21項(xiàng)目健康安全環(huán)保管理程序

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1、/姓名LJLjf亠岡位簽名日期起草人伍強(qiáng)水電及消防工程師審核人程楠楠凈化裝修工程師杜磊暖通工程師陸政權(quán)項(xiàng)目主管陳雄技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理梁曉輝項(xiàng)目經(jīng)理鄒宵采購(gòu)部石華平工程總監(jiān)彭文項(xiàng)目總監(jiān)俞憲喬副總經(jīng)理批準(zhǔn)人孫磊CEO頒發(fā)部門工程部接收部門□工程部□采購(gòu)部□人事行政部生效日期：失效日期：目錄1目的：32定義:31范圍：32職責(zé)：33程序:44附件:85記錄與表格:86關(guān)聯(lián)參考文件:97培訓(xùn)要求:910修訂歷史:91目的：本程序用來(lái)明確合肥天匯孵化科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱HTIT）項(xiàng)目部/工程部，在項(xiàng)li執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于健康、安全、壞保方面的管理，

2、預(yù)防事故隱患，降低事故發(fā)生可能性，確保項(xiàng)目順利安全完成。.2范圍：適用于HTIT項(xiàng)目部/工程部，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于人員健康、安全及現(xiàn)場(chǎng)壞境的控制和管理。3定義：合肥天匯孵化科技發(fā)展有限公司GEP：良好工程質(zhì)量管理規(guī)范SOP：標(biāo)準(zhǔn)操作流程PMT:項(xiàng)冃管理團(tuán)隊(duì)基建經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)土建、結(jié)構(gòu)和裝修相關(guān)工作。工程經(jīng)理：主耍負(fù)責(zé)凈化及機(jī)電安裝。項(xiàng)目經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)工藝設(shè)備安裝4職責(zé)：4.1職責(zé)與權(quán)限4.1.1業(yè)務(wù)經(jīng)理（含基建經(jīng)理/工程經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理）a）履行合同要求，確定健康、安全、壞保管理目標(biāo)，確保安全文明工作壞境，是安全文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

3、b）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)健康、安全、環(huán)保的法令、法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目中的安全、消防、文明、壞保技術(shù)措施和資源的配置。c）組織人員進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全法律法規(guī)、文明施工等方面的學(xué)習(xí)。d）定期組織安全、文明和環(huán)保保護(hù)檢查，做好“安全文明檢查記錄”，對(duì)查岀的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)問(wèn)題整改單，并親自監(jiān)督整改。e）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大事故，事故處理遵循四不放過(guò)原則，采用有效措施，防止再次發(fā)生。4.1.2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理a）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)健康、安全、環(huán)保管理的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。b）組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全法律法規(guī)、文明施

4、工等方面的學(xué)習(xí)。并保存記錄。c）對(duì)發(fā)生的事故，采取應(yīng)急措施，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告。4.1.3進(jìn)場(chǎng)人員職責(zé)a）負(fù)責(zé)各自專業(yè)安全、文明檢查與糾正項(xiàng)目中違章操作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告不安全因素。b）積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。確保本身不違章作業(yè)，并能制止他人違章作業(yè)。c）要愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)用品及安全措施。5程序：5.1管理目標(biāo)以公司現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù)，達(dá)標(biāo)率為100%；杜絕死亡事故；重傷事故率為零。5.2HSE保證措施5.2.1環(huán)境控制程序和方法a）工程開工前的環(huán)境控制/開工前，業(yè)務(wù)經(jīng)理

5、應(yīng)踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)場(chǎng)地、進(jìn)出通道、能源供給、相臨施工、交叉施工、安全條件等情況應(yīng)做到心中有數(shù)。/勘察后業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)明確項(xiàng)目參與各方對(duì)于施工環(huán)境的具體要求，先行解決的施工環(huán)境缺陷。對(duì)可能造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工程環(huán)境缺陷，應(yīng)與項(xiàng)目參與各方形成書面共識(shí)，解除風(fēng)險(xiǎn)隱患后再開工建設(shè)。/承包商負(fù)責(zé)人溝通，明確承包商對(duì)工程環(huán)境的使用權(quán)限和維護(hù)責(zé)任。必要時(shí)，應(yīng)與承包商簽訂補(bǔ)充合同，明確其對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境進(jìn)行控制的內(nèi)容、要求、方法、責(zé)任。/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)指引承包筒辦妥有關(guān)進(jìn)出場(chǎng)證件手續(xù)。b）工程施工屮的環(huán)境控制：/要求承包筒進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)懸掛規(guī)定的工程標(biāo)識(shí)牌和安全施工警

6、示標(biāo)志，其他工程相關(guān)方進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的工作機(jī)構(gòu)均應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)。/要求承包商按照項(xiàng)目部/工程部規(guī)定時(shí)間進(jìn)行施工。/要求承包筒按照項(xiàng)目部/工程部按照規(guī)定的路線、吋間、方式實(shí)施施工設(shè)備、材料的進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。/要求承包筒按照項(xiàng)目部/工程部指定地點(diǎn)堆放建筑垃圾，或按指定時(shí)間自行清運(yùn)。/根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和需要，要求承包商經(jīng)項(xiàng)目部/工程部同意，搭建必要的臨時(shí)性安全/施工/機(jī)料放置等設(shè)施。/要求承包筒維護(hù)施工環(huán)境衛(wèi)生，不得給施工現(xiàn)場(chǎng)造成污染。/當(dāng)一家以上承包商同吋施工吋，項(xiàng)日部/工程部在必要吋，應(yīng)采取相應(yīng)措施，避免相鄰/交叉承包筒發(fā)生矛盾。/在現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、

7、現(xiàn)場(chǎng)整改等管理環(huán)節(jié)中，不應(yīng)遺漏工程環(huán)境管理內(nèi)容。c）竣工后環(huán)境控制按照國(guó)家及其當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工環(huán)境安全的規(guī)范要求，做到工完場(chǎng)清，不留后遺癥。5.2.2安全防護(hù)控制程序和方法：a）建立安全組織網(wǎng)絡(luò)：/成立在公司上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司上級(jí)主管部門/項(xiàng)日部/工程部/監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人共同擔(dān)任，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任；小組成員由項(xiàng)目部/工程部、監(jiān)理、承包商（項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師）負(fù)責(zé)安全工作的代表組成，所有安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)汁劃、制度的編制實(shí)施由安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹落實(shí)。/安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)明確分工，確

8、認(rèn)承包商日常安全管理的直接責(zé)任，確認(rèn)監(jiān)理方實(shí)施安全監(jiān)理的法定責(zé)任，確認(rèn)項(xiàng)目部/工程部的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)責(zé)任。./承包商必須建立其內(nèi)部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要覆蓋到每個(gè)施工班組和每道施工工序。/上述安全組織網(wǎng)絡(luò)必須形成文