低壓臺(tái)區(qū)線損精益化管理

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1、低壓臺(tái)區(qū)線損精益化管理　　摘要：依據(jù)“三分線損”的管理要求，石獅電力公司推進(jìn)以臺(tái)變?yōu)閱卧木€損管理工作，本文從現(xiàn)有的低壓臺(tái)區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面具體分析了目前存在問(wèn)題，以此提出精益化管理的多項(xiàng)整改措施，并分析了其效果。關(guān)鍵詞：低壓臺(tái)區(qū)線損精益化管理中圖分類號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（c）-0155-0110kV及以下配網(wǎng)線損在全網(wǎng)線損中占有很大比重，降低配網(wǎng)線損是增收創(chuàng)利最直接有效的途徑。隨著電力體制改革的深入，城網(wǎng)改造、“一戶一表”的實(shí)施，配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到

2、了改善，但是因?yàn)槿∠舜罅康闹虚g層供電，直供用戶大量增加，供電損耗必將隨之增加，配網(wǎng)線損在全網(wǎng)損耗中的比率將進(jìn)一步增大，線損率也將升高。加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理工作就顯得尤為重要。線損管理是衡量供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。降低可控線損，重點(diǎn)是將線損管理的技術(shù)措施落實(shí)到位，實(shí)施以公用變?yōu)閱卧呐_(tái)區(qū)線損精益化管理，防范電量跑、漏，從而有效降低線損。線損管理水平提升的同時(shí)，基礎(chǔ)資料管理水平也得到了提高，為搶修提供更準(zhǔn)確、更可靠的信息。61現(xiàn)狀問(wèn)題1.1管理問(wèn)題（1）職責(zé)不清：供電所作為

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性部門(mén)，存在著“營(yíng)銷”與“生產(chǎn)”相互分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責(zé)不清。抄核收、線損統(tǒng)計(jì)分析、用電檢查、電能計(jì)量、配網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)等工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營(yíng)配未能實(shí)現(xiàn)相輔相成的目標(biāo)。（2）線損指標(biāo)管理不到位：沒(méi)有引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)管理理念，目前供電所線損指標(biāo)下達(dá)以供電所為單位，線損指標(biāo)沒(méi)有考慮各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同，線損指標(biāo)未細(xì)分至臺(tái)區(qū)、未分配到人。（3）未建立線損分析制度：未建立線損分析管理制度，對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)未按制度進(jìn)行分析、檢查。（4）配網(wǎng)定期運(yùn)行巡視維護(hù)工作不到位：部份低

4、壓線路老化，絕緣損壞，發(fā)生單相接地、相間短路，樹(shù)枝觸及低壓架空線路，計(jì)量故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，無(wú)形中造成電能損失。（5）抄表管理不到位：抄表區(qū)域定期輪換、抄表工作定期抽查制度執(zhí)行不力，部份農(nóng)電工抄表員責(zé)任心不強(qiáng)，存在估抄、漏抄、少抄現(xiàn)象。6（6）電能計(jì)量管理不到位：電能計(jì)量裝置定期輪換、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)未按要求開(kāi)展，市區(qū)部分低壓表計(jì)有的運(yùn)行時(shí)間超過(guò)十年。1.2技術(shù)問(wèn)題我市農(nóng)網(wǎng)改造中部份村居利用原農(nóng)村配電線路、高能耗變壓器；部份公用變臺(tái)區(qū)低壓配網(wǎng)供電半徑較大，部分臺(tái)區(qū)存在迂回供電現(xiàn)狀；對(duì)低壓負(fù)荷增長(zhǎng)預(yù)測(cè)不足，致使我

5、市部份負(fù)荷增長(zhǎng)較快的地區(qū)，存在供電線路線徑偏小，供電半徑過(guò)大，配變安裝偏離負(fù)荷中心，導(dǎo)致電壓損耗及線損較大。本地區(qū)小型家庭工廠較多，且居住、工廠、商業(yè)區(qū)域混合，低壓動(dòng)力客戶無(wú)功負(fù)荷較多，無(wú)功補(bǔ)償只在變電站一級(jí)裝設(shè)，大部份公用變無(wú)功補(bǔ)償裝置大量故障、公用變功率因數(shù)較低。而農(nóng)村地區(qū)單相表集裝箱均采用引入單相電源方式，大部份低壓配網(wǎng)三相負(fù)荷不平衡情況較為嚴(yán)重，也給三相負(fù)荷平衡工作造成較大的管理難度。2改進(jìn)措施與效果分析2.1明確線損管理目標(biāo)與職責(zé)根據(jù)理論線損計(jì)算值，并結(jié)合實(shí)際線損值對(duì)低壓配網(wǎng)的線損指標(biāo)分區(qū)、分

6、變、分支編制年、季度、月線損計(jì)劃指標(biāo)。把線損指標(biāo)分解到個(gè)人或小組，明確個(gè)人職責(zé)，實(shí)行員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與線損掛鉤，而不與電費(fèi)收繳直接掛鉤，并設(shè)立線損獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金以調(diào)動(dòng)全局職工的工作積極性。2.2強(qiáng)化信息化制度化管理體系（1）全面開(kāi)展公用變6及所屬表計(jì)隸屬關(guān)系普查工作，理清公用變臺(tái)區(qū)、低壓分支線路、表箱與所屬表計(jì)的隸屬關(guān)系。（2）利用省公司營(yíng)銷管理軟件開(kāi)發(fā)臺(tái)區(qū)、表箱線損統(tǒng)計(jì)、分析功能，實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計(jì)、分析微機(jī)化。（3）對(duì)原有低壓配網(wǎng)及電能表箱編號(hào)規(guī)則進(jìn)行改進(jìn)，使其適用于營(yíng)銷系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)按表計(jì)、表箱、低壓分支

7、及配變電量及線損的多重統(tǒng)計(jì)及分析。（4）完善配網(wǎng)、計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳資料，繪制臺(tái)區(qū)CAD低壓配網(wǎng)圖，在低壓配網(wǎng)引入GPMS管理。（5）制訂并實(shí)施《供電所業(yè)擴(kuò)流程管理辦法》，使業(yè)擴(kuò)新裝、移表、增容、銷戶等業(yè)務(wù)檔、實(shí)同步。2.3建立分析例會(huì)制度定期開(kāi)展線損分析會(huì)，分析線損管理存在的問(wèn)題，制訂降損的管理及技術(shù)措施，并下達(dá)實(shí)施。通過(guò)加強(qiáng)人員的線損管理技術(shù)培訓(xùn)及線損分析總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，積累降損工作較好的方法和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于工作的改善。2.4將配網(wǎng)維護(hù)落實(shí)到位6制訂并實(shí)施《配電設(shè)備運(yùn)行巡視維護(hù)管理辦法》，定期檢查考核制度執(zhí)行情況

8、，確保設(shè)備健康運(yùn)行水平，杜絕因運(yùn)行巡視維護(hù)不當(dāng)造成的電能損失，科學(xué)測(cè)算用電地區(qū)的實(shí)際負(fù)荷并結(jié)合負(fù)荷發(fā)展情況，采用“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”的配電方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行性能，杜絕由于技術(shù)方案不合理引起的電能損失。2.5計(jì)量和抄表制訂并執(zhí)行《供電所抄、核、收管理及考核辦法》，推行抄、核、收，相互分離、相互制約的新型營(yíng)抄管理模式，杜絕漏抄、錯(cuò)抄、估抄及少抄現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)公用變臺(tái)區(qū)關(guān)口表與隸屬表計(jì)同步抄表，減少因抄表原因，引起的線損波動(dòng)。2.6嚴(yán)厲