淺談低壓臺(tái)區(qū)線損管理工作

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1、淺談低壓臺(tái)區(qū)線損管理工作（深圳供電局有限公司廣東深圳518000）摘要:線損管理工作是衡量供電企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。針對公變臺(tái)區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)狀，普遍存在線損偏大電網(wǎng)問題，利用科技手段，通過內(nèi)部的強(qiáng)化管理,綜合考慮影響線損起伏不穩(wěn)的客觀條件，分析和排查存在的各種因素，找出關(guān)鍵點(diǎn)，逐步消除，是決定線損管理工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵所在。只有真正提高線損合格率，才可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)管理水平。關(guān)鍵詞：線損管理；降低線損；公變臺(tái)區(qū)刖S臺(tái)區(qū)線損管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，應(yīng)是我們進(jìn)行營銷日?；A(chǔ)管

2、理工作的龍頭，是一項(xiàng)長期性的工作。線損管理工作越到位，線損異常率越低，說明營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性越高，抄表管理和客戶端用的異常問題處理越到位。因此，通過臺(tái)區(qū)線損管控的具休措施，提升臺(tái)區(qū)線損精益化管理水平是非常必要的。一、線損分析及管理的意義臺(tái)區(qū)線損管理水平綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、牛產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。線損率是臺(tái)區(qū)線損管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)，它既反映了電力網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和日常運(yùn)行管理水平，乂決定了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。實(shí)際線損主要可分為兩

3、大類：技術(shù)原因產(chǎn)牛的技術(shù)線損及管理原因產(chǎn)牛的管理線損。技術(shù)原因包括供電半徑不合理、武功補(bǔ)償容量不足、負(fù)荷分配不合理、計(jì)量點(diǎn)裝置配置不合理等原因。而管理線損主要包括日常營銷專業(yè)管理不到位所帶來的線損問題，如抄表問題、反竊電措施不足等。降低技術(shù)線損可以通過配網(wǎng)改造，現(xiàn)場供電線路整改等硬性措施，但是配基工程涉及配電、供電營銷多個(gè)專業(yè)，成效不夠明顯。因此管理線損成為臺(tái)區(qū)降損的關(guān)鍵。通過公變臺(tái)區(qū)線損管理，可以實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)降損的科學(xué)性、針對性。供電企業(yè)通過重視內(nèi)部的臺(tái)區(qū)線損管理工作，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效挖潛、多供少損、節(jié)能降

4、耗，又可以提升營銷工作的管理水平。長期以來降低線損一直是供電公司的目標(biāo)，也是管理水平的直接體現(xiàn)。隨著地區(qū)用電量的快速增長，供電線損逐年升高的問題不得不引起公司相關(guān)部門的重視。據(jù)十一五期間的統(tǒng)計(jì)，全年全國損失的電量加上地方電網(wǎng)與企業(yè)電網(wǎng)的電能損失，線損電量相當(dāng)于兩個(gè)三峽電站的電力供應(yīng)能力。因此最低可能地減少線損顯得更為重要和迫切。作為供電企業(yè)基層組織的供電所，線損率一直是供電所重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。供電所線損管理水平的高低，直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，甚至在一定程度上影響和決定供電企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，供

5、電企業(yè)想盡辦法降低臺(tái)區(qū)線損異常率，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損管理工作是十分有意義的。二、線損管理的影響因素1、歷史遺留問題。由于供電環(huán)境復(fù)雜、表計(jì)年限較長、線路殘I口、供電半徑較長的殘I口臺(tái)區(qū)，存在著線路損耗嚴(yán)重、私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重的問題。2、臺(tái)區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，電量分析不準(zhǔn)確。(1)CCS系統(tǒng)與現(xiàn)場不符。公變檔案沒有錄入CCS系統(tǒng)、有戶無表、表計(jì)隨意遷移等問題；(2)GIS系統(tǒng)與現(xiàn)場不符。GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒能及時(shí)按現(xiàn)場變更情況及時(shí)更新；(3)CCS與GIS系統(tǒng)不符。營配協(xié)同不同步，系統(tǒng)維護(hù)不一致。3、變戶關(guān)系混亂，主要

6、體現(xiàn)在新增公變電子化移交不及時(shí)。目前新增公變建設(shè)一般是比較急需緩解局部用電緊張的項(xiàng)目，普遍沒有走新裝業(yè)擴(kuò)流程，往往出現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際已在用電，但是系統(tǒng)還沒錄入用戶信息進(jìn)行抄表，導(dǎo)致總分表計(jì)費(fèi)電量不同期，產(chǎn)生臺(tái)區(qū)線損率異常。4、抄表數(shù)據(jù)質(zhì)量影響。周期性抄表數(shù)據(jù)作為線損分析的原始數(shù)據(jù)，但是現(xiàn)狀的抄表質(zhì)量并不可靠。低壓用戶數(shù)量廣而泛，而且低壓抄表手段欠缺。目前還是依靠大量的抄表員上門抄表，抄表時(shí)間比較長，抄表線路較長，難免存在估抄補(bǔ)抄現(xiàn)象，造成分表抄錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不同步。抄表員在核對異常清單吋粗心大意，造成個(gè)別用戶錯(cuò)

7、抄現(xiàn)象。計(jì)量裝置故障或者存在用戶偷漏電等情況下，抄表員在現(xiàn)場無法抄錄真實(shí)數(shù)據(jù)也影響線損質(zhì)量。5、用電檢查管理力度不夠。作為營銷工作的一個(gè)重要部門，用電檢查班組的日常工作與線損管理工作息息相關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題處理效率和日常對用戶的周期性檢查，對降低線損率起到重要的作用。（1）計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性直接影響線損。對于用戶反映的或是抄表員反映的現(xiàn)場用電異常問題（表計(jì)故障、缺相、失壓、偷漏電現(xiàn)象），用電檢查班組對故障問題處理不夠重視，沒能及時(shí)維護(hù)處理以保證正常計(jì)量。（2）批量換表項(xiàng)目分工不合理，區(qū)域劃分無計(jì)劃。現(xiàn)場換表與系統(tǒng)

8、換表不同步，換表業(yè)務(wù)跨月跨周期，嚴(yán)重影響抄表出賬。6、臺(tái)區(qū)線損管理人員存在的弊端。管理責(zé)任落實(shí)不到位，線損核查的責(zé)任主體不明確，監(jiān)督考核不夠。核查任務(wù)無牽頭人，互相推諉，核查派工流于形式。核查人員對核查過程不夠重視，沒能更好地跟蹤核查結(jié)果。三、采取管控方法降低線損第一，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，梳理殘I口臺(tái)區(qū)，加快項(xiàng)目改造。以開展全數(shù)據(jù)普查核對工作為契機(jī)，通過數(shù)據(jù)分析以及現(xiàn)場核查，梳理統(tǒng)計(jì)那些技術(shù)損耗較高的殘I口臺(tái)區(qū)，審報(bào)技改、修理等