭州大足神農(nóng)管理服務有限公司董事長何勇的心中。其實多年前他就思考過這個問題，而且自認為已經(jīng)得到了答案。但不知為何，就在最近一段時間，這個答案似乎又模糊了起來，這使他經(jīng)常在位于蘭州市中心商業(yè)區(qū)民安大廈22層的公司總部辦公室中陷入沉思。這個問題是：我們的企業(yè)為什么存在？何勇不斷地回顧著自己成長和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷及“大足神農(nóng)”的發(fā)展歷程，試圖從中找到再次回答這個問題的線索。1“大足神農(nóng)”的發(fā)展歷程1.1何勇其人何勇出生于1963年，在甘肅景泰和蘭州長大。何勇的
2、學生時代正逢“文革”期間，學校教學秩序極不正常，而天性頑皮的他更是終日玩耍，打架斗毆是家常便飯，對學習卻毫無興趣?，F(xiàn)在人到中年，學生時代留給他的印象卻很少與學習相關(guān)，只記得自己當年的“輝煌戰(zhàn)績”。1979年，高中畢業(yè)的何勇應征入伍，成為蘭州軍區(qū)某部的一名醫(yī)務兵。這幾年的部隊生活是何勇人生中最難忘的經(jīng)歷，軍營徹底改變了他，使他產(chǎn)生了強烈的敬業(yè)精神、責任感和榮譽感。在軍事訓練和醫(yī)務工作中，何勇因成績優(yōu)異受到過5次嘉獎。軍旅生活對他更大的改變是：他開始熱愛學習、酷愛讀書，幾年來閱讀了大量政治、經(jīng)濟、社會方面的書籍。他開
3、始認識到，一個人成功的關(guān)鍵在于勤奮，當時他對勤奮的理解是：什么是勤奮？就是在規(guī)定的時間內(nèi)比別人多做、多學、多干！1983年元月，20歲的何勇從部隊復原，到甘肅某林產(chǎn)公司工作。不到兩年他就成為公司的業(yè)務骨干，領(lǐng)導著40多名下屬負責公司的主要業(yè)務并取得了良好的業(yè)績，其商業(yè)才能得到了很好的鍛煉和提高并開始表現(xiàn)出領(lǐng)導能力。1989年7月，系統(tǒng)學習了企業(yè)管理知識的何勇以優(yōu)異的成績畢業(yè)于甘肅省經(jīng)濟管理干部學院商業(yè)經(jīng)濟系企業(yè)管理專業(yè)。1990年，何勇通過全省公務員招考考入甘肅省政府負責經(jīng)濟管理的某核心部門工作。他在這里工作了6
4、年，曾兩次獲得“優(yōu)秀公務員”稱號。這段工作經(jīng)歷使何勇站在了一個更高的平臺上認識自己和社會。1.2“華宇良子”1997年，何勇棄政從商，投身商海，與劉康、容學文、韓寧等合作伙伴創(chuàng)立了蘭州華宇實業(yè)有限公司。劉康1960年出生，山西太原市委黨校畢業(yè)。他也有過從軍的歷史，曾經(jīng)歷四年的軍旅生涯。復員后曾在山西某建筑公司、電視臺、銀行等單位工作，經(jīng)歷豐富。1985年，劉康下海，經(jīng)營保健產(chǎn)品周林頻譜儀。自認識何勇并發(fā)起成立華宇公司以來，一直擔任華宇公司董事長。容學文1964年出生，1985年畢業(yè)于川南工業(yè)管理學校，在隸屬當時兵
5、器工業(yè)部的中國燕興蘭州公司工作。1994年下海經(jīng)商，創(chuàng)辦甘肅昌源經(jīng)貿(mào)有限責任公司。創(chuàng)辦華宇公司后，歷任華宇副總經(jīng)理、蘭州千子蓮副總經(jīng)理，蘭州大足神農(nóng)副董事長等職。韓寧1974年生于銀川。1991年入伍，先在武警新疆總隊當通信員、計算機操作員，1994年在銀川市物資局從事駕駛員、業(yè)務員等工作，1998年4月加入蘭州華宇，歷任華宇銀川分公司經(jīng)理，千子蓮上海分公司經(jīng)理、千子蓮公司副總經(jīng)理、大足神農(nóng)公司副總經(jīng)理等職。華宇公司剛剛創(chuàng)辦時，擔任總經(jīng)理的何勇給華宇確立的長遠目標是：成為一家年銷售額上億的、西北最大的流通公司。華
6、宇實業(yè)曾銷售過“新家園”牌刀具、“紅常青羊胎素”、“溫暖2000”保暖內(nèi)衣、“三辰影庫”、“新家園”牌皮革清潔劑和計算機清潔膏等許多產(chǎn)品，積累了企業(yè)發(fā)展的“第一桶金”，更是培養(yǎng)出了一只優(yōu)秀的銷售隊伍和管理團隊。1998年底，足浴業(yè)已在中國興起。負責為華宇公司尋找新項目的董事長劉康經(jīng)過對山西、北京等地市場的考察，向華宇董事會首次正式提出進入足浴業(yè)的建議，但遭到董事們的全體反對。原因很簡單，因為大家都對足浴沒有好印象。其中何勇的態(tài)度尤其堅決，因為在他當時的認識中，足浴無異于色情服務。何勇開始改變看法是在99年元月份，
7、當時他在出差北京期間體驗了我國足浴業(yè)最早的品牌之一——“良子足浴”的服務，從自己的親身體驗中，他開始意識到，足浴其實是一個健康的產(chǎn)業(yè)，只要規(guī)范經(jīng)營就一定有發(fā)展的空間。因此，在1999年1月的華宇董事會上，當劉康再次提出進入足浴行業(yè)的建議時，何勇表示同意和支持。但其他董事卻仍然反對。最后，經(jīng)過激烈討論，劉康力排眾議，以由他個人承擔經(jīng)營失敗的風險為代價，說服董事會做出了進入足浴行業(yè)的決策。1999年2月15日，正是一年一度的除夕，華宇公司加盟“良子足浴”的“華宇良子”店在蘭州市城關(guān)區(qū)正式開業(yè)。當時的“良子”并沒有給華
8、宇提供規(guī)范的管理模式和完整的管理文件，何勇等只是從對方派來的員工嘴里得知，“良子”有一個“五良精神”，即：“良家子女，用良藥，憑精良技術(shù)、靠優(yōu)良服務，掙良心錢”?！傲甲印苯o“華宇”派來了包括店長在內(nèi)的12個員工，但其中只有兩個是老員工，其他都是新招來的，也只有店長學過足浴，由他給員工教技術(shù)，邊學邊營業(yè)。當時這些員工給容學文的印象是“一幫農(nóng)村娃娃，話都說不清楚，形象也不行，
