TL-T-010APQP實際運用指南

《TL-T-010APQP實際運用指南》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、姓名日期狀態(tài)編制審核批準APQP運用指南1目的和范圍1.in的：對項h開發(fā)過程中產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(apqp)的運用提供指導(dǎo)，以科學(xué)有效的方法對新項冃/新產(chǎn)品進行管理和監(jiān)控，使z能達到顧客和公司內(nèi)部的耍求。1?2范圍：適用于公司內(nèi)部所冇新產(chǎn)品/新項冃的開發(fā)過程。2定義2.1新產(chǎn)品/新項目：狀態(tài)區(qū)別于量產(chǎn)或停產(chǎn)的產(chǎn)品或項目。包括已有顧客意向的新產(chǎn)品，暫無顧客意向的概念產(chǎn)品，涉及零部件國產(chǎn)化或更換零部件供應(yīng)商的產(chǎn)品，新技術(shù)應(yīng)用或技術(shù)改造項目。2.2APQP：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，是-?種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。2.3過程:本指南中,過程等同與工藝(PROCE

2、SS)o2.4項目小組：本指南中，項冃小組等同于APQP小組。2.5縮寫APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃PPAP生產(chǎn)件批準程序SOP開始量產(chǎn)BOM原材料清單PSW零件提交保證書MSA測量系統(tǒng)分析DV設(shè)計驗證OTS工裝樣件ECR工程更改申請FMEA失效模式和后果分析EV工程驗證l；PY一次通過合格率1MDS國際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)PV產(chǎn)品驗證PPM百萬分率3職責(zé)3.1總經(jīng)理：負責(zé)決定項冃啟動，指定項冃經(jīng)理并授權(quán)；提供項冃開發(fā)所需的資源，如資金，人員等；負責(zé)開發(fā)過程屮一切必要的批準及否決。3.2市場部：負責(zé)獲得前期顧客輸入，組織新產(chǎn)品立項前顧客要求的評審；報價：項目開發(fā)過程屮，尤其是發(fā)牛?重大變更時，負

3、責(zé)與顧客溝通。3.3項目經(jīng)理:3.3.1負責(zé)組織成立項目小組，擬訂項冃開發(fā)計劃，監(jiān)控整個項IT進度及子項口進度，并在有需耍的吋候向管理層匯報。3.3.2負責(zé)項目開發(fā)過程中與客戶的溝通交流，客戶技術(shù)規(guī)范的索取。3.3.3負責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程小各執(zhí)行部門/人員的工作，并進行監(jiān)督。3.3.4負責(zé)項目開發(fā)過程中相關(guān)資料文件的收集。3.4質(zhì)雖策劃工程帥：負責(zé)APQP的狀態(tài)臨控，負責(zé)PPAP提交，以及所冇記錄的整理。3.5項目小組成員：負責(zé)根據(jù)項目經(jīng)理的工作安排進行工作，確保產(chǎn)品開發(fā)的順利完成。3.6其他各部門：負責(zé)按本程序耍求配合工作，并給予項冃組一切必要的支持。4流程Concept構(gòu)想提出/

4、批準Program方案批準5程序6)?Plan&ulMineProgramProductDesign&ProcessDesign&ProductandprocessDev.VerificationDev.VerificationValidation計劃并確定方案產(chǎn)品開發(fā)的確認Al藝設(shè)計和開發(fā)的確認產(chǎn)品和工藝的確認k:kAssessment&CorrectiveAction饋信息的評審以及糾正措施55.0概念選擇和批準（階段0）5.0.1本階段的輸入，任務(wù)，輸出見下表:概念選擇和批準獲得管理層的批準注:表屮斜體部分表格沒有固定格式或為多個表格總稱里程碑（進）里程碑（中）里程碑回顧/評審

5、里程碑（出）//MR0M0概念批準輸入負責(zé)人，支持文件及報告—M01顧客聲音：市場調(diào)查，保修記錄和質(zhì)量信息，小組經(jīng)驗02業(yè)務(wù)計劃/營銷戰(zhàn)略03產(chǎn)品/過程設(shè)想04顧客意向市場部管理層,市場部市場部,技術(shù)，工藝市場部M場調(diào)查報告（長期，短期）經(jīng)營計劃新業(yè)務(wù)評估報告任務(wù)負責(zé)人，支持文件及報告01分析顧客需求和期望，進行山場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析02產(chǎn)晶及開發(fā)成木估算，建立目標(biāo)成本03市場前景和預(yù)期增長分析04新業(yè)務(wù)/概念/構(gòu)想綜合評佔05擬訂競標(biāo)計劃/推廣計劃06向管理層提交報告，提供全面的信息，由總經(jīng)理批準或否決該新機會是否繼續(xù)進行。07組織競標(biāo)/報價小組，并獲得管理層批準08完成里程碑MR0回

6、顧山?場部市場部市場部市場部，技術(shù)，工藝，質(zhì)最市場部市場部市場部市場部,技術(shù),工藝,質(zhì)量山場調(diào)查報告新業(yè)務(wù)評估報告新業(yè)務(wù)評估報告新業(yè)務(wù)評佔報告新業(yè)務(wù)競標(biāo)/推廣計劃新業(yè)務(wù)/概念/構(gòu)想批準表產(chǎn)品競標(biāo)/報價小組成員名單項H開發(fā)階段性報吿輸出負責(zé)人，支持文件及報告01新業(yè)務(wù)/概念/構(gòu)想批準02競標(biāo)/報價負責(zé)人，競標(biāo)/報價小組，潛在項目負責(zé)人03MR0項目階段性評審報告總經(jīng)理管理層市場部，報價小組新業(yè)務(wù)/概念/構(gòu)想批準表產(chǎn)胡競標(biāo)/報價小組成員名單項FI開發(fā)階段性報告5.0.2木階段的里程碑是新業(yè)務(wù)/概念/構(gòu)想獲得管理層的批準，市場部是木階段的主要推進部門，市場部在管理層批準的前提下調(diào)集公司資源

7、完成本階段的任務(wù)。組織竟標(biāo)/報價團隊，并由總經(jīng)理委派潛在項冃經(jīng)理，共同支持市場部完成報價。5.0.3顧客意向不是木階段啟動的必要條件，但市場部和公司管理層必須評估該新業(yè)務(wù)/概念/構(gòu)想在市場前景方面的風(fēng)險，為管理層的決策提供足夠的信息。5.1計劃和確定項目（階段1）5.1.1*階段的輸入，任務(wù)，輸出見下表：計劃和確定項H獲得顧客指令，立項注:農(nóng)中斜體部分農(nóng)格沒有固定格式或為多個後格總稱里程碑（進）里程碑（中）里程碑回顧/評審里程碑（出）po概念批準M1.1顧