供應商現(xiàn)場評審評分實用標準

供應商現(xiàn)場評審評分實用標準

ID:41307715

大?。?81.59 KB

頁數(shù):14頁

時間:2019-08-21

供應商現(xiàn)場評審評分實用標準_第1頁
供應商現(xiàn)場評審評分實用標準_第2頁
供應商現(xiàn)場評審評分實用標準_第3頁
供應商現(xiàn)場評審評分實用標準_第4頁
供應商現(xiàn)場評審評分實用標準_第5頁
資源描述:

《供應商現(xiàn)場評審評分實用標準》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、實用文檔供應商現(xiàn)場評審評分標準質(zhì)量體系現(xiàn)場評審評分說明1.對供應商的現(xiàn)場評審評分方法實行模塊化考核,共包含13個模塊。2.評審過程中對模塊中各項或部分選項比對供應商現(xiàn)狀進行區(qū)分打分,分為0、2、3、4、5五個等級,如果某項目不適合該供應商,則該項評為N/A,其分數(shù)不予考慮。各模塊打分后再根據(jù)相應權(quán)重計算總體得分。N/A:該項目不適合該供應商,該項分值不予計算考慮。0:該項目未被供應商進行管制或供應商不具備該項目要求或該項目完全不符合要求。2:該項目未被供應商進行管制或供應商不具備該項要求,但該項目在規(guī)劃或執(zhí)行中有所要求,或存在該項目管制但執(zhí)行中有嚴重缺陷。3:該項目被供應商進行管制或列為系

2、統(tǒng)要求。4:該項目被供應商進行管制或列為系統(tǒng)要求,執(zhí)行中各項要求或規(guī)劃全部能夠落實,執(zhí)行者配合、執(zhí)行程度較高。5:該項目完全被供應商進行管制或列為系統(tǒng)要求,全員尋求改進以不斷完善,執(zhí)行者配合意愿極高,各項措施能夠立即執(zhí)行。3.評審分數(shù)計算方法:模塊得分=x該模塊權(quán)重x100%評審總分為各模塊得分之和。4.根據(jù)評審后計算出的評審總分及現(xiàn)場評審情況得出評審結(jié)論:總分在80分以上、且沒有不可接受的質(zhì)量缺陷,為優(yōu)秀總分在60分(含)以上80分以下、且沒有不可接受的質(zhì)量缺陷,為合格總分在60分以下或有不可接受的質(zhì)量缺陷,為不合格評分匯總標模塊評審項目實際得分(B)評審項目有效分數(shù)(C)權(quán)重(D)模塊

3、得分(B÷CxD)1.質(zhì)量管理與策劃4082.設計開發(fā)控制5583.工程技術(shù)、工程變更3074.供應商管理與來料控制45105.不合格品的控制50116.制程控制及檢驗55127.最終產(chǎn)品控制3578.文件記錄與控制4079.生產(chǎn)設備與儀器校驗30610.現(xiàn)場管理35611.持續(xù)改善30612.存儲和交付35713.客戶支持與服務305總分510100文案大全實用文檔評審評分表模塊名稱:1.質(zhì)量管理與策劃評審人:序號評定等級分數(shù)評審項目差比較差一般比較滿意特別滿意不評審02345N/A1.是否有正式的公司質(zhì)量政策方針、質(zhì)量目標以及清晰的質(zhì)量職責(包括質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)圖)。2.有流程確保質(zhì)量政

4、策在公司的各個層面被理解、實施和維護。3.質(zhì)量管理者代表如何保證質(zhì)量管理系統(tǒng)的實施與維護?4.質(zhì)量目標在質(zhì)量計劃中的落實的程度如何?5.對于內(nèi)部質(zhì)量評審是否有文件化程序、定期實施、及足夠的資源保障?6.對內(nèi)部評審中發(fā)現(xiàn)的問題是否有糾正、預防措施,并有相關(guān)記錄7.是否定期對質(zhì)量管理系統(tǒng)的適合性及有效性進行審核?8.是否建立一個能夠保障所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員的培訓系統(tǒng)?實施程度如何?是否有文件記錄?9.10.11.12.各項實際得分匯總文案大全實用文檔評審評分表模塊名稱:1.設計開發(fā)控制評審人:序號評定等級分數(shù)評審項目差比較差一般比較滿意特別滿意不評審02345N/A1.是否有產(chǎn)品的設計流程確

5、保設計的產(chǎn)品滿足客戶的需求?2.設計開發(fā)各階段有明確的規(guī)劃,并且規(guī)劃經(jīng)適當評審3.設計及審批工作是否授予給有資格的人員?4.對于客戶需求在設計輸入及變更中有體現(xiàn)的程度如何?5.設計階段是否進行QFD(質(zhì)量功能分解)和FMEA(失效模式和后果分析)分析?6.設計變更是否全部得到評審并經(jīng)客戶認可,并及時通知相關(guān)部門?7.對于所有設計開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的問題是否有流程保證能及時反饋并予以糾正?效果如何?8.有設計結(jié)果的驗證能確認設計輸入要求、客戶要求、行業(yè)要求得到滿足嗎?9.設計評審是否的記錄是否歸檔并維護?10.設計開發(fā)/工程轉(zhuǎn)化的輸出能給采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)提供足夠的信息嗎?11.產(chǎn)品是否做可靠性測

6、試?有記錄嗎?12.13.14.各項實際得分匯總文案大全實用文檔評審評分表模塊名稱:1.工程技術(shù)、工程變更評審人:序號評定等級分數(shù)評審項目差比較差一般比較滿意特別滿意不評審02345N/A1.工程設計部門的組織職責是否劃分清晰?廣泛的被員工了解嗎?2.相關(guān)設計/工程轉(zhuǎn)化的文件資料受控嗎?3.有無新產(chǎn)品工程化的能力?4.工程部門對生產(chǎn)問題的支持程度如何?能保證生產(chǎn)遇到的問題快速解決嗎?5.制程中的重要參數(shù)是否在工程設計過程中予以設定?6.試產(chǎn)及特殊產(chǎn)品的制程的規(guī)格與規(guī)格的管制范圍如何?有無記錄?各項實際得分匯總文案大全實用文檔評審評分表模塊名稱:1.供應商管理與來料控制評審人:序號評定等級分

7、數(shù)評審項目差比較差一般比較滿意特別滿意不評審02345N/A1.是否有對供應商進行認證、定期評審的機制并嚴格實施?并有相應的實施記錄2.有對供應商進行考核的機制嗎?對于較差的供應商如何處理?3.采購的決定依據(jù)對供應商質(zhì)量的評審結(jié)果嗎?4.對于第一次使用的新物料有物料認證嗎?有認證的流程嗎?5.有來料檢驗標準嗎?怎樣確定標準被有效執(zhí)行?并有相關(guān)記錄嗎?6.是否有檢驗設備或儀器能夠檢驗來料的規(guī)格標準?7.是否用統(tǒng)計工具控制供

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。