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《2019管理評審改進計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、管理評審改進計劃 XXXX有限公司 20XX年度管理評審 20XX年度 1.20XX年 序號改進事項項目改進前績效改進措施1、成立供應商評定小組(STA)和進行質量SQE，全面負責供應商評估；沒有針對公司產(chǎn)2、制定供應商質量考核指標；品對供應商的產(chǎn)加強供應商品質量和供貨績3、制定供應商管理控制辦法；的質量控制效進行系統(tǒng)評估4、每月執(zhí)行供應商質量考評；和管理控制。5、實施供應商現(xiàn)場評估；6、實施危險供應商緊急管理控制；7、與供應商簽訂《質量保證協(xié)議》。1、制定20XX年度培訓計劃，策劃并實施5S管
2、理、成本管理、績效公司應當全面開展人員素沒有根據(jù)公司經(jīng)管理、生產(chǎn)管理、項目管理等方面質培訓，讓每一個員工都參加強內(nèi)部管營和生產(chǎn)管理需的培訓；理，提高人與到管理當中，適當時，應求進行系統(tǒng)的培員的綜合素2、培訓的實施，并評估培訓效果；采取與外部合作建立以訓和培訓有效性質ISO/TS16949:20XX體系為評估?；A的公司管理體系。3、建立公司每個過程的管理流程。制定供應商的考評指標，每月監(jiān)控，并成立供應商評定小組，將質量控制延伸到供應商的現(xiàn)場?！ 〈胧┮竽繕艘筘熑螁挝?負責人完成期限12 第1頁共3頁
3、 XXXX有限公司 20XX年度管理評審 序號改進事項項目改進前績效改進措施措施要求目標要求1）收集文件缺陷，在通過文件審核和現(xiàn)場審核后，匯公司目前已宣貫1．編制文件體系改進計劃；ISO/TS16949:20XX質量管理體系，準備通過認證公司的文件審核ISO/TS169349:20XX質量管理體系文件改進和現(xiàn)場審核；伴隨公司全體員工對ISO/TS16949的不斷認識，發(fā)現(xiàn)原部分文件需修訂；另考慮質量管理體系與公司管理制度的接口，需進1）結合公司5S管理項目要一步完善公司管3．完善操作指導書、工藝卡、
4、控制求，對現(xiàn)場的作業(yè)指導書、工藝卡，及設備管理作業(yè)文理體系。計劃，及設備管理制度；件進行修訂；2）下發(fā)并受控管理；同認證公司的改進建議，編制計劃經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)；1）征求歸口管理部門意見，修訂質量程序文件，將各過2．進一步依據(jù)標準要求和結合公司程以流程圖的形式表達，完的發(fā)展要求，修訂質量手冊和質量善過程控制表單，易于理解程序文件；和執(zhí)行；2）修訂質量管理手冊；3）下發(fā)并受控管理；責任部門/負責人完成期限第2頁共3頁 XXXX有限公司 20XX年度管理評審 序號改進事項項目改進前績效改進措施措施
5、要求目標要求1)成立供應商STA小組，對供應商進行評定、評估和技術支持；加強對供應商2)制定“供應商質量考核指標”、“供應商管需針對今年收到1．顧客的質量信息，的質量控制；理控制方法”，并每月執(zhí)行供應商考評；分析潛在的問題，持續(xù)改善公司ISO/TS16949:20XX質量管4理體系，產(chǎn)品加工質量水平已滿足顧客的要求考慮伴隨顧客的要求不斷的增加，我們必須重視每一個細節(jié)問題，質管部應當牽頭組織技術、制造、采購、銷售等人員全面對產(chǎn)品質量進行評定，早期發(fā)現(xiàn)潛在不合格事項并制定預防措施。2．制定培訓計劃，對各質量關
6、鍵崗位實施培訓3)完善并與供應商簽訂的《質量保證協(xié)議》1)進行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、DOE、QC七大手法、質量成本控制、生產(chǎn)管理等方面培訓；2)進行培訓有效性評估；1)建立質量信息網(wǎng)絡，以接受來自供應商、制造、裝配、顧客、售后等方面的信息；3．提高產(chǎn)品加工2)指定專人負責跟蹤質量問題過程糾正和預防措施的實施效果3)運用8D方法解決質量問題；或組織各種QC小組進行質量改進；4)建立質量周報表和月報表，報告資料動態(tài)及質量改進效果?！ ∝熑尾块T/負責人 完成期限 編制/日期： 審批
7、/日期： 第3頁共3頁
