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1、低壓臺區(qū)線損精益化管理 摘要：依據(jù)“三分線損”的管理要求，石獅電力公司推進以臺變?yōu)閱卧木€損管理工作，本文從現(xiàn)有的低壓臺區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面具體分析了目前存在問題，以此提出精益化管理的多項整改措施，并分析了其效果。關(guān)鍵詞：低壓臺區(qū)線損精益化管理中圖分類號：TM73文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2013）01（c）-0155-0110kV及以下配網(wǎng)線損在全網(wǎng)線損中占有很大比重，降低配網(wǎng)線損是增收創(chuàng)利最直接有效的途徑。隨著電力體制改革的深入，城網(wǎng)改造、“一戶一表”的實施，配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到
2、了改善，但是因為取消了大量的中間層供電，直供用戶大量增加，供電損耗必將隨之增加，配網(wǎng)線損在全網(wǎng)損耗中的比率將進一步增大，線損率也將升高。加強配網(wǎng)線損管理工作就顯得尤為重要。線損管理是衡量供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的一項綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標。降低可控線損，重點是將線損管理的技術(shù)措施落實到位，實施以公用變?yōu)閱卧呐_區(qū)線損精益化管理，防范電量跑、漏，從而有效降低線損。線損管理水平提升的同時，基礎(chǔ)資料管理水平也得到了提高，為搶修提供更準確、更可靠的信息。61現(xiàn)狀問題1.1管理問題（1）職責不清：供電所作為
3、生產(chǎn)經(jīng)營性部門，存在著“營銷”與“生產(chǎn)”相互分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責不清。抄核收、線損統(tǒng)計分析、用電檢查、電能計量、配網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、配網(wǎng)運行維護等工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營配未能實現(xiàn)相輔相成的目標。（2）線損指標管理不到位：沒有引入生產(chǎn)經(jīng)營績效指標管理理念，目前供電所線損指標下達以供電所為單位，線損指標沒有考慮各供電區(qū)域負荷、供電條件的不同，線損指標未細分至臺區(qū)、未分配到人。（3）未建立線損分析制度：未建立線損分析管理制度，對線損異常臺區(qū)未按制度進行分析、檢查。（4）配網(wǎng)定期運行巡視維護工作不到位：部份低
4、壓線路老化，絕緣損壞，發(fā)生單相接地、相間短路，樹枝觸及低壓架空線路，計量故障未及時發(fā)現(xiàn)處理，無形中造成電能損失。（5）抄表管理不到位：抄表區(qū)域定期輪換、抄表工作定期抽查制度執(zhí)行不力，部份農(nóng)電工抄表員責任心不強，存在估抄、漏抄、少抄現(xiàn)象。6（6）電能計量管理不到位：電能計量裝置定期輪換、現(xiàn)場校驗未按要求開展，市區(qū)部分低壓表計有的運行時間超過十年。1.2技術(shù)問題我市農(nóng)網(wǎng)改造中部份村居利用原農(nóng)村配電線路、高能耗變壓器；部份公用變臺區(qū)低壓配網(wǎng)供電半徑較大，部分臺區(qū)存在迂回供電現(xiàn)狀；對低壓負荷增長預(yù)測不足，致使我
5、市部份負荷增長較快的地區(qū)，存在供電線路線徑偏小，供電半徑過大，配變安裝偏離負荷中心，導(dǎo)致電壓損耗及線損較大。本地區(qū)小型家庭工廠較多，且居住、工廠、商業(yè)區(qū)域混合，低壓動力客戶無功負荷較多，無功補償只在變電站一級裝設(shè)，大部份公用變無功補償裝置大量故障、公用變功率因數(shù)較低。而農(nóng)村地區(qū)單相表集裝箱均采用引入單相電源方式，大部份低壓配網(wǎng)三相負荷不平衡情況較為嚴重，也給三相負荷平衡工作造成較大的管理難度。2改進措施與效果分析2.1明確線損管理目標與職責根據(jù)理論線損計算值，并結(jié)合實際線損值對低壓配網(wǎng)的線損指標分區(qū)、分
6、變、分支編制年、季度、月線損計劃指標。把線損指標分解到個人或小組，明確個人職責，實行員工個人經(jīng)濟利益與線損掛鉤，而不與電費收繳直接掛鉤，并設(shè)立線損獎勵專項基金以調(diào)動全局職工的工作積極性。2.2強化信息化制度化管理體系（1）全面開展公用變6及所屬表計隸屬關(guān)系普查工作，理清公用變臺區(qū)、低壓分支線路、表箱與所屬表計的隸屬關(guān)系。（2）利用省公司營銷管理軟件開發(fā)臺區(qū)、表箱線損統(tǒng)計、分析功能，實現(xiàn)線損統(tǒng)計、分析微機化。（3）對原有低壓配網(wǎng)及電能表箱編號規(guī)則進行改進，使其適用于營銷系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)按表計、表箱、低壓分支
7、及配變電量及線損的多重統(tǒng)計及分析。（4）完善配網(wǎng)、計量設(shè)備臺帳資料，繪制臺區(qū)CAD低壓配網(wǎng)圖，在低壓配網(wǎng)引入GPMS管理。（5）制訂并實施《供電所業(yè)擴流程管理辦法》，使業(yè)擴新裝、移表、增容、銷戶等業(yè)務(wù)檔、實同步。2.3建立分析例會制度定期開展線損分析會，分析線損管理存在的問題，制訂降損的管理及技術(shù)措施，并下達實施。通過加強人員的線損管理技術(shù)培訓(xùn)及線損分析總結(jié)的經(jīng)驗，積累降損工作較好的方法和經(jīng)驗應(yīng)用于工作的改善。2.4將配網(wǎng)維護落實到位6制訂并實施《配電設(shè)備運行巡視維護管理辦法》，定期檢查考核制度執(zhí)行情況
8、，確保設(shè)備健康運行水平，杜絕因運行巡視維護不當造成的電能損失，科學(xué)測算用電地區(qū)的實際負荷并結(jié)合負荷發(fā)展情況，采用“小容量、密布點、短半徑”的配電方式，實現(xiàn)優(yōu)化配網(wǎng)經(jīng)濟運行性能，杜絕由于技術(shù)方案不合理引起的電能損失。2.5計量和抄表制訂并執(zhí)行《供電所抄、核、收管理及考核辦法》，推行抄、核、收，相互分離、相互制約的新型營抄管理模式，杜絕漏抄、錯抄、估抄及少抄現(xiàn)象，實現(xiàn)公用變臺區(qū)關(guān)口表與隸屬表計同步抄表，減少因抄表原因，引起的線損波動。2.6嚴厲
