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《2015年度管理評審改進(jìn)計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、XXXX有限公司2015年度管理評審2015年度管理評審改進(jìn)計(jì)劃1.2015年序號(hào)改進(jìn)事項(xiàng)措施要求責(zé)任單位/負(fù)責(zé)人完成期限項(xiàng)目改進(jìn)前績效改進(jìn)措施目標(biāo)要求1加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量控制沒有針對公司產(chǎn)品對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和供貨績效進(jìn)行系統(tǒng)評估和管理控制。1、成立供應(yīng)商評定小組(STA)和進(jìn)行質(zhì)量SQE,全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商評估;制定供應(yīng)商的考評指標(biāo),每月監(jiān)控,并成立供應(yīng)商評定小組,將質(zhì)量控制延伸到供應(yīng)商的現(xiàn)場。2、制定供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo);3、制定供應(yīng)商管理控制辦法;4、每月執(zhí)行供應(yīng)商質(zhì)量考評;5、實(shí)施供應(yīng)商現(xiàn)場評估;6、實(shí)施危險(xiǎn)供應(yīng)商緊急管理控制;7
2、、與供應(yīng)商簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議》。2加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高人員的綜合素質(zhì)沒有根據(jù)公司經(jīng)營和生產(chǎn)管理需求進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)有效性評估。1、制定2007年度培訓(xùn)計(jì)劃,策劃并實(shí)施5S管理、成本管理、績效管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn);公司應(yīng)當(dāng)全面開展人員素質(zhì)培訓(xùn),讓每一個(gè)員工都參與到管理當(dāng)中,適當(dāng)時(shí),應(yīng)采取與外部合作建立以ISO/TS16949:2002體系為基礎(chǔ)的公司管理體系。2、培訓(xùn)的實(shí)施,并評估培訓(xùn)效果;3、建立公司每個(gè)過程的管理流程。第3頁共3頁XXXX有限公司2015年度管理評審序號(hào)改進(jìn)事項(xiàng)措施要求責(zé)任部門/負(fù)責(zé)人完成期限項(xiàng)目
3、改進(jìn)前績效改進(jìn)措施目標(biāo)要求3ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系文件改進(jìn)公司目前已宣貫ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系,準(zhǔn)備通過認(rèn)證公司的文件審核和現(xiàn)場審核;伴隨公司全體員工對ISO/TS16949的不斷認(rèn)識(shí),發(fā)現(xiàn)原部分文件需修訂;另考慮質(zhì)量管理體系與公司管理制度的接口,需進(jìn)一步完善公司管理體系。1.編制文件體系改進(jìn)計(jì)劃;1)收集文件缺陷,在通過文件審核和現(xiàn)場審核后,匯同認(rèn)證公司的改進(jìn)建議,編制計(jì)劃經(jīng)管理者代表審批后下發(fā);2.進(jìn)一步依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和結(jié)合公司的發(fā)展要求,修訂質(zhì)量手冊和質(zhì)量程序文件;1)征求歸口管理部門
4、意見,修訂質(zhì)量程序文件,將各過程以流程圖的形式表達(dá),完善過程控制表單,易于理解和執(zhí)行;2)修訂質(zhì)量管理手冊;3)下發(fā)并受控管理;3.完善操作指導(dǎo)書、工藝卡、控制計(jì)劃,及設(shè)備管理制度;1)結(jié)合公司5S管理項(xiàng)目要求,對現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡,及設(shè)備管理作業(yè)文件進(jìn)行修訂;2)下發(fā)并受控管理;第3頁共3頁XXXX有限公司2015年度管理評審序號(hào)改進(jìn)事項(xiàng)措施要求責(zé)任部門/負(fù)責(zé)人完成期限項(xiàng)目改進(jìn)前績效改進(jìn)措施目標(biāo)要求4持續(xù)改善公司ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品加工質(zhì)量水平已滿足顧客的要求需針對今年收到顧客的質(zhì)量信息,分析潛
5、在的問題,考慮伴隨顧客的要求不斷的增加,我們必須重視每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,質(zhì)管部應(yīng)當(dāng)牽頭組織技術(shù)、制造、采購、銷售等人員全面對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評定,早期發(fā)現(xiàn)潛在不合格事項(xiàng)并制定預(yù)防措施。1.加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制;1)成立供應(yīng)商STA小組,對供應(yīng)商進(jìn)行評定、評估和技術(shù)支持;2)制定“供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)”、“供應(yīng)商管理控制方法”,并每月執(zhí)行供應(yīng)商考評;3)完善并與供應(yīng)商簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》2.制定培訓(xùn)計(jì)劃,對各質(zhì)量關(guān)鍵崗位實(shí)施培訓(xùn)1)進(jìn)行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、DOE、QC七大手法、質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)管理等方面培訓(xùn);2)
6、進(jìn)行培訓(xùn)有效性評估;3.提高產(chǎn)品加工過程糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果1)建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),以接受來自供應(yīng)商、制造、裝配、顧客、售后等方面的信息;2)指定專人負(fù)責(zé)跟蹤質(zhì)量問題3)運(yùn)用8D方法解決質(zhì)量問題;或組織各種QC小組進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn);4)建立質(zhì)量周報(bào)表和月報(bào)表,報(bào)告資料動(dòng)態(tài)及質(zhì)量改進(jìn)效果。編制/日期: 審批/日期:第3頁共3頁