農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損管理.doc

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1、農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損管理　　【摘要】農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損管理的范圍涉及線損綜合、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷新技術(shù)等工作，需要健全管理組織，職責(zé)明確，完善管理制度，健全考核激勵(lì)體系，健全考核的指標(biāo)管理體系；完善營(yíng)銷管理和計(jì)量管理，加強(qiáng)對(duì)線損波動(dòng)因素的分析和控制，加大新技術(shù)的應(yīng)用等降損措施的落實(shí)，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度與運(yùn)行，完善線損培訓(xùn)管理，提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)線損的有效管理?！　　娟P(guān)鍵詞】農(nóng)村；低壓臺(tái)區(qū)；線損　　農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)點(diǎn)多，面廣、分散，一直是對(duì)農(nóng)村低壓線損管理的薄弱環(huán)節(jié)，降低農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)的線損，需要加強(qiáng)低壓線損管理，完善線損管理體系，加大制度執(zhí)行力度，積極探索新的管理和技術(shù)手段，創(chuàng)新線損管理方式、

2、方法，完善低壓線損管理和考核制度，加大職能部室參與線損指標(biāo)分析管理力度，加大降損節(jié)能新技術(shù)的投入，強(qiáng)化線損管理專業(yè)培訓(xùn)和考核，全面提高線損管理水平?！　?、組織措施　　1.1完善組織健全制度　　成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組、從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立一套全方位、全過(guò)程綜合性、系統(tǒng)性的管理體系，從根本上提高線損管理水平。線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成；各有關(guān)職能管理部門是線損涉及專業(yè)的牽頭部門，具體工作由職能部門設(shè)定的專（兼）職線損管理員或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；基層執(zhí)行部門是落實(shí)線損管理措施的供電所。建立線損管理制度，編制公司線損管理標(biāo)準(zhǔn)、制

3、度和降損措施、指標(biāo)計(jì)劃。　　1.2加強(qiáng)指標(biāo)管理　　根據(jù)上級(jí)的工作要求和實(shí)際情況，制定線損管理總體目標(biāo)，各相關(guān)職能部室圍繞年度指標(biāo)進(jìn)行層層分解與落實(shí)，各供電所對(duì)承擔(dān)指標(biāo)進(jìn)行分解，并組織實(shí)施各項(xiàng)降損措施工作計(jì)劃。發(fā)展策劃部組織對(duì)低壓線損各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并組織監(jiān)督檢查，對(duì)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)提高建議計(jì)劃，同時(shí)組織相應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施，確保完成全年總體目標(biāo)計(jì)劃?！　?.3強(qiáng)化供電所線損管理　　加強(qiáng)供電所線損日常管理工作，貫徹落實(shí)上級(jí)線損管理制度，開(kāi)展所轄電網(wǎng)和客戶無(wú)功電壓管理、用電檢查管理、運(yùn)行管理和抄表管理工作。工作人員具有較高素質(zhì)，熟悉公司線損管理制度和工作流程，掌握

4、線損管理基礎(chǔ)知識(shí)和電工基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉本供電所轄區(qū)線路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及客戶用電情況，認(rèn)真做好供電所線損指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作，編制本所降損措施計(jì)劃，并組織實(shí)施?！　?、技術(shù)措施　　2.1遠(yuǎn)程抄表　　人工抄表不僅耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，而且抄表差錯(cuò)率較高，還易出現(xiàn)抄表不到位、趕表碼、存電量的情況，造成人情電、關(guān)系電、權(quán)利電。應(yīng)用自動(dòng)抄表系統(tǒng)，實(shí)行低壓集抄，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)與營(yíng)銷系統(tǒng)的對(duì)接，大大提高了工作效率，減少了中間表碼數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。杜絕人情電、關(guān)系電、權(quán)利電的發(fā)生。　　2.2規(guī)范線路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)　　結(jié)合“電氣化村”建設(shè)，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資力度，徹底消除農(nóng)村配變?nèi)嘭?fù)荷不

5、平衡和農(nóng)村低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。完善農(nóng)村低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改造“卡脖子”線、迂回線，積極推廣應(yīng)用塑鋼集戶箱安裝和三相四線架空絕緣“導(dǎo)線束”，重點(diǎn)解決農(nóng)村低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理和配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡問(wèn)題，降低低壓線損?！　?.3制定最佳供電方案　　業(yè)擴(kuò)報(bào)裝員組織勘察人員確定初勘供電方案時(shí)，對(duì)配變?nèi)萘康倪x擇要考慮后期村內(nèi)負(fù)荷的增長(zhǎng)，但不能過(guò)大，因?yàn)橛秒姶遑?fù)荷用電時(shí)間短，容量過(guò)大不僅造成“大馬拉小車”，也使變損電量過(guò)大，勘察人員要到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新上增容用電村的負(fù)荷情況和用電村內(nèi)高低壓線路的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的勘察，充分考慮農(nóng)村新上增容配變的安裝的最佳位置、低壓三相負(fù)荷平衡和無(wú)功補(bǔ)償問(wèn)題，確定新上增容配變的容量和

6、線路走徑，確定最佳供電方案，確保位于負(fù)荷中心，減小0.4kV供電半徑，減小三相負(fù)荷不平衡度，確保能夠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?！　?.4合理分配負(fù)荷　　生活照明與農(nóng)業(yè)排灌配變應(yīng)分開(kāi)，且生活配變負(fù)載率不能小于30%；三是要考慮低壓三相負(fù)荷不平衡問(wèn)題，因低壓配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡，嚴(yán)重時(shí)燒壞變壓器，同時(shí)因中性線有較大電流，增加了低壓損耗，所以要選定新上增容配變安裝的最佳位置，確保配變位于負(fù)荷中心，減小低壓供電半徑，同時(shí)減小三相負(fù)荷不平衡度?！　?.5推廣與應(yīng)用節(jié)能降損新技術(shù)、新設(shè)備　　推廣與應(yīng)用節(jié)能降損新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰高耗能變壓器，使用節(jié)能變壓器，對(duì)供電半徑過(guò)長(zhǎng)，線徑細(xì)耗能高的線路進(jìn)行改造，使用低耗能的導(dǎo)

7、線，更換過(guò)負(fù)荷；高耗能的設(shè)備多；對(duì)容量選擇不科學(xué)，電網(wǎng)功率因數(shù)低的無(wú)功補(bǔ)償方式進(jìn)行改進(jìn)。　　2.6做好無(wú)功電壓管理　　開(kāi)展電網(wǎng)和客戶無(wú)功電壓管理，加強(qiáng)對(duì)異步電動(dòng)機(jī)、變壓器、輸電線路電抗的監(jiān)測(cè)，防止電網(wǎng)在傳輸一定有功功率的情況下，電流增大，降低功率因數(shù)，造成有功電能損失，使線損增大。確保足夠的無(wú)功補(bǔ)償容量，以保證高峰負(fù)荷時(shí)的無(wú)功平衡；必要時(shí)還要考慮一定的備用容量，同時(shí)要有足夠的調(diào)節(jié)能力。對(duì)于達(dá)不到補(bǔ)償?shù)恼J(rèn)真進(jìn)行整改，盡量減少無(wú)功電流在電網(wǎng)中的流動(dòng)