《項目管理概念》PPT課件

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1、項目管理9/20/202112000.09第一章項目管理概念9/20/202122000.09第一節(jié)項目特征一、項目的概念1．運作：2．項目：項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。9/20/202132000.09包含三層含義：（1）項目是一項有待完成的任務，有特定的環(huán)境與要求；（2）在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等），在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務；（3）任務要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等要求。9/20/202142000.09注意：項目有一個明確界定的目標——一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品

2、。項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務。項目需運用各種資源來執(zhí)行任務項目有具體的時間計劃或有限的壽命。項目可能是獨一無二的、一次性的努力。每個項目都有客戶。項目包含一定的不確定性。9/20/202152000.09項目的例子：安排一個演出活動開發(fā)一種新產(chǎn)品設(shè)計并開發(fā)一個計算機系統(tǒng)建一幢房子9/20/202162000.09二、項目的主要屬性?獨特性/唯一性：?一次性：?多目標屬性：9/20/202172000.09項目目標分解軟件項目目標成果性目標約束性目標軟件產(chǎn)品程序文檔數(shù)據(jù)成本進度質(zhì)量9/20/202182000.09時間性能費用9/20/20

3、2192000.09項目必須保證成果性目標的實現(xiàn)，而項目管理者每天考慮的是約束性目標。成果性目標是項目必須實現(xiàn)的目標——由技術(shù)人員完成；約束性目標是項目管理者為之努力奮斗的目標——是管理者的責任；9/20/2021102000.09多目標均衡問題：約束性目標（三個）朝相反方向運動。費用有限預算目標完成期限功能要求功效時間9/20/2021112000.09項目目標特性(SMART)：Specific——明確的；Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；Relevant——恰當?shù)?；Trackable——可跟蹤的9/20/2021

4、122000.09?生命周期屬性項目生命周期可分為概念階段（Conceive）、開發(fā)階段（Develop）、實施階段（Execute）和收尾階段（Finish）四個階段。簡稱為C、D、E、F階段。確定需求項目選擇項目計劃項目實施項目控制項目評價項目結(jié)束概念C開發(fā)D實施E收尾F9/20/2021132000.09?過程的重迭屬性階段開始時間階段結(jié)束9/20/2021142000.09?相互依賴性?沖突屬性沖突產(chǎn)生的原因：因為有共同的依賴組織項目項目政府外部用戶供應商承包商9/20/2021152000.09三、制約項目成功的因素項目范圍項目成本項目進度計

5、劃客戶滿意度9/20/2021162000.09四、項目分類的概念模型從層次上分:宏觀項目、中觀項目和微觀項目從行業(yè)領(lǐng)域分:建筑項目、制造項目、農(nóng)業(yè)項目、金融項目等9/20/2021172000.09第二節(jié)項目生命周期項目生命周期分4個階段：概念階段(識別需求)開發(fā)階段(提出解決方案)實施階段(執(zhí)行項目)收尾階段(結(jié)束項目)9/20/2021182000.09圖1-1項目生命周期識別需求提出解決方案執(zhí)行項目結(jié)束項目時間投入力量9/20/2021192000.09第三節(jié)項目管理一、項目管理的概念項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論與方法對

6、項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。（1）項目管理是一種管理方法體系（2）項目管理的對象、目的（3）項目管理的任務、職能（4）項目管理運用系統(tǒng)理論與思想。（5）項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的9/20/2021202000.09項目管理的兩種不同含義：?指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動。?指一種管理科學，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，它是探索項目活動科學組織管理的理論與方法。9/20/2021212000.09二、項目管理的定義?項目管理，就是把各種技能、手

7、段和技術(shù)應用于項目中，以滿足或超過有關(guān)各方面人士的要求，滿足或超過有關(guān)各方面人士的要求意味著要對各種互相有抵觸的需求加以權(quán)衡。這些需求如：——范圍、時間、費用、質(zhì)量以及項目的其他目標；——帶有不同要求的項目有關(guān)各方人士；——確定的要求和期待的要求。（PMI）9/20/2021222000.09?項目管理是以項目為對象的一種科學的管理方式。它以系統(tǒng)論的思想為指導，以現(xiàn)代先進的管理理論和方法為基礎(chǔ)，一般通過一個臨時性專門的柔性組織，實現(xiàn)項目全過程的綜合、動態(tài)管理，以有效地完成項目總目標。?項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作；?項目管理的組織（組織

8、結(jié)構(gòu)、團隊結(jié)構(gòu)）通常是臨時性、柔性、扁平化（采用目標管理，管理幅度可寬些）的組織；?項目管理的