全球第一ceo杰克韋爾奇研究之十：杰克韋爾奇自傳讀書心得

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1、作者：杰克·韋爾奇（美）約翰·拜恩（美）出版：中信出版社杰克韋爾奇自傳讀書心得目錄1.對全書的總結(jié)2.心得體會杰克·韋爾奇自傳目錄建立哲學(xué)觀早年歲月改變游戲規(guī)則商海沉浮3第一部分第二部分第三部分第五部分第四部分回顧與展望杰克·韋爾奇原通用電氣（GE）董事長兼CEO；他被譽(yù)為"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"作者是誰？1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。杰克·韋爾奇(JackWelch)從入主通用電氣起,在短短20年間,他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司,打造成一個

2、充滿朝氣,富有生機(jī)的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下,通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元,排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù),幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。2001年9月退休。他被譽(yù)為"最受尊敬的CEO","全球第一CEO","美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家"．如今,通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者,有9個事業(yè)部能入選《財富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣,從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人,使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。杰克·韋爾奇的簡歷韋爾奇出身“草根”階層，母

3、親是一個普通工人，父親是一個火車檢票員。他在文章中講到：“母親是對他一生中影響最大的人。”在自傳的第一章，杰克·韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動。韋爾奇寫了自己如何建立自信地過程，他說道：“如果說我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德?！痹谒砷L的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同

4、時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信?？梢姡孕旁谌顺晒Φ穆飞掀鹬豢商娲淖饔?。良好的家庭成長環(huán)境對一個人的成長有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，因此在工作之余，與家人盡享天倫之樂會使自己的工作相得益彰。韋爾奇的球童歲月韋爾奇的童年韋爾奇的職業(yè)成長歷程副董事長工廠負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)工程師事業(yè)部總經(jīng)理CEO4E1P書中講述的杰克·韋爾奇從一個普通的工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程值得我們深思。年輕時的杰克·韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子。剛到GE的時候他因?yàn)椴涣?xí)慣他看來的官僚習(xí)氣甚至一度

5、有過離開GE的想法，但幸運(yùn)的是杰克·韋爾奇還是堅(jiān)持了下來。在他成為CEO的過程中，通過他自身的努力和前輩的無私指教，形成了誠實(shí)、價值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣的性格特質(zhì)。根據(jù)這些要求，雷吉選重了杰克·韋爾奇，杰克·韋爾奇選重了杰夫。同樣，在任何一家公司要想有所作為，除了自身要具備的才能以外，還需要堅(jiān)忍不拔持之以恒的韌勁。從韋爾奇的成長經(jīng)歷中得到的體會知識公司個人成功坦誠的精神積極行動的重要性有效的業(yè)績考評傾聽的作用實(shí)事求是的態(tài)度精英文化的威力變革的必要性永遠(yuǎn)不要當(dāng)受害者目錄1.對全書的總結(jié)2.心得體會11如何做一個出色的管理者當(dāng)CEO可

6、不是什么好差事！一大堆亂七八糟的想法涌進(jìn)我的腦海：超過額度。狂野。快樂。粗暴。瘋狂。激情。永恒運(yùn)動。平等交換。開會至深夜。不可思議的友誼。美酒。慶典。漂亮的高爾夫球場。在真正的較量中作出重大決策。危機(jī)與壓力。多次揮棒擊球。少有的幾次本壘打。成功的喜悅。失敗的痛苦。這樣也不錯！酬金很高，不過真正的收獲是過程的快樂。-杰克·韋爾奇杰克韋爾奇自傳這本書講述他從開始工作到成為CEO只用了短短幾十頁，更多的是介紹了他如何在商戰(zhàn)中如何縱橫捭闔，如何處理好與下屬、親人、政府、競爭對手之間的關(guān)系，我非常嘆服這位杰出企業(yè)家的魄力和思想。文章中有些談管理的經(jīng)驗(yàn)是其數(shù)十年工作總結(jié)的精髓。對于管

7、理，有著不同經(jīng)歷、處于不同階段的管理者自然有自己獨(dú)到的體驗(yàn)。諸如企業(yè)與社會責(zé)任這類觀點(diǎn)，自己尚未達(dá)到如此境界，現(xiàn)就我非常認(rèn)同的幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā９芾砉ぷ鲬?yīng)該考慮的因素管理者下屬機(jī)遇團(tuán)隊(duì)合作工作內(nèi)容1213管理者在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前成功只同自己的成長有關(guān)在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后成功都同別人的成長有關(guān)14管理者誠信自信愛才基層我從不制定兩套方案。只有一條路可走—直路。要不怕展示自我。找出那些自我感覺良好的人。領(lǐng)導(dǎo)者希望周圍的人能替自己分憂解勞。我時常提醒自己：總部大樓內(nèi)不可能制造任何產(chǎn)品。15招聘到出色的員工之后，工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變了，那就是