年度管理評(píng)審計(jì)劃

年度管理評(píng)審計(jì)劃

ID:9787928

大?。?5.00 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2018-05-09

年度管理評(píng)審計(jì)劃_第1頁(yè)
年度管理評(píng)審計(jì)劃_第2頁(yè)
年度管理評(píng)審計(jì)劃_第3頁(yè)
年度管理評(píng)審計(jì)劃_第4頁(yè)
資源描述:

《年度管理評(píng)審計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、2006年度管理評(píng)審計(jì)劃編制:宋文虎審核:金東兵批準(zhǔn):張軍黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司2006年07月10日一、評(píng)審目的按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000、GB/T28001-2001(OHSAS18000)標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)公司建立的質(zhì)量和職業(yè)健康安全兼容管理體系的適宜性、有效性和充分性進(jìn)行評(píng)審,查找兼容管理體系的重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,以保證質(zhì)量和職業(yè)健康安全兼容管理體系能夠適應(yīng)不斷變化的技術(shù)水平、社會(huì)要求、運(yùn)行條件、環(huán)境條件等要求,確保公司質(zhì)量和職業(yè)健康安全兼容管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。二、評(píng)審的依據(jù)1、GB/T19001-

2、2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)2、GB/T28001-2001(OHSAS18000)標(biāo)準(zhǔn)3、質(zhì)量和職業(yè)健康安全兼容管理體系文件三、評(píng)審參加人員評(píng)審主持人:張軍參加人員:(公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo))記錄員:四、評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)在8月份月度工作會(huì)后。在二樓會(huì)議室召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。五、評(píng)審的內(nèi)容1)兼容管理體系內(nèi)、外部審核結(jié)果,由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部提供。2)法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果,由綜合管理部提供。3)業(yè)主的滿意度測(cè)量結(jié)果及重要質(zhì)量、安全方面投訴、反饋信息和意見(jiàn),由經(jīng)營(yíng)部提供。4)員工、社會(huì)及相關(guān)方關(guān)的反饋信息和意見(jiàn),

3、由工會(huì)和綜合管理部提供。5)過(guò)程的績(jī)效和服務(wù)的符合性,由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、分公司、運(yùn)行部提供。6)資源配置狀況,各部門(mén)、分公司、運(yùn)行部提供。7)重大的危害因素現(xiàn)狀,由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、綜合管理部、分公司、運(yùn)行部提供。8)應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施情況,由綜合管理部、分公司、運(yùn)行部提供。9)預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況,由各部門(mén)提供。10)以往管理評(píng)審后采取措施的跟蹤情況,由綜合管理部提供。11)可能影響質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的變更,由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部提供。12)各方面的改進(jìn)的建議,由管理者代表和各部門(mén)、分公司、運(yùn)行部提供。13)任何重要運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量、安全、設(shè)備事

4、故的調(diào)查、處理過(guò)程、總結(jié)報(bào)告和對(duì)此采取的糾正和預(yù)防措施,由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、分公司、運(yùn)行部提供。14)職業(yè)健康安全績(jī)效的監(jiān)測(cè)結(jié)果,由各部門(mén)、分公司、運(yùn)行部匯總至安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。15)質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)情況,由各部門(mén)、分公司、運(yùn)行部匯總至經(jīng)營(yíng)部、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。16)適用的法律法規(guī)的執(zhí)行和變更情況,由綜合管理部提供。17)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配及人員配置合理性、適宜性情況,由人事勞動(dòng)部提供。18)各部門(mén)、分公司、運(yùn)行部關(guān)于兼容管理體系的運(yùn)行情況和體系的適用性、充分性和有效性的總結(jié)報(bào)告,由各部門(mén)、分公司、運(yùn)行部提供。六、各單位在

5、2006年8月11日前將應(yīng)提供的資料交綜合管理部匯總。七、由綜合管理部負(fù)責(zé)整理管理評(píng)審結(jié)果,形成書(shū)面報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各責(zé)任部門(mén)實(shí)施。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。