TPM與全面設(shè)備管理實(shí)務(wù)

《TPM與全面設(shè)備管理實(shí)務(wù)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、TPM與全面設(shè)備管理實(shí)務(wù)主講：陸君偉導(dǎo)師1講師介紹陸君偉先生著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)設(shè)備管理專家國務(wù)院國資委研究中心特邀專家中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。暢銷書《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》等的作者陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作多年，先后在全國各地講授過上千場次管理培訓(xùn)課程，為數(shù)千家企業(yè)的約６萬名管理人員舉行過系列講座。已出版生產(chǎn)管理專著6本。2主講內(nèi)容第一講,現(xiàn)代設(shè)備管理新思維、新模式第二講,TPM推進(jìn)步驟與方法第三講,全面設(shè)備管理與實(shí)現(xiàn)“零”故障的方法第四講,TPM活動的維護(hù)與改善：自主管理第五講,自主管理開展的步驟與方法第六講,TPM小組活動活性化技術(shù)第七講

2、,專業(yè)保全實(shí)施的步驟與方法3第一講，現(xiàn)代設(shè)備管理新思維、新模式45調(diào)查/研究項目決定制作安裝試運(yùn)行生產(chǎn)保養(yǎng)更新/廢棄設(shè)計ProjectEngineeringMaintenanceEngineering3.廣義的設(shè)備管理(管理設(shè)備一生)廣義上來講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計、制作、安裝開始，通過運(yùn)轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè)備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動。狹義的設(shè)備管理，指設(shè)備安裝完畢后的管理。2.設(shè)備管理的領(lǐng)域1.何為設(shè)備管理指企業(yè)靈活使用設(shè)備實(shí)現(xiàn)提高收益目的的活動。也可以說通過設(shè)備的LifeCycle對設(shè)備有效使用，提高企業(yè)生產(chǎn)性的全盤技術(shù)活動。企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)

3、和內(nèi)容6LCC的成本費(fèi)用規(guī)劃修理、改造使用（運(yùn)行）制造設(shè)計安裝時間7設(shè)備管理不當(dāng)?shù)挠绊?、費(fèi)用增加2、交貨期滯后3、管理質(zhì)量下降六大設(shè)備損失時間①設(shè)備故障損失時間：設(shè)備故障停止時間；②轉(zhuǎn)換調(diào)整損失時間：產(chǎn)品更換、調(diào)機(jī)時間；③物流停止損失時間：物流供應(yīng)上的停機(jī)時間；④點(diǎn)點(diǎn)停損失時間：短促多發(fā)的停止時間；⑤速度低下?lián)p失時間：運(yùn)轉(zhuǎn)速度低于設(shè)備要求；⑥不良/修理損失時間：制造出不良品的時間。生產(chǎn)現(xiàn)場三要素●意識：有沒有看到設(shè)備管理問題、設(shè)備生產(chǎn)損失的意識?！窦寄埽河袥]有找出設(shè)備故障原因、保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的技能?！癍h(huán)境：有沒有設(shè)備整潔明了、問題無處藏身的現(xiàn)場環(huán)境。8一組圖片的啟示什么是K

4、YT?如何開展KYT？向內(nèi)外部學(xué)習(xí)借鑒創(chuàng)新發(fā)展形成特色活動目的原則要求SafeWorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplierPartsProblemInfoKYT活動一輛轎車不幸墜入海邊……于是，人們想到了用吊車打撈……眼看就要吊起來了……突然……？？？驚訝，失望之余……于是，人們又找來第二輛吊車，開始作業(yè)……轎車終于吊了起來！……開始起吊落水吊車……突然?。?！……？？？……于是，人們找來了第三輛吊車，開始打撈……安全環(huán)境：危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）9事后維修(BM)改善維修(CM)預(yù)防維修(PM)－視

5、情維修(COM)、狀態(tài)維修(CBM)和計劃(定期)維修(TBM)維修方式歸納起來有三大類10現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式1、員工自主管理TPM2、管理信息化3、狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知維修CBM11TPM的含義和目標(biāo)成果目標(biāo)體質(zhì)目標(biāo)挑戰(zhàn)極限管理體系(TPI)目標(biāo)展開(6?)改善極限TPM人的體質(zhì):科學(xué)的分析提高思考力物的體質(zhì):體現(xiàn)處于理想狀態(tài)的設(shè)備Boom-Up教育、培訓(xùn)世界500強(qiáng)12TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，意為“全面設(shè)備管理”或全面生產(chǎn)維護(hù)”。定義：以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修

6、為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部門、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益最大化的活動。要點(diǎn)：效率最大化、全員參與TPM的基本定義13TPM“三全”理念全效率全過程全員目標(biāo)對象/范圍基礎(chǔ)14TPM本質(zhì)：3大管理思想TPM=PM+ZD+小組織活動預(yù)防哲學(xué)“0”目標(biāo)全員參與預(yù)防哲學(xué)(PreventiveMaintenance)-確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除重大故障-消滅普遍性不良-延長原有壽命“0”目標(biāo)(ZeroDefect)-與同行的水平無關(guān)如果追求“0”的目標(biāo)在

7、競爭中一定會勝利-如果同行也追求“0”那么速度是勝敗的關(guān)鍵全員參與經(jīng)營(SmallGroupActivity)-提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防維護(hù)延長壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期點(diǎn)檢診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對策預(yù)防維修設(shè)備保全的預(yù)防醫(yī)學(xué)151971年版TPM1989年版TPM活動目標(biāo)設(shè)備的效率化整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化活動對象建立良好的設(shè)備維護(hù)體系構(gòu)筑零損耗的管理機(jī)制參與部門生產(chǎn)部門/保全部門企業(yè)的所有部門參與人員相