《上航案例評析》課件

《上航案例評析》課件

ID:41363477

大?。?53.00 KB

頁數(shù):20頁

時間:2019-08-23

《上航案例評析》課件_第1頁
《上航案例評析》課件_第2頁
《上航案例評析》課件_第3頁
《上航案例評析》課件_第4頁
《上航案例評析》課件_第5頁
資源描述:

《《上航案例評析》課件》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、上海航空假期旅行社有限公司旅游業(yè)行業(yè)特征形勢一片大好訣竅基本明了虛實前后融合高端低端均好上航假期素描原系小家今處豪門去路迷茫問策諸賢主要角色上航假期原總經(jīng)理東航集團(tuán)東航股份上海航空上航國旅上航假期眾骨干資料1:上航假期的股權(quán)脈絡(luò)東航集團(tuán)東航股份上海航空上航國旅(東航股份86.%,其余上航進(jìn)出口上航進(jìn)出口(目前股權(quán)歸屬尚不清楚上航假期(上航國旅70%,東航股份30%)上航假期海南上航假期四川上航假期北京海南秀之旅日本H.I.S旅游集團(tuán)資料3東航股份公司旗下的主要子公司上海航空有限公司上海航空國際旅游(集團(tuán))有限公司中國東方航空江蘇有限公司中國東方航空武漢有限公司中國聯(lián)合航空有限公司

2、中國貨運(yùn)航空有限公司上海國際貨運(yùn)航空有限公司上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司上海東方飛行培訓(xùn)有限公司東方公務(wù)航空服務(wù)有限公司東航大酒店有限公司資料4:東航董事會主要成員簡歷劉紹勇 董事長 ? 公司董事長,中國東方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記。一九七八年加入民航業(yè),曾任中國通用航空公司副總經(jīng)理、中國民航山西省管理局副局長、本公司山西分公司總經(jīng)理、民航總局飛行標(biāo)準(zhǔn)司司長。二○○○年十二月至二○○二年十月任本公司總經(jīng)理,二○○二年十月至二○○四年八月任民航總局副局長,二○○四年八月至二○○八年十二月任中國南方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理,二○○四年十一月至二○○八年十二月任中國南方航空股份有限公司董事

3、長。二○○八年十二月起任東航集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記。二○○九年二月三日起任本公司董事長。劉先生畢業(yè)于中國民航飛行學(xué)院,二○○五年獲得清華大學(xué)高級工商管理碩士學(xué)位,一級飛行員職稱。劉先生是中國航空運(yùn)輸協(xié)會理事長、國際航空運(yùn)輸協(xié)會理事、海峽兩岸關(guān)系協(xié)會理事。李軍 副董事長  公司副董事長,東航集團(tuán)黨組書記、副總經(jīng)理。李先生于一九七二年加入民航業(yè)。一九七七年起,先后任民航總局政治部干事、民航總局辦公室秘書,一九八四年起任民航總局辦公室政策研究室負(fù)責(zé)人,一九八六年任民航總局政策研究室副主任,一九八九年任民航總局計劃司副司長(一九九二年開始主持工作),一九九四年任民航總局計劃司司長,一九九

4、六年任民航總局辦公廳主任,二○○○年任民航總局人事教育司司長,二○○一年任民航總局副局長、黨委委員,二○○六年至今任東航集團(tuán)黨組書記、副總經(jīng)理,二○○七年六月至今任公司副董事長。李先生畢業(yè)于中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè),具有大學(xué)本科學(xué)歷,具有高級經(jīng)濟(jì)師和高級政工師資格。馬須倫 董事 總經(jīng)理? 公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記及東航集團(tuán)黨組副書記。一九九七年加入民航業(yè),曾任中國物資儲運(yùn)總公司副總經(jīng)理、民航總局財務(wù)司副司長、中國國際航空公司副總裁。二○○二年民航聯(lián)合重組后任中國國際航空公司常務(wù)副總裁,二○○四年九月至二○○七年一月任中國國際航空股份有限公司總裁,黨委副書記,二○○四年十二月至二○

5、○八年十二月任中國航空集團(tuán)公司黨組成員,二○○七年一月至二○○八年十二月任中國航空集團(tuán)公司副總裁,二○○八年十二月起任本公司總經(jīng)理、黨委副書記,東航集團(tuán)黨組副書記,二○○九年二月三日起任本公司董事。馬先生同時兼任上海航空有限公司董事、董事長。馬先生畢業(yè)于山西財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué),具有碩士學(xué)位及注冊會計師資格。補(bǔ)充信息:上航假期董事會董事長:李鐵民(上航國旅公司總經(jīng)理)副董事長:陳新(東航股份)董事:沈達(dá)義(東航股份營銷委副總)樂峰(東航股份營銷委)孫穎惠(上航國旅常務(wù)副總裁)原文忠(上航假期總經(jīng)理)管理與治理管理治理GovernanceManagementAdministrat

6、ion兩類解決方案完善公司治理結(jié)構(gòu)育成職業(yè)經(jīng)理市場管理者能干什么?管理象征論管理萬能論P(yáng)rofession?Anoccupationrequiringconsiderabletrainingandspecializedstudy.治理vs.委托-代理關(guān)系現(xiàn)代公司資本所有權(quán)與經(jīng)營決策權(quán)發(fā)生了分離,股東、董事會和管理層之間是一種委托-代理關(guān)系。委托人看來,代理人追求自身效用最大化。因此,必須設(shè)計一種激勵和制約機(jī)制,使代理人在實現(xiàn)其自身效用最大化的條件下,實現(xiàn)委托人的效用最大。這種制度設(shè)計即企業(yè)的“治理”問題。治理VS.管理治理主要解決經(jīng)理層的激勵與約束問題。管理關(guān)心的是如何協(xié)調(diào)資源來

7、實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。58歲現(xiàn)象、陳曉vs.國美……所有者缺位vs.內(nèi)部人控制所有者缺位——誰對國有資本負(fù)責(zé),誰來承擔(dān)國有企業(yè)破產(chǎn)的責(zé)任,常常并不確定。內(nèi)部人控制——企業(yè)管理者在掌握企業(yè)大部分的控制權(quán)后,利用所有者信息不對稱的弱點(diǎn),侵蝕、瓜分企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象。建立現(xiàn)代企業(yè)制度——國有企業(yè)的公司制改造目的:按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求,把國有企業(yè)建成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體。“法人”(不是“自然人”!):公司擁有自己獨(dú)立支配的法人財產(chǎn),以自

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。