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《施工企業(yè)BIM應(yīng)用怎樣才算達(dá)到高水平》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、近期筆者與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)家交流BIM技術(shù)應(yīng)用，與前些年差不多，企業(yè)BIM核心團(tuán)隊(duì)介紹的述是一些類似上海屮心、迪斯尼、青奧屮心等高大難項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用，而且是解決特定的一些技術(shù)難點(diǎn)。深感中國大型施工企業(yè)在應(yīng)用方向，特別是從金業(yè)的角度戰(zhàn)略方向上還把握不夠準(zhǔn)確。技術(shù)改變建筑業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于大數(shù)據(jù)能力和協(xié)同能力改變了項(xiàng)目管理模式和企業(yè)經(jīng)營模式，推動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)的管理能力提升。解決技術(shù)難點(diǎn)并不是第一位的，但目前的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)往往把技術(shù)應(yīng)用放在首位，本末倒置了。BIM技術(shù)在國內(nèi)施工企業(yè)的應(yīng)用越來越深入普及，但目前應(yīng)用總體上還處在初級(jí)階段，但人多企業(yè)對(duì)應(yīng)用發(fā)展的方向還不夠清晰，特別是從企業(yè)級(jí)B
2、TM發(fā)展的方向還不夠明門，企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)有較大欠缺，會(huì)影響B(tài)IM技術(shù)的投入產(chǎn)出和前進(jìn)的速度，需要加快提升。當(dāng)前施工企業(yè)B1M應(yīng)用狀態(tài)總體來講，當(dāng)前施工企業(yè)的BIM應(yīng)用水平差距已經(jīng)開始拉大，有的企業(yè)對(duì)BIM述了解不多，未予重視，處于被動(dòng)狀態(tài);有的已經(jīng)將BIM技術(shù)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已做了大量試點(diǎn)項(xiàng)目，冇了大量投入，也獲得不少成果，但出于技術(shù)選型、和實(shí)施方法論的不成熟，真止進(jìn)入項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)成功應(yīng)用的還較少。應(yīng)付階段。一部分企業(yè)還處在被動(dòng)應(yīng)用狀態(tài)，在業(yè)主方強(qiáng)制應(yīng)要求中的項(xiàng)目被動(dòng)使用，甚至將BIM技術(shù)視為對(duì)施工企業(yè)不利的技術(shù)，在心理上加以抵觸，這些企業(yè)的生存能力無疑將受到挑戰(zhàn)。
3、項(xiàng)目試點(diǎn)階段。大部分企業(yè)還處在項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用階段，包括標(biāo)桿性企業(yè)，如中建、中鐵、上海建工等，還沒有到普及性的項(xiàng)目管理基本工具，企業(yè)級(jí)應(yīng)用還處于研究階段。單點(diǎn)應(yīng)用，非全過程。工具級(jí)點(diǎn)狀應(yīng)用，非全過程應(yīng)用，碎片化應(yīng)用，應(yīng)用點(diǎn)少。很多BIM團(tuán)隊(duì)主要在3D可視化和碰撞檢查，成木高、投入產(chǎn)出不夠。一次建模、全員全過程應(yīng)用，應(yīng)是努力的方向，多用一次，回報(bào)多一次，成本多分?jǐn)傄淮?。提高BIM的投入產(chǎn)出比是實(shí)現(xiàn)BIM普及應(yīng)用必須邊過的門檻。單項(xiàng)應(yīng)用，非集成。單專業(yè)應(yīng)用，述達(dá)不到全專業(yè)的集成應(yīng)用。其屮有業(yè)主的原因外，公H]BIM團(tuán)隊(duì)專業(yè)不齊全、應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)能力不足，綜合應(yīng)用能力不足所致。不能集成化應(yīng)用，
