年度管理評審計劃表

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1、年度管理評審計劃表　　　　年度管理評審計劃表下面是小編整理的關(guān)于年度管理的評審計劃范文歡迎閱讀　　　　年度管理評審計劃表范文一：　　　　參加人數(shù)：站長、副站長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人、各科室主任、內(nèi)審組長、質(zhì)量監(jiān)督員、樣品管理員　　　　評審內(nèi)容：　　　　1、方針目標(biāo)和程序的適應(yīng)性有質(zhì)量負(fù)責(zé)人對達(dá)成目標(biāo)情況做匯報由站長就方針是否適用做總體評價　　　　2、管理和監(jiān)督人員的報告　　　　各科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人就日常工作中發(fā)現(xiàn)不符合工作的處理情況報告;監(jiān)督員九質(zhì)量監(jiān)督情況做出報告　　　　重點是質(zhì)量監(jiān)督員　　　　準(zhǔn)備資料：監(jiān)督情況報告每個監(jiān)督員準(zhǔn)備資料包

2、括監(jiān)測頻次、項目是否異常及出現(xiàn)異常時的處理方法　　　　3、近期每部深部審核結(jié)果　　　　內(nèi)審組長就內(nèi)審情況做匯報內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項數(shù)量分布情況及不符合項的處理　　　　準(zhǔn)備資料：內(nèi)審報告　　　　4、糾正和預(yù)防措施　　　　由質(zhì)量負(fù)責(zé)人就不符合工作中引出的糾正措施及預(yù)防措施的執(zhí)行情況　　　　準(zhǔn)備資料：糾正和預(yù)防措施報告針對監(jiān)督、內(nèi)審、抱怨等問題發(fā)現(xiàn)不符合項整改情況報告中應(yīng)有發(fā)現(xiàn)不符合項的數(shù)量類型、制定的整改計劃以及整改后的想過如何　　　　5、試驗室間比對或能力驗證的結(jié)果技術(shù)負(fù)責(zé)人就外部的實驗室間的比對情況以及能力驗證情況的報告　　　　準(zhǔn)備資料：能力驗證及實驗比對的情況報告參加實驗室比對

3、及實驗室能力驗證次數(shù)及結(jié)果　　　　6、質(zhì)量控制活動　　　　技術(shù)負(fù)責(zé)人就實驗室內(nèi)部的技術(shù)校核的報告　　　　準(zhǔn)備資料：內(nèi)部質(zhì)量控制報告內(nèi)部使用標(biāo)樣考核、加標(biāo)回收、做平行樣;人員、方法、設(shè)備比對;等內(nèi)部質(zhì)量控制的情況含計劃、質(zhì)量控制的評價　　　　7、客戶反饋　　　　辦公室通過對客戶滿意度調(diào)查情況做出的總結(jié)報告　　　　準(zhǔn)備資料：客戶滿意度調(diào)查的總結(jié)根據(jù)客戶滿意度調(diào)查記錄做統(tǒng)計　　　　8、抱怨　　　　質(zhì)量負(fù)責(zé)人針對客戶的抱怨所采取的措施　　　　準(zhǔn)備資料：客戶抱怨情況的總結(jié)包括客戶抱怨的內(nèi)容以及因此展開的處理結(jié)果　　　　9、人員培訓(xùn)　　　　綜合業(yè)務(wù)室就年度培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況報告　　　　準(zhǔn)備資

4、料：年度培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)的執(zhí)行情況包括已執(zhí)行和未執(zhí)行的計劃已執(zhí)行的要有培訓(xùn)效果的評價未執(zhí)行的要有解釋以及后續(xù)解決方法　　　　10、工作量和類型的變化　　　　辦公室、中心實驗室、物理室、質(zhì)量保證室、綜合業(yè)務(wù)室、主任就本部門的工作量情況匯報　　　　匯報各室副站長質(zhì)量體系建立以來本部門工作情況的總結(jié)在質(zhì)量體系運行中有些問題需調(diào)整　　　　11、資源　　　　綜合業(yè)務(wù)室、質(zhì)量保證室、物理室、中心實驗室、辦公室就本部門的資源如監(jiān)測設(shè)備、輔助設(shè)備涉及的人力資源需求情況使用及需求情況的報告　　　　準(zhǔn)備資料：資源需求的報告　　　　評審準(zhǔn)備工作：各部門負(fù)責(zé)人就本部門管理評審內(nèi)容做書面資料再在管理評審時做口

5、頭發(fā)言書面資料會后交資料管理員存檔　　　　年度管理評審計劃表范文二：　　　　1.評審目的　　　　確定本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性　　　　2、評審內(nèi)容　　　　2.1.內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況　　　　2.2.糾正和預(yù)防措施實施效果(包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況)　　　　2.3.過程控制、效率提升、工作改善情況　　　　2.4.產(chǎn)品的質(zhì)量狀況(包括重大質(zhì)量問題)　　　　2.5.顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息　　　　2.6.管理方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施情況及其適宜性　　　　2.7.管理手冊及其支持性文件(主要是程序文件)是否需要修

6、改　　　　2.8.組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)　　　　2.9.資源是否配置得當(dāng)　　　　2.10.有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境　　　　2.11.改進(jìn)的建議　　　　3.管理評審的方式　　　　采用召開管理評審會議的方式對評審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評價最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評審報告　　　　4.評審人員及分工　　　　4.1.管理評審會議由總經(jīng)理主持管理者代表協(xié)助　　　　4.2.課長以上主管(含)參加管理評審　　　　5.管理評審的時間安排及地點　　　　20XX年2月15日在綜合樓會議室進(jìn)行20XX年管理評審　　　　6.評審輸入的準(zhǔn)備　　　　各部門/人員準(zhǔn)備下列報告并在20XX年1月23

7、日前提交給管理者代表/總經(jīng)理：(注：各部門可將下列多份報告的內(nèi)容匯總在一份報告里)6.1品管課　　　　糾正和預(yù)防措施實施情況報告　　　　產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告(包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況　　　　內(nèi)銷的質(zhì)量問題分析以及改　　　　進(jìn)情況要單獨分列報告)　　　　改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實施情況報告　　　　(注：改進(jìn)建議可涉用到組織結(jié)構(gòu)、體系、過程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面　　　　下同)6.2開發(fā)工程部　　　　新產(chǎn)品開發(fā)情況報告　　　　產(chǎn)品改進(jìn)落實情況報告　　　　改進(jìn)建議、本部門質(zhì)