企業(yè)戰(zhàn)略管理-理念與方法-浙江大學-魏江

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理浙江大學管理學院教授魏江博士——理念與方法1課程總體要求及說明浙江大學管理學院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心20.1課程簡介企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個職能戰(zhàn)略基礎上，從管理學層面分析和揭示“企業(yè)為什么能夠獲得回報”和“如何獲得持續(xù)回報”的基本經濟學命題。核心問題企業(yè)“能做什么”、“擬做什么”、“如何做”核心內容外部環(huán)境分析——識別機會挑戰(zhàn)內部條件分析——確定目標使命業(yè)務選擇發(fā)展——培育競爭優(yōu)勢浙江大學管理學院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心3小處著手能認知、體會到戰(zhàn)略與每一員工行為是融合在一起的，戰(zhàn)略貫穿在企業(yè)生產經營活動的全過

2、程。0.2課程目標大處著眼管理學知識系統(tǒng)整合起來考慮戰(zhàn)略問題，能把市場營銷、人力資源、生產運作和研究開發(fā)等職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結合起來系統(tǒng)分析。結合企業(yè)內外部環(huán)境，從長遠發(fā)展高度概括、總結，提出可操作性思路；系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭能力。浙江大學管理學院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心4（1）能夠融會貫通管理學基本理論，系統(tǒng)思考職能戰(zhàn)略，領會“資源有效配置，企業(yè)整體優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展”（2）能結合企業(yè)實際分析“企業(yè)為什么能夠獲得回報和如何獲得回報”（3）結合三個核心問題，運用戰(zhàn)略管理理論，分析并制定具體戰(zhàn)略思路和手段：識別機會挑戰(zhàn)、確定目標

3、使命、培育競爭優(yōu)勢。其中競爭優(yōu)勢培育關鍵在于構筑核心能力、實現競合互動、完善管理體系。（4）認識到戰(zhàn)略制定和實施過程中，不能讓戰(zhàn)略成為裝飾品，而是一個能夠實實在在指導具體行為的思路。0.3總體學習要求浙江大學管理學院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心50.4具體學習要求（1）課程基礎管理基本理論、微觀經濟學、生產運作管理、財務管理、市場營銷、人力資源管理、技術創(chuàng)新與管理成績考核----課程結業(yè)考試（40％）----案例分析（30％）----小組大作業(yè)：為現實企業(yè)設計戰(zhàn)略（20％）----平時課堂討論（10％）課前準備教材內容預習、團隊案例討論與準

4、備、案例分析報告、案例分析的POWERPOINT.浙江大學管理學院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心6案例討論要求——本課程3次較系統(tǒng)案例討論，由教師提供案例，學生課前準備，課堂案例討論，小組必須有準備好的POWERPOINT，由專人演講，隨后，教師和同學提問，由分析小組的非演講者回答問題?！山處熀屯瑢W共同對案例分析結果打分。小組大作業(yè)課程學完后，實地調查一家企業(yè)，為該企業(yè)設計發(fā)展戰(zhàn)略，完成總體報告。課堂紀律缺課1/3以上，取消考試資格。浙江大學管理學院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心0.4具體學習要求（2）70.5主要參考書魏江主編企業(yè)戰(zhàn)

5、略管理：理念、方法和案例，浙江大學出版社，2003年9月。（該書是本課件備課的第一參考書）項保華著戰(zhàn)略管理：藝術與實務，華夏出版社，2003年6月。（該書同樣是本課件重要參考書）ArthurA.Thompson,Jr.A.J.StricklandIII,1998.StrategicManagement:ConceptsandCases.10thEd.,McGraw-Hill.JohnsonG.andScholesK.1999.ExploringCorporateStrategy:TextandCases.5thedition.PrenticeHa

6、ll.Johnson,G.,K.,Scholes,金占明，賈秀梅譯，1998.公司戰(zhàn)略教程，華夏出版社?？评?，蒙哥馬利著王永貴楊永恒譯，公司戰(zhàn)略：企業(yè)的資源與范圍，東北財經大學出版社，2000年。8第一部分緒論浙江大學管理學院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心9什么是戰(zhàn)略?浙江大學管理學院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心10戰(zhàn)略是組織長期發(fā)展的方向和范圍，它根據組織環(huán)境的變化合理配置資源，并通過滿足市場和利益相關者的期望，構筑組織的競爭優(yōu)勢。(JohnsonG.andScholesK.,(1999)ExploringCorporateStra

7、tegy,5th,PrenticeHall)1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略特征----長期發(fā)展方向----關注競爭優(yōu)勢----組織活動范圍----活動環(huán)境匹配----稀缺資源培育----各方價值期望浙江大學管理學院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心11浙江大學管理學院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1.2企業(yè)戰(zhàn)略層次層次一層次二層次三經營單元戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略一組織為滿足股東和利益相關者的期望，創(chuàng)造整個組織價值而確定的總體意圖和活動范圍。在某一特定市場或特定領域如何使競爭取得成功的設計組織內各部門根據公司戰(zhàn)略和SBU戰(zhàn)略要求，合理組織資源、過程、人

8、員及其技能的操作性策略。121.3有關戰(zhàn)略的一些基本概念企業(yè)存在的理由使命企業(yè)未來期待的狀態(tài)和戰(zhàn)略意圖愿景企業(yè)意圖的總體描述戰(zhàn)略目標浙江