愛匯潤績效考核辦法1

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1、愛匯潤績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力,保證公司冃標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所冇部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1F1至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：1、普通員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的15%作為績效考核工資；2、一般管理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的25%作為績效考核工資；3、中層管理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的30%作為績效考核工資；備注：根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

2、（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并山分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。圖表1四、考核結(jié)果及獎懲1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、13、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基木標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：A級：超額完成當(dāng)?shù)豆ぷ魅蝿?wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良

3、好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)-?般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級95分以上A80-94分B61-79分C60分以下D圖表22、獎懲辦法當(dāng)?shù)犊己私Y(jié)果直接與員工當(dāng)?shù)犊冃ЧべY的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,各部門原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放。（4

4、）考核結(jié)果為D級：不了發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，肖月考核等級為D的，安排培訓(xùn)留任原職查看或調(diào)崗考核；累計達(dá)到兩次的,提前三十天通知員工解聘。年度C級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次時，根據(jù)其實際工作情況,亦可視為不勝任安排調(diào)崗或培訓(xùn)。此外，員工刀度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃，交部門負(fù)責(zé)人審核示返冋員工。2、部門月度工作計劃：每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計劃,交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計劃制定各階段，

5、應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工口評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》，交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、高管考核：高悸人員填寫《高管刀度考核表》，交公司總經(jīng)理評定。3、匯總：每刀5FI前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。（三）結(jié)果反饋（1）每刀8LI前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》，并于每月10口前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;（3）綜合

6、部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出屮訴。經(jīng)調(diào)杏屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意示，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）木考核辦法經(jīng)公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2012年9月起執(zhí)行，《考核辦法》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。