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《xxx公司績效考核管理辦法20180105-》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、2017年度偉光匯通文化旅游投資有限公司員工績效考核暫行辦法（2017年4月1日起執(zhí)行）編制日期審核日期審核日期審核日期批準日期版本號生效日期修訂記錄日期修改內容修改人審核人批準人第一章總則第一條總體原則一、員工績效考核以員工崗位職責為引導，強化業(yè)績導向，通過綜合測評的方式，對員工個人的能力素質進行綜合評價。二、突出“業(yè)績?yōu)橄取钡睦砟?，將員工績效與組織績效掛鉤，促進員工績效的提升及組織績效的達成。第二章員工績效考核組織與實施第二條考核說明一、適用范圍：員工績效考核適用于公司全體止式在崗員工。二、考核周期：1、公司各職能中心總經理、副總
2、經理及項目公司經營班子成員（項目總、工程副總及營銷副總）按月度、季度與半年度相結合的方式進行考核（具體采用月度工作計劃表、季度經營管理目標責任書形式進行）、半年度應用季度考核結果；2、公司各職能中心總監(jiān)及以下職務按照刀度進行考核、核算績效工資,在下季度按月順延兌現上季度的月績效工資、半年度應用月度考核結果。三、考核成績核算：（一）成績計算規(guī)則員工績效考核最終成績?yōu)榘俜种啤Ｗ罱K成績由季度部門分和領導評價兩部分組成。季度部門分包含：關鍵財務指標、計劃類指標兩部分按比例合成，領導評價包含：能力素質評價指標和綜合測評成績兩部分按比例合成。具體
3、如下：1、月度績效成績（1）公司各職能中心總經理及項冃公司總經理（主持工作）月度成績二月度部門分二關鍵財務指標x50%+計劃類指標X50%（2）公司各職能中心副總經理（非主持工作）月度成績二關鍵財務指標X50%+計劃類指標X40%+領導評價指標X10%（分管副總裁打分，如無分管副總則由總裁打分）。（3）項目公司工程副總經理（非主持工作）月度成績二計劃類指標X50%+關鍵財務指標X30%+領導評價指標X20%（分管副總裁打分）（4）項目公司營銷副總經理（非主持工作）月度成績二關鍵財務指標X50%+計劃類指標X30%+領導評價指標X20%
4、（分管副總裁打分）（5）公司各職能中心總監(jiān)及以下員工月度成績二月度部門分X個人月度工作計劃完成值（個人月度工作計劃完成值二部門月度分X（所屬中心總經理評價X70%+分管副總裁評價X30%）/100,如所在中心不存在分管副總裁，則30%打分部分交由總裁評價。員工個人成績原則上不允許超過季度部門分的1.25倍）2、季度績效成績（1）公司各職能中心總經理及項冃公司總經理（主持工作）季度成績二季度部門分考核平均值（2）公司各職能中心副總經理（非主持工作）季度成績二季度部門分考核平均值X80%+領導評價X20%（不允許超過部門分的）（3）項目公
5、司工程副總經理、營銷副總經理（非主持工作）季度成績二季度部門分考核平均值X80%+領導評價X20%（不允許超過部門分的）3、成績修正（1）納入修正人員范圍：除主持工作的部門負責人以外其他所有員工。（2）月度績效成績修止個人月度績效考核最終成績=個人月度績效原始成績x（部門月度績效修正系數）部門月度績效修正系數二（個人月度績效成績）/（參與修正員工月度績效原始成績平均分）參與修正員工月度績效原始成績平均分二（參與修正圈層員工月度績效原始成績總和）/參與修正人數（3）半年度績效成績修正個人半年度績效考核最終成績二個人半年度績效原始成績X（
6、部門半年度績效修正系數）部門半年度績效修正系數=（個人半年度績效成績）/（參與修正員工半年度績效原始成績平均分）參與修正員工半年度績效原始成績平均分二（參與修正圈層員工半年度績效原始成績總和）/參與修正人數第三條圈層劃分一、同圈層人員定義如下:（-）職能中心總經理、項目公司總經理（主持工作）；（二）職能中心副總經理、項目公司副總經理（主持工作）；（三）對于一般員工，按照所在部門類別進行劃分。根據部門職能，將部門分為四大類，具體如下：表1公司總部部門分類表序列類別部門名稱1業(yè)務工作部門國際部、投資發(fā)展部、研發(fā)設計部、成本管理部、營銷品牌
7、管理部、收并購部、基金管理部2綜合管理部門招采部、工程技術管理部、計劃運營部、財務資金部、人力資源部3綜合職能部門董事長總裁辦公室、法務審計部4項目公司各部門營銷部、成本部、工程技術部、財務部、綜合運營部第四條考核實施（一）月度員工績效1.1計劃制定程序：每個月末25口-30口，部門正職、主持工作的部門副職根據本部門下季度工作計劃安排，與所在部門員工（含部門副職）溝通確定員工下刀度重點工作計劃以及每項工作計劃的權重，審核員工填寫《一般員工月度工作計劃表》（詳見附件3）,報公司計劃運營部備案。未在規(guī)定時間內提交的個人，扣除個人整月績效分
8、，同時扣除部門負責人季度績效分5分X未提交人數；1?2成績評價程序:每個月初1日-5日，由主持工作的部門負責人發(fā)起，對副總經理以下職級員工上個月工作情況進行評估。由計劃運營部在每月15日前匯總并通過績效委員會評審，提報集
