快消品營銷方案82599

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1、淺析新品動銷4+1模式---北京紅碩企業(yè)管理咨詢有限公司張桂華對于剛成立不久新興的企業(yè)或經(jīng)銷商，推出新產(chǎn)品要想成功的占領(lǐng)市場并實現(xiàn)利潤，要解決好兩大問題，一是招商，二是產(chǎn)品在終端的動銷。而要想招商成功，必須解決后者的問題，也就是說你只有將產(chǎn)品如何在終端動銷講清楚了，經(jīng)銷商才愿意跟著你干，經(jīng)銷商進來之后，你的產(chǎn)品只有真正實現(xiàn)了終端動銷，那才能算真正的啟動了市場，經(jīng)銷商才會有積極性跟我們長期合作，市場才能夠持續(xù)發(fā)展。這個道理說起來簡單，但是在實際操作中，我們總是能發(fā)現(xiàn)那些只注重依靠大力度政策支持來招商而

2、不注重終端啟動的廠家，這樣的廠家在現(xiàn)在的市場環(huán)境中無一例外的遭受到了市場啟動不利的厄運。因此說，一個新企業(yè)要想成功，必須解決其產(chǎn)品在終端動銷的問題。另外，對于一個成熟的企業(yè)，企業(yè)有市場上成熟的產(chǎn)品，但是由于長年的運作，老產(chǎn)品利潤不斷下降，在這種情況下，企業(yè)必須推出新品才能夠維持其正常的利潤并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，而推出新品后新品是否能動銷就成為企業(yè)能否實現(xiàn)真正發(fā)展的關(guān)鍵。我們經(jīng)?？吹降暮芏嗥髽I(yè)賣來賣去還是幾款老產(chǎn)品，推出的新產(chǎn)品不少，但總是不能真正動銷，那問題究竟出在哪里？關(guān)于新品動銷的問題我這些年在與客戶

3、服務(wù)的過程當(dāng)中提煉出一套新品動銷4+1模式管理系統(tǒng)，在植入到客戶銷售管理體系之后迸發(fā)出了強大的力量，取得了非常好的效果。最典型的案例當(dāng)屬與不怕火涼茶的合作，不怕火涼茶從2012年初幾百萬的銷售額，植入北京紅碩4+1營銷模式管理系統(tǒng)之后，到2012年9月份即實現(xiàn)了2.5個億的銷售收入，銷售團隊從十幾個人發(fā)展到三千名，創(chuàng)造了實實在在的銷售奇跡。一、4+1營銷模式概述所謂4+1就是四輪鋪市+定點爆破，北京紅碩認為：一個新品要進入終端，之前要對市場進行攪動，讓終端愿意參與進來，進入終端之后要對終端進行持續(xù)打

4、擊（三次以上補貨），在這個過程當(dāng)中依靠對銷售團隊的有效管控逐漸穩(wěn)定銷售渠道，銷售渠道基本穩(wěn)定以后就要甄選樣板店進行定點爆破，定點爆破不同于傳統(tǒng)的簡單促銷活動，操作的核心就是整合時間和空間的資源在一個點上爆發(fā)，花很小的代價實現(xiàn)非常好的效果，這樣輪番轟炸之后實現(xiàn)新品的真正動銷。4+1模式有幾個環(huán)節(jié)非常重要，一是進店，二是對終端的持續(xù)打擊，三是定點爆破，這幾個環(huán)節(jié)要想操作成功，有幾個關(guān)鍵要素起著至為關(guān)鍵的作用，這幾個關(guān)鍵要素是組織調(diào)整、銷售管理、隊伍建設(shè)以及銷售控制。為了便于大家理解，4+1模式模型如下：

5、四輪鋪市分別是進店、回轉(zhuǎn)補貨、穩(wěn)定渠道以及樣板店建設(shè)，定點爆破是引爆市場的關(guān)鍵，而四輪鋪市+定點爆破又貫穿組織調(diào)整、銷售管理、隊伍建設(shè)以及銷售管控。這幾個貫穿是4+1營銷模式能夠順利實施新品能否動銷的核心關(guān)鍵。二、4+1模式解析1、四輪鋪市1）快速進店要想順利鋪市，提前對終端的市場攪動讓終端主動參與很關(guān)鍵；并且要對所有的目標(biāo)終端完成鋪市。第一輪進入終端的新品要適量，以確保動銷并盡快補貨2）回轉(zhuǎn)補貨產(chǎn)品進入終端以后，要通過各種方式讓終端在最短的時間將第一次上的產(chǎn)品消化完然后補貨?？焖賱愉N會讓終端提升信

6、心，便于下一步繼續(xù)開展工作。3）穩(wěn)定銷售渠道進店和補貨的過程中，業(yè)務(wù)團隊要穩(wěn)定銷售渠道，使所有的終端形成一個穩(wěn)定增長的態(tài)勢，這個步驟操作起來的難度很大，考驗企業(yè)和經(jīng)銷商的營銷管理、銷售管控能力，比如一個區(qū)域的組織架構(gòu)如何搭建，每個層級分別是幾個人，需要業(yè)務(wù)人員多少個，分別承擔(dān)什么職能，一個業(yè)務(wù)員控制多少家終端，每個業(yè)務(wù)員每天的銷售目標(biāo)和關(guān)鍵銷售動作究竟是什么，只有我們把以上的這些問題搞清楚了，并且把相應(yīng)的套路和銷售目標(biāo)設(shè)計好，同時更為重要的是依靠行之有效的管控手段輔助于銷售工具對每一個業(yè)務(wù)員每一天的

7、銷售動作進行有效的跟蹤和管理，這樣才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定銷售渠道的目的。3）樣板店建設(shè)在進店、補貨以及渠道穩(wěn)定等工作按部就班進行的時候，要對終端進行甄選，根據(jù)銷售增長、地點位置、客情關(guān)系、店面形象等因素綜合考量選出樣板店進行著力打造，以實現(xiàn)以點帶面、形成熱銷勢頭的目的。2、定點爆破1）爆破點選擇在四輪鋪市完成以后，銷售開始動銷并有所增長，但即使是這樣，競品仍然在我們的左右虎視眈眈并伺機而動，仍然不能保障新品就一定能夠?qū)崿F(xiàn)動銷，這個時候就要選擇一些爆破點實施定點爆破。所謂爆破，那就不能跟常規(guī)的促銷活動不能相

8、提并論，定點爆破是一個系統(tǒng)的工程，包括爆破點的選擇、爆破方案的設(shè)計、多方的配合、爆破方案的實施等，方案不見得復(fù)雜，也不見得一定要很多物料，但是一定要起到爆破的效果，比如說同樣是投放一個ipad，那在什么地方、什么時間投放，讓誰中，中了以后如何造勢宣傳以真正爆破成功這都是需要考量的問題。爆破點的選擇也很關(guān)鍵，比如說廣場啊、火車站啊就不合適定點爆破，因為人流雖然大，但是都是過路的消費者，起不到爆破之后產(chǎn)生影響力的效果，我們一般選擇封閉和半封閉的渠道，比如說校園店、網(wǎng)吧、餐