2015年度管理評審改進(jìn)計(jì)劃

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1、XXXX有限公司2015年度管理評審2015年度管理評審改進(jìn)計(jì)劃1.2015年序號(hào)改進(jìn)事項(xiàng)措施要求責(zé)任單位/負(fù)責(zé)人完成期限項(xiàng)目改進(jìn)前績效改進(jìn)措施目標(biāo)要求1加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量控制沒有針對公司產(chǎn)品對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和供貨績效進(jìn)行系統(tǒng)評估和管理控制。1、成立供應(yīng)商評定小組(STA)和進(jìn)行質(zhì)量SQE，全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商評估；制定供應(yīng)商的考評指標(biāo)，每月監(jiān)控，并成立供應(yīng)商評定小組，將質(zhì)量控制延伸到供應(yīng)商的現(xiàn)場。2、制定供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)；3、制定供應(yīng)商管理控制辦法；4、每月執(zhí)行供應(yīng)商質(zhì)量考評；5、實(shí)施供應(yīng)商現(xiàn)場評估；6、實(shí)施危險(xiǎn)供應(yīng)商緊急管理控制；7

2、、與供應(yīng)商簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議》。2加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人員的綜合素質(zhì)沒有根據(jù)公司經(jīng)營和生產(chǎn)管理需求進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)有效性評估。1、制定2007年度培訓(xùn)計(jì)劃，策劃并實(shí)施5S管理、成本管理、績效管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)；公司應(yīng)當(dāng)全面開展人員素質(zhì)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都參與到管理當(dāng)中，適當(dāng)時(shí)，應(yīng)采取與外部合作建立以ISO/TS16949:2002體系為基礎(chǔ)的公司管理體系。2、培訓(xùn)的實(shí)施，并評估培訓(xùn)效果；3、建立公司每個(gè)過程的管理流程。第3頁共3頁XXXX有限公司2015年度管理評審序號(hào)改進(jìn)事項(xiàng)措施要求責(zé)任部門/負(fù)責(zé)人完成期限項(xiàng)目

3、改進(jìn)前績效改進(jìn)措施目標(biāo)要求3ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系文件改進(jìn)公司目前已宣貫ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系，準(zhǔn)備通過認(rèn)證公司的文件審核和現(xiàn)場審核；伴隨公司全體員工對ISO/TS16949的不斷認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)原部分文件需修訂；另考慮質(zhì)量管理體系與公司管理制度的接口，需進(jìn)一步完善公司管理體系。1．編制文件體系改進(jìn)計(jì)劃；1）收集文件缺陷，在通過文件審核和現(xiàn)場審核后，匯同認(rèn)證公司的改進(jìn)建議，編制計(jì)劃經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)；2．進(jìn)一步依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和結(jié)合公司的發(fā)展要求，修訂質(zhì)量手冊和質(zhì)量程序文件；1）征求歸口管理部門

4、意見，修訂質(zhì)量程序文件，將各過程以流程圖的形式表達(dá)，完善過程控制表單，易于理解和執(zhí)行；2）修訂質(zhì)量管理手冊；3）下發(fā)并受控管理；3．完善操作指導(dǎo)書、工藝卡、控制計(jì)劃，及設(shè)備管理制度；1）結(jié)合公司5S管理項(xiàng)目要求，對現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡，及設(shè)備管理作業(yè)文件進(jìn)行修訂；2）下發(fā)并受控管理；第3頁共3頁XXXX有限公司2015年度管理評審序號(hào)改進(jìn)事項(xiàng)措施要求責(zé)任部門/負(fù)責(zé)人完成期限項(xiàng)目改進(jìn)前績效改進(jìn)措施目標(biāo)要求4持續(xù)改善公司ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品加工質(zhì)量水平已滿足顧客的要求需針對今年收到顧客的質(zhì)量信息，分析潛

5、在的問題，考慮伴隨顧客的要求不斷的增加，我們必須重視每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，質(zhì)管部應(yīng)當(dāng)牽頭組織技術(shù)、制造、采購、銷售等人員全面對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評定，早期發(fā)現(xiàn)潛在不合格事項(xiàng)并制定預(yù)防措施。1．加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制；1)成立供應(yīng)商STA小組，對供應(yīng)商進(jìn)行評定、評估和技術(shù)支持；2)制定“供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)”、“供應(yīng)商管理控制方法”，并每月執(zhí)行供應(yīng)商考評；3)完善并與供應(yīng)商簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》2．制定培訓(xùn)計(jì)劃，對各質(zhì)量關(guān)鍵崗位實(shí)施培訓(xùn)1)進(jìn)行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、DOE、QC七大手法、質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)管理等方面培訓(xùn)；2)

6、進(jìn)行培訓(xùn)有效性評估；3．提高產(chǎn)品加工過程糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果1)建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，以接受來自供應(yīng)商、制造、裝配、顧客、售后等方面的信息；2)指定專人負(fù)責(zé)跟蹤質(zhì)量問題3)運(yùn)用8D方法解決質(zhì)量問題；或組織各種QC小組進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；4)建立質(zhì)量周報(bào)表和月報(bào)表，報(bào)告資料動(dòng)態(tài)及質(zhì)量改進(jìn)效果。編制/日期：　　　審批/日期：第3頁共3頁