4、會(huì)導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用價(jià)值不能充分發(fā)揮，其至一些解決方案是不可行的。全專業(yè)集成化應(yīng)用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應(yīng)用價(jià)值。但對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平要求將更高些。單機(jī)應(yīng)用，非協(xié)同。單人單機(jī)的應(yīng)用方式，大大減損了BIM技術(shù)的價(jià)值，應(yīng)用BIM技術(shù)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)不能被共享、檢查，數(shù)據(jù)不能被項(xiàng)目和企業(yè)擁有。工程項(xiàng)口管理三大難題之-是項(xiàng)口管理協(xié)同怵I難，效率低、錯(cuò)誤多，基于的協(xié)同管理可以大大緩解這一問題。這需要有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)來支撐，人數(shù)據(jù)能輕量化應(yīng)用。技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理應(yīng)用少。BIM技術(shù)，看上去是一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)，B1M技術(shù)發(fā)揮最大價(jià)值的兩個(gè)方而卻是大數(shù)據(jù)價(jià)值和協(xié)同價(jià)值，技術(shù)價(jià)值反
5、而應(yīng)該排在笫三。做為企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)用BIM,要把BIM的三大價(jià)值，即強(qiáng)大的BIM數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐都充分地用足，尤其是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和協(xié)同管理支撐要用好！施企BIM應(yīng)用達(dá)到高水平的標(biāo)志隨著企業(yè)的B1M應(yīng)用探索與發(fā)展，施工企業(yè)的B1M技術(shù)應(yīng)用會(huì)逐漸升級(jí)到新的階段。全過程應(yīng)用多個(gè)項(xiàng)目管理?xiàng)l線全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，在技術(shù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、協(xié)同管理，甚至交付和運(yùn)維方面，都可以有很多應(yīng)用點(diǎn)，而不是局限于某一條線某一二個(gè)應(yīng)用點(diǎn)，導(dǎo)致投入產(chǎn)出不夠。多一次應(yīng)用，就增加一次投入產(chǎn)出。這需要好的BIM技術(shù)系統(tǒng)，專業(yè)化、木地化強(qiáng)。集成化應(yīng)用建筑是一個(gè)綜合性的多專業(yè)化系統(tǒng)工程
6、，BTM的應(yīng)用也需要實(shí)現(xiàn)多專業(yè)的集成化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的技術(shù)方案模擬、成本控制和進(jìn)度控制。單專業(yè)的應(yīng)用在電腦屮理論上可行，在實(shí)際施工運(yùn)用屮綜合多專業(yè)多因素后，很可能無法實(shí)現(xiàn),也就失去了意義。協(xié)同級(jí)應(yīng)用基于平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同應(yīng)用，經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目參建人員都能隨吋隨地、準(zhǔn)確完整地獲得基于BIM的工程協(xié)同管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐。項(xiàng)冃參建方的所冇人員可以基于同一套模型、同一套數(shù)據(jù)進(jìn)行I?辦同，冇效捉高I?辦同效率；同時(shí)數(shù)據(jù)能被項(xiàng)目和企業(yè)掌握，數(shù)據(jù)授權(quán)能實(shí)現(xiàn)分級(jí)控制。企業(yè)級(jí)BIM數(shù)據(jù)庫建立企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，大量項(xiàng)目數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)據(jù)中心被集中管理。全企業(yè)內(nèi)相關(guān)管理部門、參建方可一?起協(xié)同，施
7、工行業(yè)進(jìn)入營改增時(shí)代，這一點(diǎn)十分重要。企業(yè)級(jí)的BIM數(shù)據(jù)庫可以為所有業(yè)務(wù)和管理部門提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐。在建造過程、運(yùn)維過程，到全生命周期的客戶服務(wù)提供工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，提供管理支持。此時(shí)，施工金業(yè)在丿施工的所有項(xiàng)目，包括一個(gè)小小的門房在全過程、全專業(yè)、全范圍的管理應(yīng)用中都在用BIM在做精細(xì)化管理。突破了項(xiàng)目級(jí)企業(yè)級(jí)信息化管理瓶頸B1M成為ERP項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要來源，讓ERP的價(jià)值進(jìn)一步提升，同時(shí)也將提升BIM系統(tǒng)口身的價(jià)值。金業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了集約化
