安全、環(huán)保管理程序

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1、職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)管理程序BUCG-SM04-01-W01目錄1目的和意圖12適用范圍13業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)13.1業(yè)務(wù)流程（附后）13.2組織結(jié)構(gòu)形式、職責(zé)權(quán)限13.3溝通交流機(jī)制24資源保證34.1人員能丿J34.2設(shè)備設(shè)施配備44.2.1丿施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配備44.2.2防護(hù)用品配備45主要管理過程的控制45.1需要控制的管理過程45.2各項(xiàng)管理過程控制的準(zhǔn)則和方法55.2.1法律法規(guī)控制55.2.2危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制55.2.3環(huán)境因素識(shí)別打評(píng)價(jià)65.2.4安全教育65.2.5安全技術(shù)措施75.2.6安全物資采

2、購和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證95.2.7現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理運(yùn)行控制105.2.8相關(guān)方職業(yè)安全健康、環(huán)境管理行為控制；125.2.9應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)135.2.10事故的報(bào)告、調(diào)查和處理136業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)與改進(jìn)146.1職業(yè)安全健康、環(huán)境管理冃標(biāo)、指標(biāo)146.2管理方案146.3監(jiān)測(cè)和測(cè)量156.4不符合、糾正與預(yù)防措施。166.5業(yè)務(wù)改進(jìn)187相關(guān)程序和文件188相關(guān)記錄191目的和意圖明確本工程各級(jí)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理機(jī)構(gòu)、管理人員職責(zé)，明確職業(yè)安全健康、環(huán)境管理的工作程序和記錄要求。適用于北京城建集團(tuán)五棵松文化體育中心工程總

3、承包部（以下簡(jiǎn)稱五棵松總承包部）及其分包單位施工范圍內(nèi)的職業(yè)安全健康、環(huán)境管理。3業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)3.1業(yè)務(wù)流程（附后）3.2組織結(jié)構(gòu)形式、職責(zé)權(quán)限3.2.1職業(yè)安全健康、環(huán)境業(yè)務(wù)管理體系圖（見附圖1）3.2.2五棵松總承包部設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)文明安全施工管理工作，主任由經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，辦公室設(shè)在安保部，成員包括相關(guān)部門部長(zhǎng)。3.2.3安全生產(chǎn)委員會(huì)研究、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確定工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，審批重要安全生產(chǎn)措施，研究決定重大傷亡事故的處理。3.2.4五棵松總承包部設(shè)立安保

4、部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)冃的職業(yè)安全健康、環(huán)境管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)安全健康、環(huán)境管理信息的收集整理和向上級(jí)部門的傳遞；3.2.5分包方項(xiàng)口經(jīng)理部根據(jù)分包工程實(shí)際情況，成立安全管理組織，設(shè)專職安全員、環(huán)保員，負(fù)責(zé)分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理，及相關(guān)信息的收集整理和向五棵松總承包部傳遞；3.2.6勞務(wù)分承包方根據(jù)情況設(shè)立專（兼）職安全員、環(huán)保員，負(fù)責(zé)本單位人員職業(yè)安全健康、環(huán)境管理和協(xié)調(diào)及相關(guān)信息收集傳遞；3.2.7五棵松總承包部根據(jù)《北京城建集團(tuán)總承包部責(zé)任制》和項(xiàng)冃具體情況，編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的安全生產(chǎn)管理

5、職責(zé)；3.2.8分包方項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)五棵松總承包部安全生產(chǎn)責(zé)任制、本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制編制分包方項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.2.9五棵松總承包部和分包方項(xiàng)冃經(jīng)理部實(shí)行月領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，并建立書面交接記錄；3.2.10安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)1）五棵松總承包部項(xiàng)目經(jīng)理與分包方項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防治安責(zé)任狀，責(zé)任狀實(shí)行年度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。分包方項(xiàng)冃經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金用于安全管理的考評(píng)工作。2）分包方項(xiàng)目經(jīng)理部必須與使用的勞務(wù)分承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并在責(zé)任狀內(nèi)制定抵押和獎(jiǎng)罰條款。3）在五棵松總承包部與各分包方項(xiàng)目經(jīng)理

6、部，分包方項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)分承包方簽訂合同時(shí)，必須明確安全管理指標(biāo)和文明施工目標(biāo)，將指標(biāo)和目標(biāo)完成情況納入考核。4）五棵松總承包部每季度由項(xiàng)目經(jīng)理和主管副經(jīng)理對(duì)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。3.3溝通交流機(jī)制3.3.1五棵松總承包部每周召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)，總承包部生產(chǎn)副經(jīng)理、安保部、工程部以及分包方項(xiàng)冃經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主管、保衛(wèi)干部、環(huán)保員和電工主管參加，總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理信息，傳達(dá)項(xiàng)目及上級(jí)有關(guān)要求，布置相關(guān)工作重點(diǎn)；3.3.2五棵松總承包部每刀進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安保

7、部和分包方安全主管、保衛(wèi)干部、環(huán)保員和電工主管參加；3.3.3五棵松總承包部參加聯(lián)合總承包部每?jī)芍苷匍_一次的安全、環(huán)保例會(huì)，聽取業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)合總承包部等單位的意見和建議；3.3.4在分包方項(xiàng)口經(jīng)理部與五棵松總承包部相關(guān)工作或會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)合理安排、適當(dāng)調(diào)整，原則上以總承包部的會(huì)議安排為主。因故缺席必須事先請(qǐng)假；3.3.5分包方項(xiàng)口經(jīng)理部應(yīng)定期組織勞務(wù)分承包方召開安全、環(huán)保例會(huì)；3.3.6五棵松總承包部負(fù)責(zé)收集、處理甲方、監(jiān)理、聯(lián)合總承包部、分承包方、社區(qū)居民、供貨方、當(dāng)?shù)亟值阑蛏鐓^(qū)有關(guān)要求、抱怨、建議、投訴等，并向工程總承包部

8、相關(guān)部室及時(shí)傳遞；3.3.7員工的建議、抱怨、要求，由工會(huì)組織負(fù)責(zé)收集、整理，向相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)傳遞，并協(xié)助處理。4資源保證4?1人員能力3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)安全員、環(huán)保員應(yīng)具備滿足本崗位要求的素質(zhì)和相應(yīng)崗位證書；3.1.2分包方項(xiàng)